孙波老师的内训课程
业界成功的新产品开发模式 1、什么是全流程产品管理？ 2、业界端到端的产品管理流程介绍； 3、基于市场需求的产品管理总体框架； 4、新产品开发的三种模式； 5、佳的产品开发模式分析； 6、产品生命周期管理介绍； 案例分析：某公司如何实践业界佳产品管理模式。...
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一、被领导力和领导力的相互交叉 二、团队成员中的被领导力 三、被领导力的情形: 不等于盲目服从; 不等于就和领导对着干; 不是非得要上级服从下级. 四、大型企业被领导力的交叉性 五、领导力和职务的关系 被领导力、N重被领导力与职务无关; 无论职务的大小，都有多重的交叉被领导力. 六、被领导力是服从和协调。 七、被领导的培养是塑造领导的过程...
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为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ 为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？ 为什么制度一大堆，大都是半途而废？ 为什么老板的经营理念很好，但却不能落地？ 训练一：案例分析、问题诊断 训练二：《视频》分析、恰当定义 训练三：小组讨论、分析总结 造成企业执行力低下的原因有哪些？ 训练四：自我检讨、真诚道歉 训练五：游戏竞赛，感悟执行 训练六：结合视频、分组讨论 保障成功执行的必要条件有哪些？ 训练七：执行力管理模式 执行力工具训练...
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领导科学与艺讲:领导特质与领导权力 1领导应该具有的特质 2领导特质研究 3领导特质培养 4西点军校--领导之魂 5领导特质的四种类型 6东方文化中对领导特质的阐述:易经的主要思想 7领导者的权力与影响力 领导科学与艺术第二讲: 领导风格与弹性运用 企业的定位维度 领导行为类型和领导方式 三类领导方式的影响效果 领导者的行为类型和领导方式 五大领导类型 勒温 （Kurt Lewin）的分类:专制型，民主型，放任型 专制型领导风格类型的领导方式 领导风格-- 命令式领导方式 领导风格-- 教练式领导方式 领导风格--授权式领导方式 民主型领导风格类型的领
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讲：如何正确领悟执行力 1、 企业为什么需要执行力？ 2、 执行为什么这么难？ 3、 透析企业运作的特性 u 企业中大的危害就是失败成本的存在 u 失败成本的三大来源 u 如何运用剪刀差原理规避企业失败成本 u 实现企业目标的乘法原理 4、 什么是执行力？ 5、 执行力不佳的8大原因 第二讲：执行的基因------商业人格 核心理念： 我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失；部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立