陈进华老师的内训课程
一、制造成本分析1.制造企业现状分析2.企业存在的“根”在哪3.企业赢利模分析4.企业成本、效率、利润的三角关系分析5.制造成本构成剖析1)人工成本组成剖析2)管理成本组成剖析3)物料成本组成剖析4)固定资产成本组成剖析5)其它制造成本剖析6)总结：各类成本关系图6.模拟游戏---影响企业成本因素分析二、挖掘制造现场的各种浪费1.精益管理中“浪费”的含义2.现场各种浪费因果关系循环分析图3.现场七大浪费现象剖析4.现场12种常见的动作浪费分析5.认别动作浪费法宝---七剑下天山6.案例练习---“地毯式”挖掘现场浪费三、制造成本改善地图---价值流分析1.价值流在成本管理中的作用2.绘制价值流
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一、一线管理者要管什么？1.自我定位：一线管理者的角色认知2.讨论：一线管理者究竟要管什么？3.一线管理者的管理要项图4.研讨：请问你在管理过程碰到什么难题？5.做好生产一线管理的五项修炼二、衡量与评价一线管理成效的核心指标1.案例讲解：综合生产效率的计算方法及用途2.案例讲解：设备综合效率的计算方法及用途3.案例讲解：计划准时完成率的计算方法及用途4.案例讲解：一次合格率的计算方法及用途三、高效团队建设---是完成一线各项任务的原动力和发动机1.互动游戏：成功团队的要素有哪些？2.发生团队冲突的根源在哪？3.团队冲突处理技巧---让你的团队高效运转4.互动游戏：高效团队的建设5.让下属为你拼
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一、车间主任的定位和角色认知1.重新审视中国制造业的弱点及发展趋势2.关注制造业的基本—QCDS3.我们为什么会很忙？4.为什么忙的时候只想到加人、加班、加设备或抱怨订单太多？5.合格的车间主任具备哪些条件和要求？二、时间与工作计划管理让你忙中有闲1.讨论：我们每天都做了些什么？2.高效时间管理方法与技巧3.时间优先管理矩阵图4.时间管理高手的五种方式三、如何管好车间神经枢纽---生产计划与控制1.生产作业计划在车间管理中的重要性2.生产作业计划安排原则与技巧3.如何快速发现生产异常？4.生产进度控制技巧5.物料异常控制技巧6.人员异常控制技巧四、车间成本管控技巧---企业生存的根本1．车间成
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一、制造成本分析1.企业现状分析2.企业成本、效率、利润的三角关系3.制造成本构成剖析4.模拟游戏---影响企业成本因素分析5.材料成本的收集与计算方法6.折旧成本的收集与计算方法7.人工成本的收集与计算方法8.案例分享与互动练习二、成本管理的基石---标准工时1.标准工时的定义2.标准工时的构成与计算方法3．案例讲解：正常时间的制定方法4．作业单元划分原则与技巧5．案例剖析：速度评定要点6．观测要点与技巧7．案例剖析：数据处理技巧8．宽裕时间制定方法9．案例分享与学与致用三、成本管理方法1．经验法2．历史数据管理法3．预算管理法4．标杆管理法5．市场需求管理法6．价值分析管理法四、什么是价值
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一、多品种少批量生产方式体系1．市场环境的变化2．可怕的解决办法3．企业生产计划制定方法再现※模拟演练二、现场改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．现场七大浪费分析※案例练习：某企业现场典型浪费剖析※模拟演练三、价值流分析1．价值流程图精益管理中的作用2．绘制价值流程图的方法与技巧3．价值流图使用与分析方法四、现场变革---CELL生产1．何为Cell生产2．Cell生产的七大优势3．一个流与LeadTime4．实施Cell生产五步法5．剖析四类Cell布局方式6．案例练习：计算节拍的方法与技巧7．Cell布局规划与设计4步曲8．实施Cell生产的3大要素※模拟
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时间课程内容天一、生产成本的构成1.制造型企业现状分析2.生产成本的构成分析实战练习：生产成本如何归集？讨论：贵公司的生产成本是多少？是高还是低？二、影响生产成本的因素图1.模拟游戏----让学员认识生产成本为什么比设想的要高？2.讨论：影响生产成本的因素有哪些？3.影响生产成本的因素图三、降低材料成本方案1.不同类型企业影响材料成本的原因分析2.降低材料成本的途径与方法提高材料利用率的途径与方法降低物流损耗的途径与方法降低设计损耗的途径与方法降低辅导损耗的途径与方法实战练习：根据自身的类型及原因，制定降低材料成本的对策方案第二天四、降低搬运产生的生产成本的方案1.企业中存在哪些搬运现象？2.