白玲老师的内训课程
部分如何确定面试标准 1.确定关键方向：确定关键方向来自于三个匹配的重要性顺序 2.确定关键事件 3.确定三个匹配的重要性顺序：人岗匹配、人和组织匹配、人和组织的发展匹配 4.要找出关键事件作为面试评估的方向 5.确定关键事件的主体类型：创造构想型、改进组织型、技术操作型 6.确定关键事件单元的程度差异：和人打交道、和事打交道、和信息打交道 7.确定人才标准 8.确定实力和资源条件标准 9.确定潜力标准 10.确定专业能力和可转换能力标准 11.确定三层可转换能力标准：基础能力、自我指挥能力、再循环能力 12.确定可转换能力行为套路标准 13.练习：为一个真实的岗位确定用人标准和人才标准 第二