汪廷云老师的内训课程
部分 执行力体系概述Oslash;什么是执行力Oslash;执行力的三大要素Oslash;执行力对管理的影响Oslash;执行力不佳的症状Oslash;执行力不佳的原因Oslash;有执行力的员工与团队的特点Oslash;执行的24字战略Oslash;执行的8字方针与16字原则自测：你是不是一个有执行力的人，你的企业存在哪些执行力问题？第二部分个人职业规划发展----个人战略Oslash;个人成功支点对个人战略的影响 Oslash;个人战略的意义与作用Oslash;个人战略规划的7部曲Oslash;个人战略与企业战略的统一 Oslash;课后作业：制订个人战略第三部分 构建高效的执行力管理模式
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讲 管理认知与管理者定位n企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析（案例分享）n管理的本质n管理者角色定位与转变n管理者职责理解与认同n管理者的目标第二讲 管理者管理误区n管理者的痛苦指数分析n管理者的失效n管理的四力分析n有效的管理者模型第三讲 优秀管理者素养与能力（上）n管理者必备素养n领导力与情境管理能力u如何提升个人领导力Oslash;如何实现对下属的激励Oslash;管理的领导风格分析u管理者的领导风格和员工准备度的匹配分析u管理下属的常见方法与技巧n执行力u组织执行力u个人执行力第四讲 优秀管理者素养与能力（中）n绩效管理能力u计划与决策能力u绩效管理理解，绩效管理和绩效考核的区别
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部分企业HR位面临的问题和困惑是什么1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析第二部分任职资格管理概念和理念1.任职资格的传统理解与运用2.任职资格体系不是什么？是什么？3.任职资格核心理念是什么4.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理5.任职资格起源，欧美与中国的能力评价体系差异6.如何识别企业核心职位、重点职位演练：产研销本体企业A公司核心职位及核心能力识别（建立识别模型、标杆）第三部分职业发展通道与任职资格标准设计1.企业任职资格体系的建立流程演示2.企业任职资格体系的配套工程1)公司职位梳理和分析
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序：王总为什么近比较烦？讲 我该拿什么奉献你，我们用心经营绩效sup2;认识绩效管理的重要性sup2;思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？sup2;当前企业存在的主要绩效管理误区sup2;互动：绩效管理中的各种声音第二讲绩效管理的路径和方法工具Oslash;绩效管理的思考路径Oslash;绩效管理的实施路径Oslash;绩效管理的方法工具1.控制导向的绩效考核简单排序对偶比较2.任务导向的绩效管理目标管理360度评估3.全面经营导向的绩效管理BSC（平衡计分卡）KPI（关键绩效指标）EVA(经济增加值)OKR（目标与关键结果）第三讲绩效计划管理1.构建公司级指标库及高管岗位指标库（BSC
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讲 管理认知与管理者定位n企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析（案例分享）n管理的本质n管理者角色定位与转变n管理者职责理解与认同n管理者的目标第二讲 管理者管理误区n管理者的痛苦指数分析n管理者的失效n管理的四力分析n有效的管理者模型第三讲 优秀管理者素养与能力（上）n管理者必备素养n领导力与情境管理能力u如何提升个人领导力Oslash;如何实现对下属的激励Oslash;管理的领导风格分析u管理者的领导风格和员工准备度的匹配分析u管理下属的常见方法与技巧n执行力u组织执行力u个人执行力第四讲 优秀管理者素养与能力（中）n绩效管理能力u计划与决策能力u绩效管理理解，绩效管理和绩效考核的区别
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部分 执行力体系概述Oslash;什么是执行力Oslash;执行力的三大要素Oslash;执行力对管理的影响Oslash;执行力不佳的症状Oslash;执行力不佳的原因Oslash;有执行力的员工与团队的特点Oslash;执行的24字战略Oslash;执行的8字方针与16字原则自测：你是不是一个有执行力的人，你的企业存在哪些执行力问题？第二部分个人职业规划发展----个人战略Oslash;个人成功支点对个人战略的影响Oslash;个人战略的意义与作用Oslash;个人战略规划的7部曲Oslash;个人战略与企业战略的统一Oslash;课后作业：制订个人战略第三部分 构建高效的执行力管理模式u结