季猛老师的内训课程
《大数据分析与产品创新规划设计》 ——基于战略效益、体验和创新的产品创新规划设计方法论全解析 主讲：季猛 • 这个课程主要讲什么？ 这是一个完整描述“如何通过大数据分析，发现市场机会，将一个产品机会转化为可 成功上市的产品全过程”的关于产品规划设计方法论的课程！用于提升产品开发设计 的效益，提升新产品孵化的成功率！主要包括以下内容： • 专有技术——“基于PLM大数据分析的产品创新和孵化技术
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《大数据分析与产品创新设计》 ——如何通过大数据分析来进行成品的创新设计？ 主讲：季猛课程背景 • 如何通过消费者研究，开展产品的改进和创新？提升产品吸引力？ • 产品如何创新？创新的方向和维度有哪些？ • 现有产品如何进行功能、质量、性能和成本的创新和改进？ • 新的产品、新的业务如何基于企业现有的资源进行延伸？ • 传统的产品模式面临“瓶颈”，如何向附加值更高的产品模式转型升级？
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《产品全管理：以产品效益为导向，协同研发到营销的管理机制》主讲：季猛课程焦点企业为什么要实施产品管理？什么是产品管理？ 产品管理整体是要为企业解决什么问题？绩效是什么？项目型、产品型、服务型、平台型的企业如何通过产品管理实现业务的升级转型？如何打通产品从开发到销售服务的工作流程，建立全流程的产品管理机制，提升市场部门对开发部门的引导，开发对市场的有效支持？实现精准研发和高效营销！产品管理机构如何设置？如何搭建创新型组织机构？如何激励组织创新？如何培养高规格的产品经理人？课程时间：2天，12课时课程大纲一、产品管理的基本思想和原理:为什么要做产品管理？什么是产品管理？1. 缘由：企业的一切活动都
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《产品效益诊断和改进创新》从产品技术模型到商业模型的系统性诊断和创新主讲：季猛课程焦点产品的经营情况如何？如何评估产品的绩效和市场表现？是什么原因导致产品经营问题和挑战？最关键和核心问题是什么？如何对产品进行改进和创新来提升产品的价值和吸引力？创新的方法有哪些？如何改进产品的营销策略和商业模式？如何策划设计一个“拳头产品”？课程大纲产品效益如何？是什么在影响产品的效益？ 一、产品经营效益绩效评估:产品经营情况如何？哪些领域完成目标？哪些领域不太好？1. PLM大数据采集：来自产品开发、生产、销售、使用、维护过程中的各种问题和需求！2. 产品战略领域的细分：先要对目标市场细分成不同的市场来评估分
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《产品创新、规划设计和快速孵化技术》 ——基于战略效益、体验和创新的产品创新规划设计方法论全解析 主讲：季猛这个课程主要讲什么？ 这是一个完整描述“如何将一个产品机会转化为可成功上市的产品全过程”的关于产品 规划设计方法论的课程！用于提升产品开发设计的效益，提升新产品孵化的成功率！专有技术——“基于PLM大数据分析的产品创新和孵化技术”： ◆ 该技术涵盖从“产品创意→市场分析→商业模
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《产品卖点、技术包装和展示》主讲：季猛课程焦点如何充分挖掘和提炼产品的卖点？对不同的客户，卖点有什么不同？各种产品培训和营销材料，如白皮书、ppt、营销指引、宣传视频、网站该如何策划设计？如何对产品卖点进行宣讲和论述？如何根据产品的销售过程来使用营销材料，和进行产品宣讲？产品培训宣讲课件的设计技巧有哪些？建议课时：6课时课程大纲一、产品文案的设计基本原则： 1. 产品文案的主要类型、内容和设计流程2.产品卖点和用户需求的提炼3.客户购买意向分析和产品的论述推理4.销售场景和产品的宣讲规范二、产品的需求点分析：谁？为什么需要产品？1. 产品的需求点：痛点、痒点、兴奋点、怒点、怕点、焦虑点等2.产