苏文忠老师的内训课程
一．人力资源管理在企业管理中的地位企业竞争的发展趋势从企业理论看人力资源管理人力资源管理的条件二．人力资源管理理论发展人力资源管理的魅力人力资源管理现状人力资源管理发展趋势三．人力资源管理面对的挑战中国人力资源管理困境加强人力资源管理原因人力资源思想分析四．人力资源管理内容体系人力资源管理模型怎么做好人力资源规划案例分析企业各发展阶段人才要求各发展阶段的激励特点领导的作用组织的作用建立学习型组织中国员工离职原因怎么留住人才案例：要资产，还是要人？中小企业怎么留人人力资源管理的成功与总经理案例分析赢得员工忠诚的七大要素完善组织的重要性企业文化的作用...
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讲、怎么看待当前的经济形势？ 第二讲、中国经济与世界经济的关系及相互影响世界的政治经济百年发展史告诉了我们什么？一个国家的强大道路是什么？中国是适应还是改变这样的秩序？WTO的真正意义是什么？30年的改革开放得与失？中国的模仿和追赶前边有无道路可走？后30年的中国之路路在何方？第三讲、中国之路C—文化(Culture)：领导之魂——文化强国H—高科技（Hightechnology）：超越自我——创新型国家I—国际化（Internationalization）：必然选择——国际化视野N—新模式（Newmodel）：转轨改道——新模式、新道路A—农业（Agriculture）：中国机会——农业五化
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一． 瓶颈是怎么形成的？民营企业发展遇到的主要瓶颈极剧变化的环境成长的烦恼没有发现自己的生命基因心不想，事难成二． 突破业务瓶颈，加快企业发展业务发展的方式业务发展瓶颈及成因分析确定核心业务多元化与专业化的争论营销突破技术突破规模突破业务升级三． 突破管理瓶颈，实现可持续发展民营企业的基本矛盾搭建管理平台发展战略和战略管理组织的作用和组织建设建立人力资源管理体系规范财务管理管理模式和管理创新建设自己的企业文化四． 突破体制瓶颈，拓展发展空间民营企业管理体制的局限性从优化股权结构入手完善法人治理机制建立决策体系决策与执行的关系处理好若干关系五． 突破人才瓶颈，增大发展力量人才的重要性人才瓶颈及原
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（一）、公司治理、董（监）事会管理及其实务1、公司治理基础及国际视野2、公司治理方法解析3、国有企业治理实务4、私营企业公司治理实务5、合伙制企业治理实务6、金融企业治理实务7、董事会组建与运作8、监事会组建与运作9、战略董事会财技实务10、董事决策工具实务11、监事执业监督工具实务12、公司治理案例解析13、公司治理解决方案分享（咨询式培训）（二）、资本运作：1、市值管理实务2、海外上市融资实务3、资本购并实务4、企业内部业务重组与整合实务5、资本运作实战案例解析（三）、内部控制与风险管理：1、内部控制标准框架2、内部控制基本原则和总体要求3、企业内控的制度支持 4、关键流程内部控制设计 5
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一． 瓶颈是怎么形成的？民营企业发展遇到的主要瓶颈极剧变化的环境成长的烦恼没有发现自己的生命基因心不想，事难成二． 突破业务瓶颈，加快企业发展业务发展的方式、瓶颈及成因分析确定核心业务多元化与专业化的争论营销突破技术突破规模突破三． 突破管理瓶颈，实现可持续发展民营企业的基本矛盾搭建管理平台发展战略和战略管理组织的作用和组织建设建立人力资源管理体系规范财务管理管理模式和管理创新建设自己的企业文化四． 突破体制瓶颈，拓展发展空间民营企业管理体制的局限性从优化股权结构入手完善法人治理机制建立决策体系决策与执行的关系处理好若干关系五． 突破人才瓶颈，增大发展力量人才的重要性人才瓶颈及原因分析什么是正