杨思源老师的内训课程
《职场礼仪——塑造你的职业形象》【课程设计背景】不少职场人,员工或管理人员,尤其是其中的年轻员工, 学校甚至家庭没有对他们职场的行为规范,待人接物,礼仪礼貌应有的培训,导致在工作单位的表现与自己的身份不符,他们不清楚自己的行为举止是否是合格的职场人甚至不重视应有的礼貌礼仪,给自己的人际关系,职业形象,职业发展造成了一定的障碍. 有的人抱怨职业发展遇到瓶颈,总是得不到提拔.却不知自己的职业形象,工作中的为人处世的礼仪,礼貌停留在底层次,不重视适度的”包装”与应有的约束,在”软实力”上败了下来。对于员工的职业形象,礼仪,职场规范,公司领导看在眼里,急在心里.因为它影响公司整体形象,影响业务发展,影
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《中层管理技能提升》【为什么要参加本课程培训】据统计，客户的培训需求中“对中层管理人员的培训”几乎在培训需求中排名第一第二位。公司上级，总经理对中层管理人员能力提升，着急又寄予希望，因为公司的发展，中层管理人员是中坚力量，承上启下。而中层管理人员面临困惑和压力，管理碰到瓶颈。有的是依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和培训;还有的想突破自己，超越自己苦于没有找到出路。希望提高中层管理人员管理技能，提升职业素养，从而全面提升他们的管理绩效，提升他们的含金量。本课程就是帮助公司/组织;中层管理人员
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《职位分析- 定编定岗- 职位说明书设计技术》【培训目标与获益】使学员掌握如何做适合本公司的职位分析，运用于如何撰写职位说明书，运用于定编定岗掌握公司经营状况变更后，人力资源管理变化后，职位说明书的调整，更新使公司人力资源管理规范化，奠定人力资源管理基础为企业如何科学合理的定编定岗，控制人力成本, 组织结构与效率提升学员学会通过职位分析的方法和工具，把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的职位说明书的管理文件。培训特别适合公司：公司规模变更经营状况变更公司发展遇到瓶颈组织结构臃肿、不合理公司内部流程效率低下部门间工作扯皮、推诿员工、管理人员的
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《目标管理与绩效考核, 优化》【课程设计背景】一家管理有序、运作良好的公司，一定是有有效的绩效管理体系;而一家管理混乱的公司，一定是没有绩效管理体系，或绩效考核体系不健康。不少公司有绩效考核，但绩效考核无法真正提升企业绩效。公司的战略目标，经营目标无法与员工的绩效挂钩。绩效考核停留在考评的层面。员工反感，管理人员抱怨，高层焦虑。本课程从分析绩效考核的误区入手，让学员了解造成误区的原因;同时用最适合企业，用途最广的目标管理为导向的绩效考核方法，使学员掌握有效的绩效考核方法，优化公司的绩效考核体系。目标与绩效考核是与生俱来的一对孪生兄弟，没有目标的
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《员工职业素养提升》【课程设计背景】对于每一个企业和个人来说,职业素质都有着非常重要的意义.一个人,如果没有良好的职业素质,那么他就无法获得成功.而一个企业,如果不能培养一支由职业素质的员工队伍,也无法取得成功.中国企业快速发展，企业要适应行业的激烈竞争,员工职业素质还无法适应，是不争的现实，也是制约企业发展的瓶颈当今员工的职场特征和问题：1) 张扬与自我2) 责任感与合作意识3) 工作成就意识4) 频繁跳槽与职业发展5)急功近利与浮躁6)规则意识，职场规范对公司管理层而言,如何管理好 80 后，90后员工;如何激励工作懈怠的员工;如何