邓玉金老师的内训课程
1、经理的角色认知（34小时）Oslash;职业经理的管理能力模型Oslash;管理者思维o作为下属的职业经理sup2;职务代理人sup2;四项职业准则o作为同事的职业经理sup2;案例：工作任务单sup2;内部客户原则o作为上司的职业经理sup2;经理人角色的七大变化sup2;职业经理的五大角色Oslash;管理者态度o责任心sup2;责任心与企业文化sup2;责任感的定义sup2;责任心修炼o上进心sup2;案例：任务的佳完成期sup2;案例：追求卓越的海尔人o事业心sup2;案例：24-16-8小时工作制Oslash;管理者定位o管理者的六项职能o管理者的十一项修炼2、时间管理（(34小
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【课程大纲】1.成人学习的特点l成人学习的特点l成人学习的原理l培训师的职责和任务l优秀培训师的八个特性l培训师的使命2.进行有效的需求分析lTTT培训的模块和要点l标准教案l四步开发标准课程l常用快速课程开发工具l四步进行需求分析Oslash;目标工作岗位分析Oslash;学员能力分析Oslash;分析并制定技能标准Oslash;确定课程目标和核心内容l实战1：确定开发主题，进行需求分析3.设计三级课程大纲l三级课程大纲l设计以及目录大纲l设计二级、三级目录l设计大纲还需考虑的问题l实战2：设计三级课程大纲4.设计讲义lPPT的作用l设计合理PPT数量l5个步骤快速开发PPTl实战3：设计P
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1.绩效管理实战理论l绩效管理的PDCAl四类人员的绩效责任l设计绩效考评的周期l绩效考核冰山模型2.设计企业三级关键业绩指标实战l实战：组建公司l从战略到计划l从目标到绩效l设计关键绩效指标（KPI）的两种方法l用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）体系l设计公司一级关键绩效指标（KPI）：Oslash;利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素Oslash;导出公司一级关键绩效指标（KPI）Oslash;实战：设计公司一级关键绩效指标（KPI）Oslash;设计公司一级关键绩效指标（KPI）应该注意的问题l设计部门二级关键绩效指标（KPI）：Oslash;上级目标和下级目标之间的关系Osl
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【课程大纲】1.基于实战的薪酬理论l薪酬是什么？l薪酬项目成功实施的原则l薪酬项目实施的时机l薪酬项目实施的步骤2.薪酬项目实施前的准备工作l高层沟通的基本原则和方法l如何召开薪酬设计项目启动会议l设计项目计划l实战：设计项目计划书3.岗位评估模型设计l岗位评估的方法l如何选择评估要素l评估要素权重l岗位评估模型l岗位评估九步法l将岗位按照内部价值划分等级l实战：设计你公司的岗位评估模型l设计公司的薪酬结构l基于中小型企业实际的评估方法l三个薪酬水平策略l设计职级、级幅度、等幅度4.薪酬套档测算和薪酬结构设计l薪酬套档测算的实施方法设计l薪酬机制设计l薪酬体系的弹性设计l各类薪酬体系设计l薪酬
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1.基于实战的薪酬理论l薪酬是什么？l薪酬项目成功实施的原则l薪酬项目实施的时机l薪酬项目实施的步骤2.薪酬项目实施前的准备工作l高层沟通的基本原则和方法l如何召开薪酬设计项目启动会议l设计项目计划l实战：设计项目计划书3.岗位评估模型设计l岗位评估的方法l如何选择评估要素l评估要素权重l岗位评估模型l岗位评估九步法l将岗位按照内部价值划分等级l实战：设计你公司的岗位评估模型l设计公司的薪酬结构l基于中小型企业实际的评估方法l三个薪酬水平策略l设计职级、级幅度、等幅度4.薪酬套档测算和薪酬结构设计l薪酬套档测算的实施方法设计l薪酬机制设计l薪酬体系的弹性设计l各类薪酬体系设计l薪酬结构设计的目
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【课程大纲】1、部门经理的人力资源责任l什么是人力资源？l从HRM走向HRDl盖路普路径l如何做成为一个值得信赖的主管l部门经理的职责l员工管理的核心任务2、组建高绩效的团队l活动1：头脑风暴：你需要什么样的员工？l活动2：视频分享：上海“的哥”l如何组建部门？l实战：描述部门职责l定岗定编：部门人力盘点、部门能力盘点、HR净需求评估l岗位设计流程l利用价值链确定企业的业务、工作流程l定岗定编l定岗定编的成果l人员职务的五个等级l招聘能力提升的难度l招聘法则l任职要求的17项要素l实战：设计你的用人标准l有效面试技术：招聘职责划分、行为面试技术、职业面试流程、面试技术l实战：模拟面试l组织好新