张锋波老师的内训课程
《中层领导力与执行力》——胜在领导，赢在执行讲师：张锋波【课程背景】在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要：企业怎样才能在残酷无序的竞争环境中赢得先机？领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题？它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业管理者，您知道如何提升市场竞争力吗？什么才是“胜在领导”？------加强企业的领导力建设------领导力是每个企业管理实施的重要因素------领导力的强弱直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的未来当公司的战略、目标等一旦制定正确，而为什么不能得到有效执行？为什么公
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《MTP中高层综合管理技能提升》【课程背景】亲爱的管理者们：为什么成为管理者你的工作每天安排的都很紧张，而你的下属却很清闲？为什么感觉自己还是团队的业务骨干，单打独奏，角色不能转化？为什么你做好的计划，在执行的过程中总会偏离，达不到你的期望？为什么部门内和部门之间在沟通上总出现问题，大家相互推诿，却不能共同协商解决？为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，而大家却感觉无所谓？为什么你总是希望团队协作，可团队总是冲突不断，沟通不畅，缺乏信任？为什么你想提高大家的积极性，可总感觉力不从心，激励没有效果？本课程《MTP中高层综合管理技能提升》正是针对这些问题而设计，MTP（Management T
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《从技术走向管理》【课程背景】大部分技术经理都是从第一线被提拔上来，个人的专业能力都很强。但成为一个团队的管理者之后，管理工作千头万绪，每天都在为团队的业绩忙碌、甚至在焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。所以在管理中本课程通过学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见的问题。让自己从专业技术高手走向管理能手,实现成功的角色转变。1. 技术能手和技术经理在角色和能力上有什么区别 2. 作为技术经理，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？3. 如何与下属相处？该严厉还是宽容？ 4. 什么样的人才适合？应该如何挑选技术人员？5. 有人说“教会徒弟，饿死师傅”，怎么办？还要
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《高效团队建设与执行力打造》讲师：张锋波（中层管理、团队执行专家）【课程背景】亲爱的管理者们：为什么你的工作每天安排的都很紧张，而你的团队却很清闲？为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，而你的团队却感觉无所谓？为什么你的工作效率很高，而你的团队效率低下？为什么你的团队成员能力还不错，可是大家却不能相互配合，反而削弱整体实力？为什么你的团队遇到问题大家相互推诿，却不能共同协商解决？为什么你总是希望团队协作，可团队总是冲突不断，沟通不畅，缺乏信任？为什么每次开会大家都觉得听明白了，可在执行的过程中，常常偏离目标，达不到期望？为什么你总想提升团队的士气，可总感觉力不从心？为什么你总想建设一支自己
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《跨部门沟通与协作》讲师：张锋波【课程背景】为什么跨部门沟通的问题反复发生？作为一名部门负责人，您是否因为跨部门之间的沟通不顺畅而困惑？您是否因为不能与关联部门、外部客户进行有效沟通而苦恼？您如何打破部门墙？如何克服部门间的沟通障碍？如何突破沟通瓶颈？本课程针对不同类型的企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计，从咨询的角度剖析成功的企业沟通体系，通过团队训练与互动体验，与企业的管理人员共同探求跨部门问题的解决之道，从而提升企业运作效率，增进企业的凝聚力。【授课对象】中层管理人员【授课时长】2天【授课方式】通过讲授、讨论、互动、情景演练等方式，让学员在轻松中的学习氛围中，体验沟通与协作的方法，提升
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《目标管理》【课程背景】为什么每天忙忙碌碌却总是完成不了公司的任务？为什么员工的任务完成了，而团队的业绩总不达标？为什么员工对自己部门的目标视而不见？为什么每次开会大家都觉的听明白了，可在执行的过程中，常常偏离目标，达不到期望？为什么公司的战略目标不能得到有效执行？为什么公司的计划不能落到实处？本课程《目标管理》正是针对这些问题而设计，帮助管理者提高目标管理的能力，带领团队高效达成目标。企业的本质就是企业的高层根据市场的需求制定战略目标，然后组织人员对此目标操作实现。企业存在的价值就是把目标转化成结果，而在转化的过程中，由于各种原因常常不能按时保质保量的达成目标。这就要求管理者要有一套达成目标