梁光华老师的内训课程
|主题 |内容细分 |时长 ||第一部分 软技能的意义和引导案例 ||1软技能对项目管理的重要意义及其应用场合 |10分钟 ||2引导案例，总结软技能应用的结构：策略、沟通方式、态度|20分钟 ||第二部分 研讨 内部团队管理 ||1团队建设常用方法和技巧 |40分钟 ||2内部
讲师：梁光华查看详情
研发制造项目的项目管理培训课程方案PMI注册课程编号： PM010适合对象：研发制造型企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干等建议天数/学时：2天，14学时（可根据企业的实际情况进行相应调整）培训证书：学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分授课形式：突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解40，案例分析30，小组练习15，项目小游戏10，互动答疑5课程分析： 对于研发制造型企业来说产品研发项目的速度、质量是企业成功的关键因素(有些企 业还包括成本)。由于研发项目的特
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房地产项目的项目管理培训课程方案PMI注册课程编号： PM008适合对象：房地产企业的工程、设计管理人员及市场、销售、房地产企业中的各部门的管理和执行人员建议天数/学时：2天，14学时（可根据企业的实际情况进行相应调整）培训证书：学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分授课形式：突出“实战”特点，注重应用，其中管理方法讲解40，案例分析30(案例分析有两类：用于方法讲解的和用于问题思考引导的案例分析)，小组练习15，项目小游戏10，互动答疑5课程分析： 跟其他行业相比，房地产行业在国内是个年
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课程二：软件开发的项目管理PMI注册课程编号： PM006适合对象：软件开发企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目监管部门的人员、项目骨干等建议天数/学时：2天，14学时（可根据企业的实际情况进行相应调整）培训证书：学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分，可作为学员报考PMP的有效依据授课形式：突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解40，案例分析30，小组练习15，项目小游戏10，互动答疑5曾接受该培训的砺志咨询客户：联想集团、神州数码、UT斯达康、用友集团、北电网络、中兴
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软件外包（甲方）项目管理培训课程1. 课程分析： 对于金融业、电信业等大型企业和国家某些政府部门，很多企业和机关都有自己的IT信息中心。大型企业的IT信息中心通常一方面要维护所在企业的IT信息系统的正常运行，另一方面要开发用来支持业务部门运营的各种行业应用软件，而这些软件项目中的大部分都需要全部或者部分外包给软件开发商来共同协作完成。 软件项目外包本质来说，是软件开发过程从公司内部部分或全部延伸到公司外部的管理规范与管理技术。外包软件项目和常规软件开发项目在管理上有共性也有其特殊性，外包项目的管理更复杂，承担的风险更大，沟通协调更困难，管理难
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1.了解作为一个研发制造型企业的项目经理该管什么，以及管理的思路和框架2.掌握从需求沟通，到产品设计、原材料采购，样品生产，直至小批量生产，量产全过程的项目管理要点。3.掌握制造业研发项目计划的编制方法, 会编制全面的研发项目计划:- 分析需求，界定项目范围- 分析关键路径，制定WBS- 为项目成员分工- 估算工作量和人工成本- 分析风险及应对措施4.掌握研发项目的执行方法，使项目得到有效的推动执行- 掌握质量规划的思路，制定并执行质量保证措施和质量控制措施- 会制定项目沟通机制，掌握沟通技巧，让项目经理重视沟通，学会沟通，善于沟通- 提升项目经理的团队领导力和影响力：营造氛围，提升士气，激励