李才老师的内训课程
培训大纲： ：信用管理的概念和范畴 1.1 信用管理的概念1.2 赊销的功能和目的1.3 赊销的成本分析1.4 信用管理的分析工具 分析：信用管理培训案例！ 解析：信用管理内训案例 案例：信用管理课程案例分析！第二、企业信用体系的架构模式 不同类型、不同行业的信用管理部门组织结构特点 信用管理部门的人员配备 信用管理人员的素质要求 信用管理人员的培训 讨论：信用管理经典案例讨论 分组：信用管理培训案例学习指南 分析：信用管理学习中的八大陷阱！第三、日常信用管理体系 发货前、发货后信用管理 客户订单确认流程 客户开票流程 定期对帐体系 系统的催款流程 结算
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部分：多元化威胁下企业安保现状及未来发展 一、全球化环境下企业安全风险的无处不在二、传统安保已无法适应企业与形势的需要三、现代企业安全风险概论四、安全技术防范的主要设备与方法 1、出入口控制门禁系统的性能、原理与常见问题处理 2、周界报警系统的性能、原理与常见问题处理 3、CCTV监视系统性能、原理与常见问题处理 4、常见危险品检测设备的性能、原理与问题处理五、企业安保工作新挑战 1、计算机信息安全 2、恐怖袭击 3、群体性事件 4、供应链安全 5、公关与宣传 六、综合风险控制——企业安全风险管理的全新视角第二部分：专项安全风险的预防与处置 一、（劳资纠纷引起的）群
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天——尽职调查实战篇 一、并购是全球化时代企业运营的大 势所趋 1、并购的作用与价值 2、并购的类型 3、成功并购的要素二、机遇把握与风险管理的双重缺失——国内并购管理存在的主要问题 1、并购风险的无处不在 2、并购价值的挖掘 3、在博奕环境下重新定义并购的战略与策略三、尽职调查是国际通行的风险管理工具 1、什么是尽职调查？ 2、尽职调查的范围与项目 3、尽职调查的时机 4、尽职调查的类型 5、国内常规尽职调查的局限四、几种常见尽职调查概述 1、营运尽职调查 2、法律尽职调查 3、财务（税务）尽职调查 4、HR尽职调查 5、知识产权尽职调查 6、环境尽职
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培训大纲： 九型人格与用人之道解读 价值观、口头禅、性格解析、迁善箴言 - 案例：孤僻的优等生 - 案例：精心设计的路线图 - 案例：加油站的小助理 - 案例：长途车上的女孩 学习九型人格与用人之道的意义 知识巩固（九型人格与用人之道小测试） 由活动/场所判断九型人格与用人之道 技能训练 - 分析：《射雕英雄传》中九种型号的典型人物 - 讨论：九种风格的人饭桌上的不同表现 - 讨论：九种风格的人踩到狗屎后的不同表现 九型人格与用人之道分类 - 从冲突表现看九型人格与用人之道 - 其他分类 分析：九型人格与用人之道培训案例！ 解析：九型人格与用人之道内训案例 案例：九
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课 程 大 纲 一、跨部门沟通的重要性 问题一：作为部门主管，是沟通能力重要还是其它能力重要？ 思考﹑提问﹑回答： 讲 解：合格的部门主管，沟通能力应占80，而其它能力只需20。 沟通能力强的人更善于管理。 人学会怎样与人相处 EQ的五大定义 目前大多数企业的中,高层主管缺乏的是沟通能力。 对沟通能力强的正确关念与心态。 二：企业内沟通的意义，障碍和原则 问题二：你认为跨部门沟通的主要障碍为何？ 思考﹑问题﹑回答： 讲 解：企业内沟通的意义和方式； 企业内沟通的原则； 企业内沟通的障碍； 有效讨论的技巧 五种主要的合作能力 演讲的技能 三：跨部门沟通要点—