邓玉金老师的内训课程
工作分析概述什么是工作分析？工作分析是人力资源管理工作的基础工作分析的驱动因素工作分析的成果工作分析的原则工作分析考虑的主要方面工作分析在企业岗位管理流程中的位置组织设计和工作分析的关系工作分析的方法工作分析的流程工作分析的流程利用价值链分析并确认企业的主要工作和辅助工作注定流程层次及其关键成功因素明确主要增值活动、业务流程和辅助流程实战：基于价值链的流程梳理设计公司的组织架构、管控模式界定各部门的使命和关键职责明确各部门的决策流程和汇报关系实战：设计部门的关键职责设计岗位职责设计岗位的关键职责和工作分析项目实施要点工作分析的成果确定关键行为责任程度岗位的五个等级评估人的四个层次和九个要素梳理
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部门经理/主管的人力资源责任什么是人力资源？盖路普路径如何做成为一个值得信赖的主管业务经理的职责员工管理的核心任务组建高绩效的团队活动1：头脑风暴：你需要什么样的员工？活动2：视频分享：上海“的哥”实战：描述部门职责定岗定编：部门人力盘点、部门能力盘点、部门净需求评估岗位设计一般原则岗位设计流程定岗定编人员职务的五个等级招聘能力提升的难度招聘法则任职要求的17项要素实战：设计你的用人标准绩效目标设定的SMART原则有效面试技术：招聘职责划分、行为面试技术、职业面试流程、面试技术实战：模拟面试组织好新员工的入职与转正淘汰不合格员工给下属做工作部署工作分派方法有效分配工作的五步骤实战：工作分配有效
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【课程大纲】1、工作分析实战理论l工作分析是人力资源管理工作的基础l工作分析的驱动因素l工作分析的成果l工作分析的原则l工作分析考虑的四个方面l企业岗位管理流程中的工作分析l工作分析的方法2、工作分析的流程l工作分析的流程l实例：某集团的长期目标和短期目标l价值链分析示例l实例：25个主要业务流程l确定流程层次l基于市场和企业实情的管控模式设计l实例：某集团组织架构与管控模式l实战：基于价值链的流程梳理l实战：设计公司的业务流程图l设计公司的组织架构、管控模式l明确各部门的决策流程和汇报关系l实战：设计部门的关键职责3、设计岗位的关键职责和工作分析项目实施要点l工作分析的成果l确定关键行为责任
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【课程大纲】1.选对人比培养人更重要l活动：你需要什么样的员工？l视频分享---上海”的哥“l人力资源的本质l有效提升招聘质量的途径l三大聘用理念l建立外部选材机制l建立内部选材途径l建立面试资格制度l雇佣的形式及其组合l校园招聘的项目管理l雇佣成本2.招聘需求分析与广告lHR与部门经理一同确定招聘需求l确定招聘职位等级l熟悉你所要招聘的职位l基于流程的工作分析l从职责到任职要求l对人员评估的4个纬度l任职要求的17项要素l实战：编制职位说明书l评估招聘需求l招聘媒体选择l招聘广告设计及招聘信息的发布和管理3.素质能力评估与面试准备l人员选拔的常用方法及利弊分析l测评技术l笔试l背景调查l无领
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【课程大纲】1、部门经理的人力资源责任l什么是人力资源？l从HRM走向HRDl盖路普路径l如何做成为一个值得信赖的主管l部门经理的职责l员工管理的核心任务2、组建高绩效的团队l活动1：头脑风暴：你需要什么样的员工？l活动2：视频分享：上海“的哥”l如何组建部门？l实战：描述部门职责l定岗定编：部门人力盘点、部门能力盘点、HR净需求评估l岗位设计流程利用价值链确定企业的业务、工作...
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1.成人学习的特点l成人学习的特点l成人学习的原理l培训师的职责和任务l优秀培训师的八个特性l培训师的使命2.进行有效的需求分析lTTT培训的模块和要点l标准教案l四步开发标准课程l常用快速课程开发工具l四步进行需求分析Oslash;目标工作岗位分析Oslash;学员能力分析Oslash;分析并制定技能标准Oslash;确定课程目标和核心内容l实战1：确定开发主题，进行需求分析3.设计三级课程大纲l三级课程大纲l设计以及目录大纲l设计二级、三级目录l设计大纲还需考虑的问题l实战2：设计三级课程大纲4.设计讲义lPPT的作用l设计合理PPT数量l5个步骤快速开发PPTl实战3：设计PPT版讲义l