刘善武老师的内训课程
部分：从不同角度看宏观经济篇、像经济学家一样思考影响人类的经济学十大原理如何像经济学家一样去思考主要经济学流派的回顾以及他们如何影响世界u案例：作为企业管理人员的经济人思考第二篇、宏观经济与企业关系1、从企业的角度看经济我们面临怎样的竞争环境中国经济增长模式的启示中国威胁论与中国企业走出国门u案例：我们的企业在哪里？2、宏观经济与企业战略制定宏观形势与企业发展的关系影响企业战略的关键因素分析全球形势变化解读战略政策组合矩阵3、变革之路迫在眉睫的问题现阶段经济权利结构分析国企、民企、政商联合与中国转型中国经济下一步该如何增长u讨论：面对危机：我们需要怎样的大智慧第二部分：变革路上的领导力提升篇：
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破冰：灵感时刻部分：创新的知识体系与实践发现、发明和创新创新的本质创新及其六个层面创新的七大机遇创新的传递寻找灵感预测与应对风险案例与分享第二部分：创新型领导者的知识体系与实践领导力与管理，与创新领导力模型、领导力的发展模型、组织的领导力发展模型领导者在创新中的角色创新型领导力的发展创新与变革力互动与总结第三部分：企业创新及创新的六个层次安索夫的思考商业模式创新市场营销创新组织变革创新运营创新文化创新变革性创新互动与分享第四部分：创新型组织的实践组织行为的研究创新型组织的特征学习与创新如何引领组织的创新发展创新激活增长培养创新型的企业文化案例与分享第五部分： 创新领导者的自我修行创新的心理过程
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破冰：领导力自我测试，我是怎样的领导风格？部分：领导的本质1.领导力的相关概念2.领导力与管理3.领导力模型、领导力的发展模型、组织的领导力发展模型4.过去、现在、将来的领导5.交易型领导和变革型领导案例与分享第二部分：从领导特质到魅力型领导1.领导力的特质理论2.如何做魅力型领导3.魅力型领导的归因4.魅力型领导的心理驱动5.魅力型领导的反思互动与总结第三部分：变革型领导的定义、维度与测量1.变革型领导的相关研究2.变革型领导的定义3.变革型领导与魅力型领导4.变革型领导的维度5.变革型领导的测量第四部分：变革型领导的影响因素与作用机制1.变革型领导的自身因素2.同级领导与下属因素3.组织层
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破冰：战略眼光与领导潜质一.战略领导者的定义1．决策力与资源配置2．战略的实质3.如何赢得相关者的战略支持4．领导的概念5.实战研讨：领导力与企业竞争力二.企业管理的动态观点1．战略管理概念2．战略管理的主要任务3．战略的内外部环境4.经营战略5.公司战略6.战略工具7.案例分析：企业战略的比较三.组织中的领导行为1．领导的本质2．领导的权变理论3．魅力型领导与变革型领导4．自我完善的领导5.人际互动中的领导6.团队的领导7.组织变革的领导5.实战研讨：建立你的领导力品牌四.战略型领导1．战略型领导的内外部约束与行为复杂性2．高管人员的归因于印象管理3．领导者继任问题4.如何面临重大变革5.领
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正确理解商业心理学，改变被动认知学会发现消费者购买心理动因短时间内优化营销方式，快速提升销售业绩贯彻战略心理理念，缔造持续商场不败神话【课程内容】破冰：商业活动中的影响力法则部分商业心理学讲师的诡计：“心理”操纵商业消费心理学：谁才是高价位汤料的真正消费者设计心理学：星巴克的设计“心机”价格心理学：为什么降价使红旗车风光不再？营销心理学：《吃垮必胜客》带来的收益组织心理学：奔驰公司是如何把客户“包围”的第二部分消费心理学：为什么个别员工的偶尔失误，让星级旅馆臭名昭着？生理因素影响消费：为什么女人比男人更容易成为购物狂心理因素影响消费：为什么导购越热情，顾客就越回避？深层动机影响消费：雀巢是如何