陈松老师的内训课程
高品质沟通与执行讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】高品质沟通与执行【课程背景】在我国实现四个现代化的进程中，人员素质的职业化也走近了很多企业管理者的视野。所谓职业化就是在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，办合适的事。那么，在职场上，如何说合适的话呢？如何实现与他人的高品质沟通呢？同时，要如何给出企业想要的结果呢？《高品质沟通与执行》课程不但系统讲解沟通和执行的本质，还通过案例解析、小组讨论、行动学习等方式使学员掌握高品质沟通与执行的具体方式和技巧，从而帮助受训人员提升沟通能力和执行能力。【课程收益】掌握沟通的本质和基本模型掌握向上和平行沟通的方式掌握提高沟通效果的方法掌握执行
讲师：陈松查看详情
高品质执行与沟通讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】高品质执行与沟通【课程背景】在我国实现四个现代化的进程中，人员素质的职业化也走近了很多企业管理者的视野。所谓职业化就是在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，办合适的事。那么，在职场上，如何说合适的话呢？如何实现与他人的高品质沟通呢？同时，要如何给出企业想要的结果呢？《高品质执行与沟通》课程不但系统讲解沟通和执行的本质，还通过案例解析、小组讨论、行动学习等方式使学员掌握高品质沟通与执行的具体方式和技巧，从而帮助受训人员提升沟通能力和执行能力。【课程收益】掌握沟通的本质和基本模型掌握提高沟通效果的方法掌握执行的内涵掌握执行力提升的方
讲师：陈松查看详情
高效沟通与说服力技巧讲师：陈松【课程名称】高效沟通与说服技巧【课程背景】管理和领导在很大程度上都是语言应用的艺术，如何更好的与不同类型的人员达成共识？如何成功的说服他人？这些都是卓越领导者需要掌握的核心技能。《高效沟通与说服技巧》课程将系统分析说服力强的特征，并通过案例解析、小组讨论、行动学习等方式使学员掌握说服不同类型人员的思路、方法和技巧，从而帮助管理人员提升领导力，有效解决工作中的问题。【课程收益】掌握说服他人的基础掌握沟通与说服的相关技巧掌握性格的分类及其特点掌握针对不同性格人员的说服方法和技巧【课程对象】高层领导者【课程时长】0.5天，3小时【授课方式】案例讨论+行动学习+小组讨论【
讲师：陈松查看详情
360度高效沟通讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】360度高效沟通【课程背景】在组织的日常运营中，沟通无处不在，尤其是运营部门的管理者，既要与上级领导、下属保持良好的沟通，还要与平行部门和其他单位建立良好的协作关系。在实际工作中，运营部门要如何处理对上、下、内、外的沟通呢？ 《360度高效沟通》课程通过案例解析、小组讨论等方式，使学员掌握沟通的本质和影响沟通效果的相关因素，既有解决沟通问题的思路，还有高效沟通的方法和工具，有效帮助参训人员提升沟通效果，从而提高工作效率，有效解决工作中的问题。【课程收益】掌握与上级领导沟通的方式与方法掌握与平行部门沟通的方式与方法掌握与外部单位（部门）沟通的方
讲师：陈松查看详情
从战略到执行讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】从战略到执行【课程背景】在组织战略目标或年度目标实现的过程中，中高层管理干部作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多中高层管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活动中，中高层管理者经常出现以下误区：战略分解等于目标分解；工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果……这些对战略、目标、执行的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业战略的实现。那么，如何正确的制定并分解战略、设定工作
讲师：陈松查看详情
——团队沟通与协作沙盘模拟课程战国【课程背景】在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为，沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键，每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力，才能更好地完成工作，实现个人目标和组织目标。以往，使学员掌握沟通与协作方面的知识和技能都是通过课堂讲授的形式，但从实际效果上看，传统讲授有培训效果往往达不到预期。通过多年的经验总结，我们发现，让学员掌握如何进行沟通协作，不仅需要理论和技巧的讲授，更需要有情景的触动，使学员在体验、反思、改进中实现知识与技能的积累。 《战国---团队沟通与协作沙盘模拟课程》是专门针对