刘善武老师的内训课程
破冰：谁具备高的STQ(战略思维)一.平衡计分卡分解、执行企业战略1．什么是战略管理？战略管理的目的是什么？2．什么是绩效管理？绩效管理的目的是什么？3.什么是平衡计分卡（BSC）4．BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标（KPI）有什么关系？5.实战研讨：企业绩效管理的问题分析二.企业发展战略1．战略管理概念2．战略管理的主要任务3．战略管理者的构成及角色4.企业战略分析的方法5.从不同角度选择企业战略u企业竞争战略u不同行业竞争战略u企业成长战略6.企业战略的制定、实施和控制7.实战研讨：企业战略管理的问题分析三.平衡积分卡如何执行企业战略管理与绩效管理1．企业为什么需要BSC？2．BS
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破冰:集体无意识与习得性无助一、企业文化的定义1.企业文化认识误区2.文化与企业文化的定义3.企业文化的结构分析4.企业文化的重要意义二、企业文化与传统文化1.中华传统文化下的集体思维2.儒家文化3.佛教文化4.道教文化5.传统文化给现代的中国人带来了什么？三、企业文化与企业竞争力1.管理的晋级，管理的9阶晋级2.文化竞争力3.文化如何让企业制胜4.企业文化建设的心理机制与开展步骤四、企业文化的诊断1．为企业把脉2．文化测量的方法与原理3．发现企业内部“潜规则”4．学会量表设计五、企业文化的落地1.判断自己的组织模型和文化状态2.企业文化的模式3.氛围的选择4.建立文化卡5.佛教六和敬与企业文
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破冰：灵感时刻部分：创新的知识体系与实践1.发现、发明和创新2.创新的本质3.创新及其六个层面4.创新的七大机遇5.创新的传递6.寻找灵感7.预测与应对风险案例与分享第二部分：系统创新的九个纬度1.用户为核心的创新理念1)互联网思维是商业本质的回归2)一切建立在用户为核心的变革才是创新3)如何理解用户4)如何围绕用户做创新2.企业运营创新之盈利模式创新1)角度与工具2)案例分析3)实践挑战3.企业运营创新之关系机构创新（模式同上）4.企业运营创新之运作流程创新（模式同上）5.产品创新之产品表现创新（模式同上）6.产品创新之产品系统创新（模式同上）7.交互创新之服务体系创新（模式同上）8.交互创
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破冰：领导力能级自我测试，你是真正的领导者吗？章：关于领导力的定义1.揭示我们没有正确认知的领导力2.东西方人如何定义领导力3.从历史发展理解领导力属性4.自我测评:我的领导力属性5.正确领导力定义的结论第二部分：当代领导力的发展1.案例研究:领导特质培养与实践2.能力培养：领导行为分析与方法应用3.案例研究：领导权变理论（情境理论）及案例4.领导归因原理及工作实践5.角色扮演：从领导者的人格特质和行为等个体发展到整个组织绩效的影响第三部分：创新领导力工具应对高绩效组织的新要求1.为什么明确的战略和深思熟虑的行动计划还是远远不够2.对立价值框架与7S模型个人工作风格3.分享：对立价值框架与组织
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互动测试：遇见那个未知的自己章人格魅力的概念与内涵一、人格与魅力的概念二、人格魅力的内涵三、人格魅力的属性第二章人格魅力的影响力一、人格魅力使人们自动地聚集在你的周围二、人格魅力可以迸发出奇迹般的力量三、人格魅力造就伟大人物成就伟大事业第三章中华传统智慧与人格魅力一、周易与黄帝内经的人天合一理论如何推动人的发展二、三皇五帝到春秋五霸三、老庄思想的“无为而为”的人格境界四、话春秋到乱世群雄五、儒家思想，“八条目”与人格养成六、从孟子到朱熹七、诸子百家的智慧与人格养成八、心性之学：佛教文化对中国文化的推动在哪里？九、何为“带着儒生帽子的假和尚”？十、王夫之、曾国藩到毛泽东第四章良好人格的主要特征一
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章领导者的成“佛”之路众生皆“迷”，“悟”即成佛。佛教把执迷不悟的芸芸众生称之为“凡”，把参透实相的觉悟智者称之为“佛”。生活在“六凡法界”中的凡夫，因无法看清生命的本质而随波逐流，在痛苦的六道中循环往复，轮回不止。只有智慧的觉悟者才能超凡入圣，立地成佛。能成佛的领导者 阶段：凡夫之欲，领导者的动机 ——领导者对现况的不满意和具有追求个人价值实现的强烈动机第二阶段：自觉的阿罗汉，领导者的自我修炼 ——领导者对目标的执著追求和坚持不懈地付诸行动第三阶段：觉他的菩萨，寻找同盟者 ——复制成功的模式，支持者越多，领导者的成就越大第四阶段：求得正果的佛陀，领导者的涅槃 ——凝聚团队，超凡脱俗