杨台轩老师的内训课程
Integrity Selling Skill 整合销售技巧课程目标尝试对顾客的购买心理行为进行明确的了解与分析认识销售过程的六个阶段自我反复检查现有的销售行为习惯和弱点，深入的细化练习建立结构化的推销行为习惯，帮助提升销售工作的成功比例思考作为一位成功销售人员所应该具备的其他综合素养学习情境假设对产品有深入的认识。对市场竞争者有相当程度了解。参与者对这次的学习有期盼，热情。团队适度给予个人学员确实参与实做的压力。目标学员非零售业销售人员入职半年以上销售人员销售团队基层，中层，中高层主管课程时间：23天 workshop实战研讨方式授课导言销售的价值案例：古罗马的斗兽场，鲜血淋漓，残忍无比，是
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|全方位管理战略突破 ||3D领导力 ||——企业发展与员工成长的中枢神经管理 | |杨台轩 专注于谈判，销售，领导力 || | ■ 课程名称3D领导力——企业发展与员工成长的中枢神经管理 ■ 课程背景与课程特色
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课程名称时间管理与会议管理36658552519680导 言—时间管理的效率与战略价值他们为什么会是世界级的企业？他们为什么会是最优秀的国家？军队如何将各路英雄好汉训练成具备同一种素质标准要求的军人？麦当劳与肯德基，统一与康师傅？时间与有效的沟通时间管理？生命管理？时间管理的定位和价值导 言—时间管理的效率与战略价值他们为什么会是世界级的企业？他们为什么会是最优秀的国家？军队如何将各路英雄好汉训练成具备同一种素质标准要求的军人？麦当劳与肯德基，统一与康师傅？时间与有效的沟通时间管理？生命管理？时间管理的定位和价值-8655052254251780540159385忙乱的中高层管理，问题出在哪里
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课程名称战略执行力—— 从战略切入，建立行为导引与实践 ——35052002552700导 言：当企业在高举执行力大旗的时候，一支高效能执行力团队的培养必须能解决几个问题：执行力应该是一种管理的常态，是一支团队整体的，长期的行为评价；而不是指有效的完成了某一个指令而已；这是一个口令，一个动作的团队，它不具备主动思考和实践的能力。所以，我们需要建立的是一支有系统的战略执行力团队。我们希望看到优秀的结果— 执行力很强，但是结果会从哪里来？从执行者的层面而言，除了领导一个口令，一个动作之外（很不幸的是，这样的团队的执行力是不强的，对不？），他们自己应该主动的关注哪些领域？要达成企业的战略规划使命，作
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36309301262380课程背景假如企业的发展与成长需要人才，那么，中国的企业经营管理在人才的取得上，至少面临两大困境。第一，这个贫富日渐拉大的社会，使得年轻的职业经理人开始思考，我真的能用诚信与努力成就我的人生目标吗？我是不是该想想其他的“办法‘，否则，领工资要领到哪一天呀？第二，社会上大多数“成功”的案例，教育我们的年轻人，必须找到某种捷径，搞搞官商合污，或者假冒伪劣，才可能快速的获得财富。他们陷入了彷徨终日的徘徊当中，在漫无目标的街头寻找机会，他们可能不愿意静下心来学习工作的技巧，心里想的就是“赚钱”；结果，时光浪费了，老板没办法依赖他，企业也无法成长。所以，我们应该与我们的员工做思
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课程名称35928301624330课程背景与课程特色随着时代的进步，整个中国的企业界都陷入了爆炸学习的风潮，老板们在事业上获得了一定的成就之后，也纷纷的展开心灵的建筑，或是心灵的化装？每一个人都不一样！领导者不同的心理价值观，也就会决定了公司成败不同的未来。下属经常觉得老板只是说说而已，并不是真正的有决心要将事情做好。我们如何祛除他们心中的疑虑？于是，目标管理对高层领导者似乎不是一个陌生的管理名词，可是，目标管理就是给下属一个目标？给了目标之后下属就会达成目标？给什么目标？什么是目标管理的关键动作？一个有效率的目标管理工作，整个团队将必须具备，并且学习到沟通，团队，领导，人力资源，授权，激励