汪廷云老师的内训课程
讲直线经理对HR的偏见和误解 u人力资源管理是人力资源部的事，与我无关 u人力资源部只是管招人、考勤的部门 u人力资源部工作是“表面功夫”，不能有效支撑业务部门 u人力资源部不懂业务，无法配合 第二讲管理到底是管什么？优秀的管理者必须具备的能力是什么？ u所有的管理工作面对的都是人和事 Oslash;管理的本质和定位 Oslash;管理的意义 Oslash;管理者的角色和功能 Oslash;管理者应具备的基本能力 Oslash;管理者困惑研讨：日常管理中常见的问题与困惑剖析 u管理者为什么要管人力资源管理工作 Oslash;本部门业绩与人力资源管理的关系 Oslash;管理者个人价值及成功与
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节股权激励概论1、股权激励的起源2、委托代理关系3、公司治理核心4、薪酬制度完善5、人力资本提升6、股权激励应用案例第二节股权激励的作用1、创造企业的风险共担利益共同体2、业绩激励企业腾飞3、约束经管者短视行为4、打造“金手铐”留住人才，吸引人才5、“股权释兵权”安抚老员工第三节：非上市公司股权激励的几种模式股权激励主要有哪些模式？模式1：干股初创企业留住人才的重要模式干股在实战中的应用案例模式2、期股期股的概念、特点和适用范围期股模式案例分析模式3：股票期权1元CEO与股票期权的不解之缘股票期权案例分析模式4：业绩股票业绩股票的概念、特点和适用范围股权激励下的蒙牛对赌模式5：帐面价值增值权铐
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第一讲薪酬体系1.全面薪酬概念及其构成2.薪酬概念的理解及其工作中的应用3.薪酬的竞争性问题第二讲薪酬设计的基本原则1.对外具有竞争性2.对内具有公平性第三讲岗位分析1.什么是岗位分析与岗位分析的作用2.岗位分析的方法3.组织与部门职责与岗位职责的关系4.常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察5.岗位分析的步骤与流程6.部门职责设计7.岗位职责设计8.岗位任职要求设计9.常见的岗位设计的误区与错误第四讲制定薪酬策略1.薪酬水平的市场定位策略；2.薪酬纵向总差距的确定策略；3.薪酬级差等差、等比跃升策略；4.薪酬倾向策略5.企业发展不同阶段的薪酬策略6.不同年龄层面员工的薪酬策略7.国
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序：王总为什么近比较烦？讲我该拿什么奉献你，我们用心经营绩效Oslash;认识绩效管理的重要性Oslash;思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？Oslash;成功实施绩效管理关键要素Oslash;互动：绩效管理的十个是与十个不是Oslash;绩效管理流程Oslash;互动：绩效管理中的各种声音第二讲如何对公司战略进行分解u什么是目标管理；u如何建立公司、部门与岗位的目标；Oslash;年度绩效管理目标的分解Oslash;季度绩效管理目标的分解Oslash;个人绩效管理目标的落实Oslash;现场演练：某公司目标分解Oslash;现场互动：学员建立纵向与横向目标体系与点评u绩效管理目标的确
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部分企业HR位面临的问题和困惑是什么 1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考) 2.绩效管理哪些问题不能解决 3.培训管理哪些问题不能解决 4.企业员工发展的瓶颈分析 第二部分任职资格管理概念和理念 1.任职资格的传统理解与运用 2.任职资格体系不是什么？是什么？ 3.任职资格核心理念是什么 4.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理 5.任职资格起源，欧美与中国的能力评价体系差异 6.如何识别企业核心职位、重点职位 演练：产研销本体企业A公司核心职位及核心能力识别（建立识别模型、标杆） 第三部分职业发展通道与任职资格标准设计 1.企业任职资格体系的建立流程演示 2.企业任职资格体系
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讲管理认知与管理者定位n企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析（案例分享）n管理的本质n管理者角色定位与转变n管理者职责理解与认同n管理者的目标第二讲管理者管理误区n管理者的痛苦指数分析n管理者的失效n管理的四力分析n有效的管理者模型第三讲优秀管理者素养与能力（上）n管理者必备素养n领导力与情境管理能力u如何提升个人领导力Oslash;如何实现对下属的激励Oslash;管理的领导风格分析u管理者的领导风格和员工准备度的匹配分析u管理下属的常见方法与技巧n执行力u组织执行力u个人执行力第四讲优秀管理者素养与能力（中）n绩效管理能力u计划与决策能力u绩效管理理解，绩效管理和绩效考核的区别u基于战