李才老师的内训课程
培训大纲： 1. 管理与管理的循环 2 何谓管理？ 2 管理的PDCA 计划（Plan F ） F 执行（Do） F 检查（Check） F 修正（Aciton） 分析：职业化管理培训案例！ 解析：职业化管理内训案例 案例：职业化管理课程案例分析！2. 管理的三个层面 2 向上管理 2 自我管理 2 向下管理 3. 职业管理者的行为要素 2 以目标为导向 2 以预防问题为导向 2 称职而非尽职 讨论：职业化管理经典案例讨论 分组：职业化管理培训案例学习指南 分析：职业化管理学习中的八大陷阱！4. 管理者的职业角色 2 对 下--目标明确，身先士卒
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培训大纲： 章：执行力的重要性 节：现代企业管理环境的变革 第二节：执行力与个人目标 第三节：执行力与企业团队 第四节：执行力就是竞争力 第五节：企业管理的大黑洞 分析：团队执行力培训案例！ 解析：团队执行力内训案例 案例：团队执行力课程案例分析！第二章：什么是执行和执行力 节：何谓执行力 第二节：执行是态度、纪律 第三节：执行力与企业文化 第四节：个人执行力与团队执行力 第五节：执行力对于企业的意义 第六节：执行力与企业战略目标的关系 讨论：团队执行力经典案例讨论 分组：团队执行力培训案例学习指南 分析：团队执行力学习中的八大陷阱！第三章：企业执行不力
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培训大纲： 讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析 6、营销战略与企业战略的关系 7、制定营销战略的步骤 分析：营销战略与市场定位规划培训案例！ 解析：营销战略与市场定位规划内训案例 案例：营销战略与市场定位规划课程案例分析！第二讲、市场研究 1、案例：史玉柱与网游的成功 2、几种典型的市场调研类型：探索性研究与结论性研究 3、定性研究与定量研究 4、市场调研的主要流程 5、数据分析与图表化 6、SWOT分析模型
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课程大纲： 模块一、沟通的障碍 1、影响沟通的七个关键因素 2、沟通的漏斗分析 3、撕纸游戏：沟通中常犯的错误 4、总结有效沟通的步骤 思考：托尔斯泰的三个沟通核心模块二、沟通的四大策略 1、听、说、看、问、答 2、同理心的有效应用 3、避免争辩—永无争辩的沟通语法 4、沟通三要素—动作语气练习 同理心练习—与对方保持同步模块三、与上级沟通汇报 1、自检：说服领导汇报工作测评 2、与不同上级汇报的要点及策略 3、如何让上司信赖自已 4、让上司接受建议的五点方法 练习：与上司汇报说服演练模块四、与下属有效沟通 1、如何让下属心甘情愿接受任务 2、如何激励、
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培训大纲： 谭小芳老师的《如何打造强势品牌培训》课程主内容概括 、品牌资源整合 1、企业自身内涵 2、社会资源 3、品牌定位 分析：如何打造强势品牌培训案例！ 解析：如何打造强势品牌内训案例 案例：如何打造强势品牌课程案例分析！第二、产品概念化设计 1、产品概念的意义 产品概念化即产品符号化，符号构成了社会的基础。 符号的力量——人们生活在符号的世界中，购买的是符号，消费 的也是符号。 2、产品概念策划的基本原则 讨论：如何打造强势品牌经典案例讨论 分组：如何打造强势品牌培训案例学习指南 分析：如何打造强势品牌学习中的八大陷阱！第三、品牌是做出来的，不是吹出