王传利老师的内训课程
天：引言 破冰热身 相见相识 行动力测试 单元 心理公约团队共识 团队建设与合作之基本理念 心理公约 团队分组，展现共识 休 息 调整状态 第二单元 信念体系 ABC情绪理论及心境力量 游戏1：解手链（室内/户外） 休 息 快乐时光-午餐（1小时） 小游戏（快速应变） 第三单元 高效能团队合作 团队认知 团队合作认知 团队合作的核心技能 — 计划和执行力 — 控制与问题解决 游戏 2：资源分配 3 巧传数字 4 是谁的错？ 休 息 调整状态 第四单元 团队沟通无极限 沟通中的语言技巧 沟通中的非语言技巧 案例分析：5沟通的障碍
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讲：是谁偷走了我们的时间？ 一、 时间是有价值的资本 二、掌控自己的时间 三、抓住“时间的窃贼” 四、运用思维导图确定目标 五、明确自己的主要角色 第二讲：高效时间管理的原则 一、制定激励自己的目标 二、目标方法分析 三、行动与训练:制定目标 四、帕累托原理 五、制订书面计划和行动计划 六、行动与训练:帕累托原理 七、计划就是赢得时间 八、重要的计划原则是形成书面文字 九、行动与训练:制订书面计划 十、行动与训练:每日计划 十一、运用优先原则 十二、ABC分析法 十三、行动与训练:ABC分析法 第三讲：积极利用效率曲线 一、积极开始，积极结束 二
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前奏：（案例分析： 互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战，由此来引出为什么进行目标管理） 模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴） 什么是目标？（头脑风暴） 故事与案例 一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念 目标管理的概念 目标管理（MBO）的真谛 目标管理的要素 目标的制定 目标的分解 目标的实施 目标的考评与奖惩 目标管理的作用 目标管理的六个特征 目标 VS 目的 VS 计划 模块二、目标的制定与分解（案例分析、模拟演练、头脑风暴） 头脑风暴：如何制定目标？ 目标制定的三大法则 二八法则 SMART法则 承诺法