马星老师的内训课程
人才盘点与人才体系建设课程背景： 人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担，同时清楚有没有把合适的人配置到合适的岗位上。 在这一方面，理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。
讲师：马星查看详情
人才梯队建设与人才发展课程背景： 人才梯队建设与人才发展体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担，同时清楚有没有把合适的人配置到合适的岗位上。 在这一方面，理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信
讲师：马星查看详情
人力资源数据分析师课程课程背景： 人力资源是一项系统工程，是企业开展战略管理必不可少的路线图，也是目前很多企业管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多管理者疑难问题的根本和基础，那么，如何用数据解决人力资源问题？人力资源工作中有哪些具体的数据支持？又是人力资源中的一个难题。完善了人力资源的数据分析后，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。课程特色： 充分考虑企业的人力资源管理实际，本课程在系统总结成功经验的基础上，充分考虑到中国企业在人力资
讲师：马星查看详情
国有企业三项制度改革全流程微咨询式培训【课程说明】国有企业三项制度改革是企业内部增加激励性与灵活性、提升效率的要求，也是国资委等管理部门对企业的明确要求。本课程结合马星老师多次完整实际咨询实践，讲解国有企业三项制度的建设要点，并以咨询的品质，带领学员实际演练，制定完整方案，以在企业内部落实。【课程目的】了解国有企业改革，特别是三项制度改革的历程如掌握三项制度改革的核心意义及定位熟悉三项制度改革的基本原则与总体目标掌握三项制度改革的实施步骤通过案例分析，剖析成功企业的实施经验如何有【课程大纲】第一部分 中国国有企业改革的艰辛历程如何有为什么要进行三项制度改革？ 坎坷发展的三大阶段；为什么反复进
讲师：马星查看详情
金牌面试官课程 ——高效招聘管理与面试技巧课程背景： 彼得.德鲁克的研究表明，人才抉择有1/3是错误的，只有选对人，激励和绩效改进才会更有效果，那么企业究竟怎样才能去伪存真，选择到真正适合的人才？ 识人能力是管理者最重要的一项能力，“识人不准”已成为企业管理者反思自己最常见的词汇，是"没有人"还是"没有合适的人"，管理者识别人才能力极大的影响着企业发展的速度与盈利能力，“对”的人快速帮助企业解决问题，“错”的人对企业的杀伤力是巨大的。 企业在选人过程中经常会遇到如下