边军老师的内训课程
赢 在 起 点 ——80后新员工入职心态调整必修课课程目的： 一个新入职的员工如何快速的认知企业与职业，树立良好的工作态度？ 一个新入职的员工如何快速融入到企业团队，快速提高个人工作积极性？ 一个优秀的职业人如何面对拒绝和挫折，把握时机，走向真正的成功？ 什么是真正的成功呢？怎样建立我必成功的信念？这都需要新人拥有一个积极而乐观的心态，在快乐工作中走向成功。课程收益： 1、新人加入团队需要经历的三个阶段； 2、新员工
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《有效招聘与面试技巧》课纲 前言： 面试是一种面试人与应聘者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和应 聘者都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。 面试是一个双方彼此考量和认知的过程。 授课对象：人力资源相关工作人员及用人部门经理 课程时长：1-2天 课程大纲： 1. 一名优秀经理的四大基本职责是什么？ • 选拔人（寻找合适的人，正确评价和定位） • 提出要求（做合适的事，目标管理和绩效考核） • 激励他（提供支持，用机制和管理环境激发潜能，让他/她做得高兴） •
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《问题分析与解决》课纲 课程收益： • 运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会 • 掌握分析问题的思路、方式、方法，以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案 • 掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力 • 学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关 注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序 • 导入问题管理的观念与实务流程，同时使学员在完成培训之后能学以致用，解决问题 课程大纲：
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《五型班组创建夯实特训营》课纲 课程目标 ☆了解当前电厂五型班组创建过程中遇到的实际问题，并有效借鉴相关行业（石化、煤炭、金融等）五型班组创建经验，开拓新思路 ☆ 了解电厂安全型班组创建的七个核心要素 ☆ 掌握电厂安全型班组创建中的问题发现与改善技巧和日常管理方法 ☆ 了解电厂管理型班组创建的四个核心要素（制度、方法、团队、文化） ☆ 掌握电厂管理型班组创建中的班组文化与团队建设技巧 ☆ 了解电厂效益型班组创建中的绩效文化要素 ☆ 掌握电厂效益型班组创建中的绩效提升途径与方法和现场管理技
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《人力资源管理》课纲 课程性质 人力资源管理是财经类、管理类各专业必修的专业课，在工商管理、公共管理类课程体系中，人力资源管理是一门十分重要的专业必修课，同时还可作用经济管理类其他专业的专业选修课。 教学目的 通过本课程的教学，使人力资源经理正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对人力资源管理有一个总体的认识。掌握人力资源管理的基本概念、基本原理、基本知识，学会用人力资源管理理论分析和解决企业实际问题的方法。学习这门课程，除了认真阅读和理解教材的内容之外，要密切联系实际，将所学的理论知识