罗建华老师的内训课程
《智汇成金--高效工作汇报及向上管理能力提升》（讲师：罗建华）课程背景：日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报，这些工作中的一对一、一对多、对上沟通场景统称”工作汇报“，高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量，使会议顺畅，决策高效。它是每个职业人、管理者的必备能力。但是通常因为这些原因，无法进行有效的项目汇报：1. 心理差：逃避汇报、应付差事、面谈表现紧张……2. 内容差：领导听不懂、过度细节、冗长无要点、混乱没条理、无法体现工作价值……3. 表达差：无感染力、语言枯燥乏味、肢体生硬……4. 控场差：自顾自式讲话、无法抓住领导注意、问题回答不清……一场工作汇
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新员工回炉培训之有效沟通与高效执行——课程大纲准--针对开发 入--寓教于乐 思--深度分析 效--问题解决 导师；罗建华课程背景：入职1-2年，常常会出现诸多问题：由于缺乏明确的职业与人生规划而感到迷茫困惑；由于不适应职场规则而导致人际关系不理想，自信心受挫；缺乏团队精神而导致很难融入团队；执行力无法闭环，缺乏与上级或跨部门同事（生产及职能岗）或外部客户（销售岗）沟通，不会或不敢向上级争取资源，诸如此类问题都会影响到个人发展和团队目标的实现。对于企业来说，通过入职1-2年的新员工回炉培训，让
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《员工职业发展规划与IDP制定》【课程背景】为什么有些人工作多年却没有长进？为什么有些人职业迷茫或缺乏动力却找不到方向？如何找到自己喜欢且擅长的职业发展领域？如何通过剖析自己，得出自己真正渴望的职业发展方向？什么是IDPIDP如何建立？......带着以上疑问，IDP是解决以上疑问的最常见的工具之一，以至于在培训界有一种说法：今天你IDP了吗？IDP指结合员工岗位需要及个人发展意向，经与领导或导师沟通达成的促使自身素质、技能提高的发展计划，包括但不限于线下培训、在线学习、导师指导、干中学（项目历练、岗位轮换）等。很多企业各种人才发展项目中，尽管有用过不少IDP，但是很多职业者对IDP的意义往往
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《员工职业化心态与责任意识》课程背景：为什么员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解领导的良苦用心？为什么员工素质不高，经常得罪客户、损失营业额、破坏公司形象？为什么您的员工相互之间推卸责任，协作力太差，团队执行力严重缺失？ 为什么领导自己成了企业的“保姆”、“拉车夫” ？？？……要想有不一样的的结果，首先要有不一样的行动！！！罗建华老师千锤百炼用生命来演绎的课程将重新点燃您员工的生命激情和工作动力，为您打造一支高度务实、绝对负责、决不找借口的优秀员工团队！让您的员工团队从普通到优秀，从优秀到卓越！课程安排：课程时间1天（6小时/天，标准版）培训形式主题演讲、案例教学、影音分享、互动演练、PK竞
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《战略目标管理与执行》培训背景：各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1gt;3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』，并因着此目标，在最短的时间，做出一连串最适宜的策略与执行，来引导最多的企业伙伴投入，以期反应出最快的市场动作。然而组织都是由许多不同思考型态的人所组成的，要让不同型态的人能够和谐相处，并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功的领导者，必须了解不同思考型态部属的行为特性与偏好，从而促进人际间完美的合作关
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《掌握关键-基于场景的管理沟通技巧》（推荐讲师：罗建华 博士）4157345208280课程背景及框架：本课程是以成熟的管理理论为基础，围绕“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，进行实战训练，训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。本场培训是根据顺丰财务体系的实际情况，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，绝非泛泛而谈，这些是本次课程的设计精神。【课程收益】了解高效沟通的核心观点；掌握沟通的起点--结构化倾听；学会管理沟通中的赞美技巧；学会管理沟通中的激励技巧；学会管