实战经验：

马星老师专注人力资源管理超过20年，中国人民大学硕士毕业，是业内少有的完整具备集团HR负责人经历、咨询项目驻场实施经验、丰富培训经验的优秀讲师。

曾任香港新世界百货集团（香港股份代号:825）集团人力资源部总经理，全面负责全国43家大型购物中心及零售品牌共7200余位员工（不含外包）管理，具备完整扎实的人力资源六大模块落地实务经验，并在电商冲击的大背景下，成功主导了集团的组织改革项目。

具备深入企业实施咨询项目经验，为企业提供从方案到落地实施的深入服务，也使得培训内容具备高度的可操作性。近年驻场（客户现场2个月以上）服务客户包括：中国铁建房地产集团、施耐德电气、南浔旅投集团、上海蓥石汽车、江苏彤明集团、苏宁云商、兰州能源投资集团、兰州农业发展公司、上海华略智库、稚趣堂、山西寰烁科技（832773）、国网电气、立丰食品、海澜之家（600398）等。

授课内容专注人力资源，为客户提供高质量、落地性强的课程，近期客户包括：中国南方航空总部、韩国SK海力士、上海电气集团HR认证班、中国铁建、云南机场集团、广州阿道夫、光大绿色环保（HK01257）、农村商业银行、浦东发展银行、上海交大CMBA人力资源课程、浙江大学高级经理人项目人力资源课程、人力资源管理师国家资格考试课程等。课后学员评分最高档（非常满意）达90%以上，再次合作率高达75%以上。

授课风格：

“微咨询”

基于讲师扎实管理咨询经验，以咨询项目的高质量及深度进行培训，学员直接形成改进方案，直接提升人力资源管理工作，推进业务发展。承诺内训前与企业进行电话及当面沟通，为企业量身定制内训内容，确保内容高效。

“工具化”

提供可编辑工具表单，学员现场演练，在高频互动中切实掌握所学内容，与岗位实际情况紧密结合。

提供资料库、视听课程及硬盘搜索工具等，以利学员持续提升。

“结论化”

拒绝“假大空”，拒绝夸大工具作用及掩盖局限性，重视在每个操作点上形成“结论”，帮助学员建立正确真实的知识体系。课件及参考文件为“教科书级”，信息及案例已经过充分论证。

主讲课程：

《全面人力资源管理的十大系统建设》

《OKR全员绩效提升实战训练营》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《薪酬绩效体系建设方案班》

《全流程招聘管理与金牌面试官》