钟礼汉老师的内训课程
《项目管理专题研讨Workshop》（2天版）提供者：钟老师-11557055245课程背景课程背景在企业高速发展的过程中，每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划，而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式，来推动企业战略的落地，强化战略执行力。项目常见困难包括：时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、变更控制难、成本管控不力、风险突发、分包商管理困难等等。项目管理要见成效，需要有良好的流程来规范，需要培养优秀的项目管理人才，还需要重点分析解决项目的共性问题，需要加强项目关键控制点的梳理与管控。本次项目管理的专题研讨的重点内容（3大模块）：第一模块：项目管理
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项目管理已经成为华为的核心竞争力。当然，还是有政府部门、部分企业没有实施项目化运作。但是，这些单位和企业内部还是有大量的工作内容，实质上就是项目，不管你有没有正式成立项目组，正式任命项目经理，不管你是否有完善的项目管理流程，都是在操作一个个重要的项目。这就对所有的管理者、核心员工提出了新的更高的要求，要求各位具备管理项目的能力，知晓项目管理的理论、工具、方法。应用项目管理的思路来管理/完成各项重要工作（项目）。项目管理是每一位职业经理人都必须掌握的基本核心的管理技能！课程的内容主要包括三部分：模块：项目管理理念与项目管理框架Oslash;项目管理理念（梳理正确的项目管理理念：项目管理的精髓、项
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工程项目的特征包括：分包商管理困难、时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、成本管控不力等等。项目管理要见成效，需要有良好的流程来规范，需要培养优秀的项目管理人才，还需要重点分析解决项目的共性问题，需要加强项目关键控制点的梳理与管控。本次项目管理的专题研讨的重点内容（4大模块）：模块：思维导图与系统思考（重点是思维模式的训练）Oslash;关于思维（逻辑思维、横向思维、平行思维的区别）Oslash;思维导图（结构、画法、关键词的选取、实战应用：周计划、演讲表达、活动策划、问题分析）Oslash;系统思考（确定目标、全面思考、找到切入点/优先级，系统思考是一种思维模式）Oslash;一个人的绩效表现
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课程大纲部分关于思维1、认识我们的大脑2、人类思维的方式n逻辑思维n水平思维n平行思维3、思维的过程4、思维的心态5、系统思考简介第二部分关于思维导图1、思维导图结构2、思维导图原理3、思维导图画法1）发散训练2）收敛训练3）图像训练4）整体训练5）练习：我的思维导图作品4、Mindmanager软件使用方法练习：PPT, word, mind mapping的巧妙使用第三部分思维导图的应用1、个人应用1）工作计划n用思维导图快速构思n用思维导图补充细节和关键词n确定重点工作内容，设定完成时限练习：如何用思维导图整理工作计划2）演讲表达n用思维导图快速构思n用思维导图补充细节和关键词练习：如何
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本次项目管理的专题研讨的重点内容（4大模块）：模块：项目管理理念与项目管理框架Oslash;项目管理理念（梳理正确的项目管理理念：管理精髓、干系人管理）Oslash;项目管理框架（五大过程的内容与管理要点、工具模板）（重点）Oslash;重点剖析项目进度管理、项目沟通管理的方法与技巧（重点）第四模块：华为项目管理经验分享Oslash;华为矩阵型组织结构的介绍（包括项目的绩效考核的设定（项目经理的责权利需要平衡））（重点）Oslash;华为端到端项目管理流程介绍（端到端地管理项目）Oslash;华为项目管理关键控制点介绍（这是华为宝贵的项目管理经验，值得推广！）第五模块：本公司项目管理要点研讨、
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课程大纲：天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战演练：制定WBS、RAM；网络图、关键路径第二天下午：项目管理框架：五大过程之实施、监控与收尾阶段，实战演练：风险管理，开工协调会、前两天培训的总结第三天上午：思维导图（原理、画法、职场应用）第三天下午：项目管理经验分享：1、项目高效运作的典型案例分享（香港PCCW项目经验）2、流程化、规范化运作的典型案例分享（华为项目管理关键控制点经验）3、实战演练：探讨本公司工程项目管理TOP3关键控制点的制定4、专题研