王为人老师的内训课程
供应链管理的核心 业务流程管理 供应链管理的框架 供应链管理的管理组元 实施供应链管理 供应链管理前后级管理客户关系管理流程客户服务管理流程产品开发及商业化退货管理流程需求管理流程 作为一个供应链管理流程的需求管理流程 战略级需求管理流程 运营级需求管理流程 计划和预测供应链运营管理流程订单履约库存控制制造过程管理流程 供应商关系管理流程在供应链上发展和实施伙伴关系 伙伴关系模式 合作伙伴模式的应 伙伴关系制度化衡量供应链业绩 现有指标存在的问题 供应链指标 供应链业绩指标和战略之间的关系 制定供应链指标的框架实施供应链管理基于流程的供应链管理框架 两种框架的优缺点实施框架重要实施工具A 客户
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当今竞争环境的不确定性与全球化趋势，致使企业间的合作联盟比以往任何时候都更加迫切。企业间之竞争日益演变为供应链与供应链的竞争。获取外部具竞争力的资源及提升内外部资源的整合协同能力是实现优秀供应链的关键。某些行业由于产品的同质化问题，竞争优势已开始从产品优秀向流程优秀转化。向供应链的优化要成本。课程希望：掌握供应链管理的核心理论与实践掌握供应链网络设计，战略和客户价值掌握如何进行有效客户需求和预测管理掌握制定合理的库存与计划掌握供应链管理的关键绩效指标体系1.供应链管理与企业竞争力的关系什么是供应链和供应链管理供应链管理的实现6个阶段牛鞭效应(Bullwhip)为什么要搞供应链管理？供应链成本的
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课程纲要1. 市场分析供应市场与大宗战略商品供应市场分析的方法大宗商品的一般特性大宗商品的主要流通方式市场显现的客观图表走势确定价格趋势方法资金推动对于趋势的影响供需数据的不确定以及来源不确定等因素决定现实背离大宗战略商品的趋势分析战略采购的采购部门任务和作用大宗商品价格采买风险管理成本竞争与盈利财务安全和利润保证的需要之平衡波动平抑与生产规划的需要之平衡2. 期货和现货大宗战略商品价格制定方法及技巧价格分析的核心：趋势趋势的种类趋势的时空概念趋势分析的主要方法趋势线趋势线的应用及其现场实时案例分析常用几种指标的独特应用技巧期货操作分析期货的几个制度要点期货价格的形成交割制度期转现交易期货合约
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采购几乎就是关系！如果你不是一个关系管理者，你在采购团队中就不能有效工作；如果你不能看清双方的供应关系，你就不能在供应市场里代表你的组织；如果你不了解什么在驱动利益相关者，你就不能在采购环节里与各利益相关者一起工作。未来的采购部门将会负责“关系管理”。在整个职业生涯里，供应商管理者必将管理很多关系，并且这些关系受大量的外在因素影响，许多采购人员轻视了了解供应商组织是如何看待自己的组织将会给本组织带来的利益，并且有些采购人员不能正确地判断对方人员的重要性。所有这些并不是鼓动大家要向关系图谱里的“伙伴关系”发展，并没有唯一正确的关系方法。在任何时候合适的方法都将会随着环境的不断变化而调整。采购人员
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供应链布局的基础是供应市场和客户市场的信息和数据，把握对市场和供应链本身的数据及分析方法，才能有效进行供应链管理的决策。供应人员仅知道如何以低价、优惠条件采购到商品是不够的，他析中，洞悉产品特性，把握市场走势，才能提升采购及供应链的效率、提升消费者满意度。1. 们必须从过往海量数据中，从市场分供应链及采购中基本数据分析方法回顾物料ABC分类供应定位模型供应商偏好市场管理矩阵2. 供应及客户市场分析微观经济环境需求与供给弹性生产要素和生产函数市场形态长尾理论和规模效应宏观经济环境宏观经济的目标及其政策工具国民收入核算指标体系对供应链的影响经济周期理论通货膨胀CPI，PPI，PMI等关键指标解读3
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1．供应商管理的四大核心质量、成本、技术、交期七大考核标准交期与总成本交期与质量交期与库存交期与供应链2．交期的分解商务时间生产时间运输时间接收时间3．供应商的交期管理方法供应商评审跟踪订单供应商报告80/20原则ABC分类经济批量安全库存的设定标准化JITVMI供应商跟踪表4．不及时交货的处理不及时交货的两大根源晚交货的原因不及时交货的内部协调1．生产2 客户3 备选供应商采购订单的安排优先级特别订货价格供应商交期的奖励和惩罚五大运输方式库存的七大成本5．预测技术需求影响因子预测七步骤预测的方法指数平滑法决策树和交期风险6．供应链和交期长鞭效应供应链上的博弈供应商关系管理单一和多供应源优化