夏玉臣老师的内训课程
黄带培训（2天） 六西格玛黄带培训是在总结前期绿带培训经验的基础上，其目的在于使员工迅速掌握六个西格玛基本思想及相关知识，转变传统思维方式，培养其定义问题、收集数据以及测量流程的能力，以便在实际工作中能及时发现问题，快速解决问题；同时，黄带人员须配合公司黑带、绿带开展六个西格玛推广工作。 |课程大纲 || | ||1、六西格玛概述
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第一天 |第二天 | ||1. 精益介绍 |3.精益2工具 ||制造业历史 |产品工序分析 ||定义起源 |线路分析（物理流） ||好处 |案例讨论 ||精益基础 |4.未来状态价值流 ||价值 |创造价值的指南 ||－ 客户价值
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精益六西格码绿带培训大纲|时间 |培 训 内 容 |培训 |培训效果 || | |课时 | ||绿带课程第一周 ||第一天 |六西格玛介绍 |1 |了解六西格玛基础知识 || |六西格玛DMAIC路径
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精益六西格玛倡导者培训两天课程大纲 倡导者培训是为实施精益六西格玛提供基础知识的一门课程。通过该课程明确主管 领导在实施和推动精益六西格玛过程中的职责和应该发挥的支持和指导作用，学会 如何收集和利用跨部门的数据资源，提高策略制订和解决问题的能力，以精益六西 格玛项目保证实施的整个过程中顺利执行，从而确保项目的成功并逐步形成精益六 西格玛文化。 |精益六西格玛倡导者培训课程 ||第一天
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【课程大纲】 |第一天 |第二天 |第三天 || | | ||1. 精益介绍 |－行业案例 |4.未来状态价值流 ||制造业历史 |－VSM练习/讨论 |创造价值的指南 ||定义起源 |当天总结
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标准工时与工厂改善（2天版教材）1.生产现场提升绩效的方向---提升现场绩效与缩减制程期间/降低成本/提升竞争力的关联---生产绩效的来源与提升现场绩效/减少浪费的大方向---运用IE技巧提升生产绩效的策略(工艺面与管理面)2.运用IE手法进行现场改善的手法---现场改善的思路模式—确立问题/分析肇因/改善构想---影响现场绩效的主要问题与肇因---运用工作抽样法解决现场绩效问题的步骤与技巧---损失工时与假性作业的分析与解决策略---（小组讨论演练）3.运用传统IE手法提升现场绩效的实务作法---运用程序分析手法使制程期间缩短---运用搬运分析手法抑减不必要的浪费---运用人机程序分析技巧提