赵学文老师的内训课程
《基于战略的绩效管理》课程大纲第一天：第一讲 绩效管理概论（1.5小时）1. 绩效管理与传统经验管理的区别；2. 什么是绩效？绩效管理？3. 什么是绩效管理循环系统：4. 绩效管理的三种模式5. 为什么要实现绩效管理1. 绩效管理是企业健康运行的发动机2. 绩效管理是公平考核的裁判员3. 绩效管理是公平考核的裁判员4. 绩效管理是目标分解的碎石机5. 绩效管理是企业经营状况的仪表盘6. 绩效管理是企业管理的主轴承7. 绩效管理是工作导向的指南针8. 绩效管理是工作改善的金算盘9. 绩效管理是有效激励的龙虎榜6. 绩效管理在中国的现状如何7. 绩效管理在中国失败的原因分
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《目标管理与绩效沟通沙盘推演》适合对象：部门经理、部门主管、人资经理、主管、 专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人培训时间：2天/12小时课程收益：1. 深刻理解目标管理的概念；掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧；2. 体验企业管理的完整流程，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。3. 理解竞争战略，寻找关键价值链，提升企业核心竞争力。4.合理配制内部有限的资源，有效利用外部资源提升经营绩效并建立成本与利润意识。5. 提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力，建立一支高绩效团队。6.掌握BSC、KPI工具，学会带领团队群策群
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《岗位分析与绩效管理》课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效管理体系。课程对象：总经理、副总
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《非人力资源经理的人力资源管理》适合对象：部门经理、部门主管、人资经理、主管、 专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人培训时间：2天/12小时课程背景： 时下中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也 越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人才的开发与管理也就 成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理，非只是人力资源部门的工作，如果 您是总经理或人力资源部经理，我想您也许经常会遇到这样的事： ·财务部经理说：我们最近在搞年中盘点，都很忙，哪有时间写《工作说明书》！ 这是你们人力资源部的事！
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房地产直线经理人的五项修炼 MTP+非人课程【课程对象】：企业中基层管理者【课程时间】：2天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【课程目标】通过学习本课程，您将实现以下转变1. 快速形成经理人的必备技能2. 建立直线经理的管理思维逻辑3. 掌握多种实用有效的管理方法【课程意义】企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，下属的行为要指导，上司的 指令要执行，同级的部门要合作，内部的资源要整合，外部的关系要协调。如何在公司战略执行中发挥其应有的作用？如何在企业快速