卓越绩效管理

卓越绩效管理(1-2天)1 绩效管理概述1 绩效管理的发展历史2 绩效管理能给企业带来什么3 人力资源部的绩效管理职责4 部门经理的绩效管理职责5 练习:A公司的绩效管理为什么不理想6 绩效管理流程7 绩效考评周期8 绩效考评工具2 目标管理1 目标管理概述2 目标管理的实施步骤3 目标管理制度的成功要则4 目标矩阵图5 有效目标的五个条件(SMART)6 杜邦分析法7 练习:公司目标分解3 关键绩效指标KPI1 关键成功因素(CSF)与关键绩效指标(KPI)2 KPI指标的分解3 绩效指标分解表4 确定指标权重的方法5 练习:提取KP

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非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理(1-2天)1 人力资源管理概述1 现代人力资源管理系统介绍2 人事管理与人力资源管理的差异2 组织结构设计工作分析1 常见组织结构类型2 什么是工作分析3 工作分析的方法4 职位说明书的作用3 薪酬管理1 薪酬管理的科学依据2 练习:A公司的薪酬管理存在什么问题3 薪酬管理(设计)的流程4 岗位评价的定义与流程5 职级图6 薪酬预算的制定7 按不同岗位，进行薪酬定位8 设置职业晋升通道9 练习:某企业薪酬元素构成10 薪酬等级设计11 进行员工薪资的调整4 绩效管理1 目标管理基础基础2 练习:A公司为什么考核效果不理想3

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高效薪酬管理

高效薪酬管理(1-2天)1 薪酬管理概述1 薪酬的概念2 薪酬管理(设计)的流程2 岗位评价1 岗位评价的定义2 岗位评价的注意事项3 岗位评价的流程4 岗位评价方案5 岗位评价得分表6 岗位评价结果校验3 薪酬设计与调整1 薪酬等级设计2 岗位评价的成果性文件-职级图3 薪资等级表4 练习:岗位评价打分、职级图制作5 设置职业晋升通道6 按不同岗位，进行薪酬定位7 薪酬元素设计8 练习:x公司的薪酬管理进行员工薪资的调整...

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