万新立老师的内训课程
《企业管理与企业数字化转型》学习目的：企业管理的目标是提升效率，而企业数字化的目标是效率最大化，但往往在管理的过程中因为存在“人”的各种因素造成管理效率的难以快速改善，结果很多企业是“一抓就死，一放就乱”的管理困境；为解决当下很多企业的管理方面数字化转型的落地，大幅度提升工作效率的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。重要收获：掌握管理数字化转型的原则、思路，正确建立转型方法，运用科学的工具达成落地；通过管理各模块的解读、简便实用的管理工具剖析
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《企业家人文智慧与企业文化建设》学习目的：企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差！原因何在？管理如果仅靠机制来约束人的行为，而缺失文化来引导员工思想的话，企业管理就只有机制行为的“管”而没有文化引导的“理”了；但文化建设往往对很多企业家成为“口号”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行，成为很多企业家非常困惑的问题。为解决当下很多企业的文化落地，大幅度提升员工满意度的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落
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《中下企业逆势营销解码》 主讲人： “逆势营销”模型创始人——万新立【学习背景】：在当今疫情下的市场中，广大中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新性、突破性的竞争方式而不能仅仅靠单一手段来获得市场。但往往由于企业行业竞争加剧，模式雷同，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，自身增长乏力。为解决当下中小企业的经营困境，大幅度提升企业的利润。本课程针对中小企业营销创新的竞争要素，剖析旨在让企业走出“勤劳不赚钱，努力不发展”的困境！使企业抓住关键处，轻松获得高额且持久的利润，不论中小企业在任何阶段皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业效益，达成公司的
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《变革决定未来之思维创新》 主讲： 万新立老师 —— “中国式绩效管理”创始人 标杆管理模式的资深顾问 企业核心竞争力建设教练 企业价值型商业模式创始人 多家企业战略、人资顾问 瑞恩钻饰集团原副总裁 简介：万老师拥有国营企业、民营企业等各类企业的10年以上企业管理经验，历任某大型国企人力资源部部长，总经理助理和人力资源总监，北京某珠宝有限公司人资副总等。万老师有不同区域、不同行业及不同职位的实际工作经验，有丰富的企业管理经验和工作，熟悉中国国有企业和民营企业的管理模式，了解企业管理的实际问题，
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《构建高效招商管理的标准化运营系统》 主讲人：连锁“标杆4T”模型创始人——万新立【学习背景】：随着到来的突发疫情，率先对整个连锁型企业造成极大的冲击不言而喻，也让广大连锁企业招商工作难度持续加大，随着疫情不断持续的有效控制，对于广大该类型企业来讲如何应对招商难度大，运营成本高的现象，生存乃至获利是摆在每个连锁招商负责人身上的重要责任！由于疫情期间经销商收入锐减，各项成本普遍上涨，其所需防疫成本持续投入等因素，且往往由于连锁性行业在此期间同行会为了生存势必招商竞争加剧，招商效益是各位招商人员首要思考的问题，其实，每次突发危机下，也是一次弯道超车时机，关键在于