赵学文老师的内训课程
《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。课程对象：总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其
讲师：赵学文查看详情
《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。课程对象：总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其
讲师：赵学文查看详情
《战略核能》工作坊 一幅独创而崭新的“中国版”战略地图； 一套行之有效的战略管理逻辑与方法论； 一种新型的知识生产与成果创造培训形式； 《战略核能》引领企业管理者“从远处看大象”，全面认识并系统实践“从战略制定 到战略落地”的全过程。一 前言 使命、愿景、战略、战略目标、目标分解、业务组合存在什么样的逻辑关系？公司战略、业务战略和职能战略之间的关系如何？ 管理标准、工作标准和技术标准三者之间及其与岗位职责之间的关系如何？ 制度、标准、流程三者之间的关系是怎样的？它
讲师：赵学文查看详情
《组织变革与组织设计》【课程时间】 2天【适用对象】企业中高层管理人员【课程特色】 在培训中，采取知识讲座、案例分析、教练技术、角色扮演、管理游戏、精美投影、 录像等相结合的培训方式，启迪思维，寓教于乐。【课程大纲】一、企业为什么要进行变革管理 1.不确定性对组织管理的影响 2.变革和创新成为组织立足之本 3.领导和管理工作的挑战 4.变革的动力 5.推行有计划的变革二、变革的阻力 1.变革成功率分析 2.变革的阻力--个人 良好的习惯是组织最强大的竞争力 用习惯去克服习惯 习惯再造 变革过程中
讲师：赵学文查看详情
中层干部管理技能与综合素质提升【课程对象】：企业中高层管理者【课程时间】：1天课程特点：结合中国国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、 问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结 合。帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩 效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。课程目标： • 清楚认知中层管理者的角色 • 培养中层干部的执行能力 • 掌