马兆林老师的内训课程
课程大纲：第1章古代丝绸之路的内涵价值1.经贸、政治和文华的多元交流系统2.内外联动的多纬发展系统3.海陆互补的多线通路系统第2章世界贸易的三大阶段1.环太平洋2.环大西洋贸易3.环印度洋贸易时代的到来第3章亚欧经济带特征1.城镇人口2.进出口3.吸引外资第4章国际背景1.中国的过剩产能2.中国的资源获取3.中国的战略纵深开拓和国家安全的强化4.区域经济的贸易主导权5.通路是“一带”的抓手第5章提升中国世界贸易地位1.投资 贸易2.开放下主导的当代中国第6章重塑国家空间格局1.均衡策略2.梯度发展理念的反思3.全面开放和内陆开放4.海陆衔接和区域联动5.欧洲“蓝香蕉”发展战略6.美国“三个扇面
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课程大纲引言移动互联网的大幕已经拉开，这是一场变革颠覆的盛宴，无论你是否准备好，任何人都无处可逃......讲互联网哲学第1章生产关系1、互联网的生产管理三要素2、改变互联网生产关系的四个需求3、互联网革命工业时代的三个方面第2章多元1、多元化媒体要素2、多元化文化特征3、多元化商业模式第3章社区1、社区力量的源泉2、社交媒体的春天3、社会信任的偏移第二讲中国移动互联网金融及模式章互联网金融1．剖析互联网四大产业2．互联网金融六个现象3．新金融模式十五项差异第2章互联网融资三渠道1．P2P2．阿里小贷3．众筹第3章神话余额宝1.销售平台2.开放去中介3.普惠金融第4章移动证券1．历史发展三阶段
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1、执行力就是竞争力1-1、概念辨析：什么是执行，什么是执行力？1-2、古代故事所启示的执行思维（执行决定命运）——龟兔赛跑、南辕北辙——动物拉车、兄弟射雁——小马过河、纪昌学射1-3、执行力不强的根源在哪里？——执行意识（执行力是一种意识）——执行技能（执行力也是一种技能）2、深入解析：执行力差的原因2-1、分享：以执行为导向的管理意识（配合案例分析）——个人不执行的具体表现——员工执行力差的原因——基层管理者执行力不到位的原因——中层管理者执行力差的原因——高层管理者执行力差的原因——执行力纠错的八个模式——高效执行的10个关键点3、深度解读：有关执行技能3-1、执行技能的四个方面计划执行
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课程大纲：一、大数据时代概述“大数据”火了，但是大数据的应用已经有十几年的历史了，本节告诉你大数据是什么。1.大数据的应用历史2.大数据的全景视图3.热门的大数据工具有哪些4.企业的市场和营销部门应该具备哪些大数据的技能？5.CRISP方法论案例演练：空降经理的烦恼，您来亲身体验一下数据分析的过程二、银行业未来发展定位及趋势分析1、中国银行业发展新纪元2、大数据时代对银行传统运营模式的颠覆3、转型探索时期客户对银行网点的新期望4、银行网点竞争力提升思考三、构建企业的分析体系本节介绍如何在企业内部实施大数据，利用大数据驱动企业的营销动作1.大数据如何与企业的营销结合a)营销动作和大数据的结合b)
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引言部分移动互联网的大幕已经拉开，这是一场变革颠覆的盛宴，无论你是否准备好，任何人都无处可逃......一、传统行业与电商O2O1、案例分析一：京东商城大战国美连锁2、案例分析二：雅昌艺术网3、案例分析三：花样年的华丽转身4、案例分析四：永辉超市的布局二、颠覆世界1、互联网的三大模式：A电商、B搜索、T社交1)BAT系统全景图2)自定义边界2、互联网精神1)开放2)去中心化3)互动4)自下而上5)长尾三、移动互联网思维1、 用户思维2、 简约思维3、 极致思维4、 迭代思维5、 流量思维6、 社会化思维7、 大数据思维8、 跨界思维9、 平台思维四、产业互联网：互联网的第二次革命1、中国迎来产
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课程大纲：一、透视大数据思维1.互联网思维与大数据思维2.4V特性1.大数据组成及发展趋势2.云计算和大数据区别关系3.数据能力不断提升—带宽、存储、云计算、泛在连接4.云计算带来计算模式的变革，为大数据提供了强劲的计算引擎一、国家大数据战略1、欧盟、八国集团（G8）的大数据战略2、美国大数据战略3、英国大数据战略4、中国大数据战略二、大数据分析模型1、市场和营销部门应该具备哪些大数据的技能2、数据的收集和准备3、数据分析的八个极致模型4、CRISP方法论三、大数据应用案例1、垂直行业应用大数据可能性与契合度2、大数据 社会3、大数据 媒体4、数据 征信5、大数据 交通四、大数据带来的变革和价