李勇老师的内训课程
《酒店经理人黄埔将帅营》团队职业化企业现状以下任何一种情况，您都应该来听课：1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？3、为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？4、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨的正规军？6、为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇帝不急太监急？7、为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不
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《酒店赢家策略》课程背景：【企业现状】以下任何一种情况，您都应该来听课：1、老板非常忙：老板一马当先、每天的计划被各种偶然事件打断、没有时间做大事、酒店没有计划、中层管理总是跟不上、中层的责任心和执行力十分欠缺，身心乏力。2、经营不稳定：酒店经营随着市场、环境、季节的变化而又较大波动，老板带头抓一下就好转，一放手又下滑，觉得自己经营好累。3、管理秩序混乱：管理层次太多、员工无从寻求帮助，流程不规范、数据不准确、制度不执行、缺乏科学管理的方法与执行力度。4、公司目标模糊：缺乏预算目标管理、不知道酒店的优势在哪里？无法给客户提
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一、酒店经理人需要变革且迫在眉睫——让自身适应变革问题讨论：中外酒店的差距到底在哪里？1、企业文化的差距我们用权谋聚集员工，世界级企业用文化凝聚员工。2、绩效管理差距：我们管理员工的现在，世界级企业管理员工的未来。3、公司管控差距：中国企业靠能人，世界级企业靠制度与文化。4、 营销系统差距：我们利用消费者的幼稚，世界级企业促进消费者的成熟 。5、 领导力与团队差距：中国企业强调权谋，世界级企业强调认真。案例：酒店主要存在“四大国企病”： 二、酒店经理人的角色定位用屁股来思考——一切从改变观念开始1、案例分析：问题出在什么地方？2、酒店经理人的定位与通病高层领导的决策力中层领导的执行力基层员工的
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模块：产品定位——酒店赢利的瞄准器帮助您打造企业的核心竞争力，明确您企业在市场竞争中的尖刀产品，聚焦尖刀、一剑封喉！您的客户是谁？您为客户提供哪些有差异的产品和服务？为您揭秘：酒店市场分析的四大工具寻找酒店市场机会的SWOT分析锁定目标客户的三种方法产品定位的三大战略第二模块：人才战略——酒店赢利的核动力建立企业人才复制系统，掌握招才选将的渠道、流程、标准和制度，提升领导人选人、识人的能力。经营酒店就是经营人，经营人就是经营人的需求。为您揭秘：酒店人才管理的三大误区酒店人才流失的三大原因酒店人才招选前的三个准备酒店人才选择的六个关键人才管理的三大机制与六大核心第三模块：市场营销——酒店赢利的狙
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一、“酒店经理人的革命”迫在眉睫——让自身适应变革1、差距敲响警钟2、酒店未来面临的三大“强敌”外来企业本土企业企业自身3、经理人断层时代已经来临4、扁平化时代的经理人革命二、酒店经理人的思维革命——一切从改变观念开始1、思路决定出路——酒店经理人的战略思维2、自我认知——跳出“自我”高效经理人的自我认知三个警惕克服惰性3、优秀酒店经理人的角色定位三承三启业务、专业带头人业务技能辅导者下属心态的建设者下属行为的监控者4、管理者如何面对酒店企业成长中的问题问题都是管理者“造”出来的有问题才需要管理者误区：管理越好，问题越少企业的问题是每一个人的问题三、酒店经理人的职业素养——习惯决定职业成长1、
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课程大纲：（1天）一、中国市场进入了四大时代1、过剩经济时代到来2、经济结构转型时代到来3、移动互联网时代全面到来4、员工淘汰老板时代到来二、当前酒店运营面临的五大难题1、酒店没有核心竞争力2、酒店的经营成本越来越高3、酒店的管理效率低下4、酒店缺乏人才培养机制的系统性5、酒店的缺乏适应发展需要的创新意识导致的后果：1、酒店管理混乱2、酒店经营者决策盲目、风险经营3、酒店的销售下降，利润微薄甚至亏损4、酒店增长缓慢、发展后劲不足三、酒店老板需要用什么驾驭和掌握企业？1、理念：思维决定行为2、体系：模式决定赢利3、团队：团队决定发展四、酒店业超常规发展策略1、帮助酒店超常规发展的三大经营思维⑴数