马星老师的内训课程
全面人力资源管理的十大系统建设课程背景企业同质化竞争严重，进入严酷的微利时代，长期疫情影响更带来巨大压力。人力资源的重要性突显，成为企业生存与发展的决定性因素。企业家与HR常常遇到以下问题：人事费用快速上涨，五险一金成本高企且金税三期等管理趋严，导致利润严重下降；组织僵化，缺乏有效退出机制，存在人员冗余甚至消极怠工、泡病号现象，“吃大锅饭”情况严重；股权激励、阿米巴、OKR、性格测试、个税筹划……好像有道理，又像忽悠人，真相如何？绩效考核流于形式，浪费精力，不做不可能，做了没效果，HR经常被指责失职甚至无能；国企人力资源改革是硬任务，高大上的政策要求似乎无法落地，具体操作要点有哪些？劳动关系风
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实战人力资源规划课程背景： 人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。 本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，帮助中国企业构建一个统一
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薪酬体系建设实战训练营课程背景： 薪酬管理是人力资源管理的核心，也是人员吸引、激励、保留的关键，企业经常遇到以下重要问题：1. 市场竞争日趋激烈，各行业进入微利时代，然而人事费用迅速增长，造成企业盈利收到 严重影响，甚至亏损，如何解决？2. 年底奖金没少分，可员工总觉得不公平，效果不佳，怎样让真金白银达到最好的激励效 果？3. 组织僵化，缺乏有效退出机制，存在人员冗余甚至消极怠工、泡病号现象，“吃大锅饭 ”情况严重；4. 管理层本身存在管理不足，却将各种问题简单归结于薪酬不足，并产生频繁抱怨；5. 国企“三
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非人力资源经理的人力资源管理课程背景大家都认可人力资源对于企业至关重要的作用。而实际工作中，人力资源的责任人并非人力资源部，而是管理层。而往往管理层的人力资源知识较为欠缺，急需统一认知，形成合力。我们往往遇到如下问题：管理层觉得管理的没有什么可改进之处，单纯抱怨“钱不够”；管理层的人力资源管理源于自然的认知，效率较低，且大家想法做法都有很大差别；怎样能建立高效的招聘体系，直线经理与HR达到最佳协同？绩效管理很“虚”，绩效面谈等无法落实，究竟应该怎么操作？员工积极性不高，管理层可灵活运用的资源似乎不多，如何有效激励？怎样才能有效地提升员工的能力和工作绩效？激励员工只有用钱来开道吗？还有什么其它更
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企业文化建设与实施训练营课程时间：1天（6小时）课程对象：全体员工课程背景：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是，相当多的企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是企业文化？企业文化建设的主要环节有哪些？如何将理念转化为行动？企业文化与员工的职业生涯关系？……课程纲要：第一部分 企业文化的基本认识企业文化的起源与发展企业文化的特点企业文化的作用企业文化的内容企业家与企业文化第二部分 企业文化的建设与落地如何寻找企业文化的核心不同发展阶段企业文