夏玉臣老师的内训课程
精益六西格玛-10天【课程背景】 六西格玛（SixSigma）是在二十世纪九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种经营管理哲学。 绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有
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APQP培训提纲培训时间：一天|序 |培训内容 |培训效果 ||号 | | ||1 |APQP定义、起源、基本原则、益处和推行 |了解APQP的必要性 || |难点 | ||2 |多方论证方法（包括分组练习）
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黑带10天课程大纲【课程背景】 黑带的候选人是在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练，因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具，必须强调的先决条件是对统计方法的学习，并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来，运用到项目实施中，他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难，有坚持不懈地完成项目的能力和决心。他们必须完成160小时的理论培训。【课程对象】黑带升级班学
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六西格玛项目启动及基础课程安排（1天,启动大会后进行） 基础课程培训概述： 好的开局是六西格玛成功的关键！ 通过一天学习，学员可以快速掌握全球杰出企业实施六西格玛的精髓。通过学习六 西格玛的基础知识、了解如何进行正确精益六西格玛的推进实施方法。为山西昆烟 在企业各层次树立 6σ理念，营造有利于 6σ全面、健康展开的氛围； |六西格玛基础课程培训 | 1.|管理百年与六西格玛历程 ||企业管理系统的发展历程