齐磊老师的内训课程
《管理沟通》打破沟而不通的魔咒主讲人：齐磊【课程目标】帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想【课程大纲】第一讲：你真的了解管理沟通吗？一、关于管理的概念1.管理：管事理人2.管理的对象3.管理的目的二、关于沟通的概念 1.沟通：沟是动作，通是结果2.沟通的三大要素：表达 倾听 反馈3.沟通的冰山理论4.沟通的同理心修炼：价值40万的测试题三、沟通的三大修炼之表达修炼互动：语言画图视频：改变语言改变世界表达的结构性思维：结论 逻辑 排序 分
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《管理执行力训练》统一思想，指令必达主讲人：齐磊【课程目标】 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想 【课程大纲】开营：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。第一讲:对于执行，管理者准备好了吗？一、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一1.互动训练：定向四问2.视频案例
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基于战略结果的执行力实战训练营（三阶段共计6天）【课程背景】为什么你的团队执行差？——因为战略不清晰，员工不理解，缺少执行之根！为什么你的团队执行差？——因为没有良好的执行环境，无法支撑员工执行！为什么你的团队执行差？——因为没有执行理念的导入，员工缺少执行意愿！为什么你的团队执行差？——因为您一直在学执行力，却没有学习推动执行力的执行模式！为什么你的团队执行差？——因为没有可以操作的执行工具，员工缺少执行技能！结论：执行力是一套体系，需要全面变革。推动执行力是另外一套体系，需要借助执行模式撬动执行障碍。【参训人员】企业总裁、中高层管理人员，基层优秀员工【课程大纲】一阶段：看山是山,看水是水第
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《团队执行力训练营》团队执行力之指令必达主讲人：齐磊【课程目标】帮助学员掌握系统、先进、实用的执行意愿和执行技能；启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新执行理念，转变思维模式，统一思想；【课程大纲】开篇：团队建设 第一讲：团队执行的前提和环境是什么？上篇：独立人格 下篇：执行人才三大标准一、执行型团队有什么特点？1.三个要素：领导、目标、统一2.互动训练：定向四问二、执行不是你想的那样！什么是执行？执行：以规则为前提，把目标变成结果的行动三、团队执行的基因是什么？1.案例：俄罗斯矿山爆炸2.摆脱依赖，学会独立是执行
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《中层执行力训练营》凝心聚力 使命必达主讲人：齐磊【课程目标】帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想【课程大纲】第一讲：我是谁？要做什么？一、什么是团队？优秀团队的三个要素a勇于承担责任的领导b清晰明确的共同目标c统一的思想；统一的声音；统一的行动二、高、中、基层角色定位与组织要求三、中层：一个字的学问“中”1.承上启下2.事前事后3.一剑洞穿4.不偏不倚5.有始有终第二讲：为什么努力没绩效？一、区分任务与结果1.案例：种树与挖井2.结果意识
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《目标与计划管理》变想法为结果主讲人：齐磊【课程收益】帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；【课程大纲】课前：团队建设 一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。第一讲：团队发展的关键——持续的目标管理一、什么是团队？优秀团队的三个要素a勇于承担责任的领导b清晰明确的共同目