马洪海老师的内训课程
一、销售是企业的核心竞争力 1. 激发每个人大的潜能 2. 要求要严，目标要高 3. 为了团队共同的目标而努力 4. 有共同的价值观、使命感 (三个业务员) 5. 多说跟我上，少说给我上 6. 不要让任何组员掉队，更不要让主管掉队 7. 属下的工作，主管的事业！ 8. 胜则举杯相庆，危则拼死相救 9. 交往简单，对事不对人 10. 培养正确的销售观 11. 榜样的力量是无群的 12. 销售团队要有要性、 血性 13. 决策前充分讨论，决策后坚决执行 14. 白天疯狂工作，晚上笑着回家 二、团队文化的建设与实施 1. 你认为团队中应该提倡分享哪些内容？ 2.
讲师：马洪海查看详情
一、凝团队之精英 1、诠释团队 2、卓越团队的八大特点 互动环节:成立团队 3、常见问题与改善建议 4、塑造团队文化 荣辱与共 - 爱的力量 同心协力 - 共度难关 二、塑人才之优秀 1、修炼八种良好心态 2、超越自我的八大职业习惯 互动-改变习惯练习 3、培育十大领导能力 4、快速成长的八大方法 互动-魅力表达 三、赢团队之卓越 1、如何信赖授权 2、如何沟通相处 互动-协作共赢 3、如何妙用冲突 4、如何激励执行...
讲师：马洪海查看详情
(一)、自动自发工作 ⒈ 造就自己，提升素质，让自己成长 ⒉ 如何规划、遵守公司的规章制度 ⒊ 怎样使你获得更多，做的更好 (二)、如何让你的员工跑起来 ⒈ 感恩是你追求的原动力，感谢父母给予我生命，感谢兄弟姐妹拌我一起成长，感谢我们企业给予我们工作、感谢领导、感谢同事、感谢朋友…… ⒉ 责任感、让你坚强，不断提升自我素质 ⒊ 人际关系是你创业成功的基础，每当你认识一个比你强的人，你就拥有一份资产，生活习惯会影响你的未来，改变习惯，可以改变你的性格，也会改变了你的命运 4. 公司兴旺我的责任 (三)、增强责任感，不找任何借口、永不抱怨 1. 彻底打破自我设限，突破极限，
讲师：马洪海查看详情
天 一、精益战略类模块： １、精益思想与文化Lean Thinking ２、精益在中国的发展历史、问题与现状 ３、实施精益对中国企业的战略意义与突破方向 战略上的三个层面：现场型、流程型、结果型 关注客户、尊重人性、持续改善 二、精益管理类模块： １、打造精益团队Building a Lean Team １）什么是精益团队？ ２）精益团队的标准是什么？ ２、如何组建精益团队？ １）精益团队队长人殃准 ２）精益团队队员人殃准 ３）精益团队的架构与规模 ３、如何训练精益团队？ １）世界级精益企业的发展路径图 个人：从精益先锋到精益讲师到精益教练到精益大师的精益
讲师：马洪海查看详情
讲企业为什么需要能力素质模型 一、文化落地的问题 1、如何打造企业的核心能力 2、如何培养各岗位序列的胜任能力 3、如何发挥特殊岗位的专业能力 二、战略执行的困惑 1、用有能力的人还是信得过的人 2、能力与态度的差异 分享：知、能、愿 3、人员不胜任怎么办？ 三、员工成长的苦恼 1、学历与能力 2、理论与实践的差距 3、如何让自己更优秀 互动：如何增强员工与企业的适配性 第二讲能力素质体系中的几个重要概念 一、能力素质定义 二、能力素质的理解 三、能力素质与任职资格的区别与联系 四、能力素质模型 五、能力素质词典 分享：麦克里兰胜任特征介绍 六、