孙波老师的内训课程
部分：领导者的角色定位u管理和执行复杂性的探讨u角色定位从转变思维开始u领导者角色的核心定位u领导能力的四个层级u组织成员的绩效金字塔第二部分：领导者情绪与压力管理u心态重要还是能力重要u决定心态的核心要素u员工心态与企业发展u关于情绪与情商的探讨u管理者情商管理与提高u如何调节下属职业压力u工作乐趣都去哪了第三部分：领导者心智模式与信念修炼u关于心智模式的探讨u心智模式的四大障碍u心智模式与不同性格的形成u分析：两种人心智模式对比u关于信念的力量的认知u修炼：引导认知，强化信念第四部分：高效团队沟通与协作u观点：管理就是沟通u团队沟通目的与沟通方式u分析：如何消除沟通障碍u沟通环境比沟通内容
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【课程大纲】部分：管理者角色认知与定位n关于管理与执行的复杂性n职业定位从转变思维开始n领导者角色的核心定位n如何发现自己的工作优势n全方位的管理角色认知第二部分：高效情绪管理策略n心态重要还是能力重要n决定心态的核心要素n员工心态与组织发展n关于情绪与情商的探讨n管理者情商管理与提高第三部分：高效压力管理策略n生活压力与职场压力n关于职业倦怠的思考n分析：我们该如何面对？n对策：职业生涯的金字塔n工具：管理者的减压工具包第四部分：高效团队沟通技巧与对策n观点：管理就是沟通n团队沟通目的与沟通方式n分析：如何消除沟通障碍n沟通环境比沟通内容更重要n系统：团队沟通六大步骤n上下级沟通策略与执行n
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【课程大纲】部分：领导者的角色定位u管理和执行复杂性的探讨u角色定位从转变思维开始u领导者角色的核心定位u领导能力的四个层级u组织成员的绩效金字塔第二部分：领导者情绪与压力管理u心态重要还是能力重要u决定心态的核心要素u员工心态与企业发展u关于情绪与情商的探讨u管理者情商管理与提高u如何调节下属职业压力u工作乐趣都去哪了第三部分：高效沟通与团队协作u观点：管理就是沟通u沟通目的与沟通方式u分析：如何消除沟通障碍u沟通环境比沟通内容更重要u系统：团队沟通六大步骤u上下级沟通策略与执行u工具：不同性格的沟通第四部分：领导者心智模式与信念修炼u关于心智模式的探讨u心智模式的四大障碍u心智模式与不同性
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课程纲要部分：企业管理现状和问题根源u有明确目标却无法保障实现；u有规范流程却无法保障执行；u有严密考核却无法驱动绩效；u团队执行力和凝聚力的缺失u管理者管理手段单一u企业环境和员工成长的尖锐问题u管理对抗和矛盾激化u发现问题本源比盲目解决问题更重要第二部分：导入人本管理模式u人的属性管理u员工的内在需求u管理者管理思维的改变u管理者管理哲学的改变u管理者管理方法的改变u将快乐导入到管理过程u三全管理u人本管理的六字真言u用人本管理解决管理问题第三部分：将管理模式转化成管理动作u管理工具导入的核心思路u管理工具的作用和价值u管理工具的实施u管理者如何营造管理环境u七大管理机制u组织管理道场触动
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【课程纲要】单元：团队执行与凝聚力提升的瓶颈——找到问题比解决问题更重要n来自团队执行与凝聚力缺失的困扰n导致团队执行与凝聚力缺失的三个基本问题n制约团队执行与凝聚力的三个障碍n团队高效执行与凝聚力的三个决定要素n管理者自身的管理风格决定了管理环境n快速提升团队执行与凝聚力提升的切入点第二单元：团队高效执行与凝聚力提升的管理模式——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级n实现团队高效执行与凝聚力提升的管理模式n团队高效执行与凝聚力提升模式的管理哲学与逻辑n团队高效执行与凝聚力提升模式的管理思维与导向n团队高效执行与凝聚力提升模式的管理方法与对比第三单元：团队高效执行与凝聚力提升模式的组织实践—
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【课程大纲】部分：领导者的角色定位u管理过程中的三个障碍u领导力的四个层级u核心角色---校长，家长、班长u从转变思维开始u做团队中的富人u个人成长的金字塔法则u面对职业倦怠第二部分：阳光心态和情绪管理u心态重要还是能力重要u心态决定一切，什么决定心态u了解心态产生的原因u情商管理——了解情商u认知判断决定了我们看待事物的角度u情商管理——情商与情绪u管理者的情绪不好，谁来调整u面对职业压力u工作乐趣都去哪了u生活中学会找乐第三部分：团队沟通与建设u工作中80的情绪都来自人际关系u团队沟通的目的u团队沟通方式u制造沟通环境比设计沟通内容更重要u如何消除沟通障碍u高效沟通----听、问、说、看u