郝志强老师的文章
上学时，犯了错误，总被老爹叫过去：“你怎么能这样做？不知道这样是不对的吗？过来，我给你讲讲道理，讲完了你就明白了。”所以一直遗传了这个毛病，动不动也要给别人讲讲道理，或者说给别人“上课”。直到做了培训讲师，上过不同的课程，接触过不同的学员，请教过不同的高人，才知道一个原则：不要给别人讲道理。讲道...
郝志强 2018-12-09查看全文
经常被企业“折磨”，也就有了经验。本来说好了参加培训的是三十人，最后来的一定是五十人，本来培训的学员是经理，可最后来的有经理，还有业务员，也有副总，甚至老总要亲自到场指点指点。 作为一个培训讲师，我就累了！真不知道要对谁讲，本来面对经理讲到要对上司服从，“在公司决策前要贡献自己的想法，在公司...
郝志强 2018-12-09查看全文
近年的职场上，关于空降兵的故事层出不穷，成功的例子基本上看不到，大家都关注失败的例子，尤其关注知名企业失败的例子。这也难怪，空降已经成功了，就没有了看头，而挣扎在失败和痛苦边缘的人，才会成为大家的焦点，才有趣。 随着国企改制的深入，民企第N次创业的深入，大批外企经理人涌入民企和国企，将是不可...
郝志强 2018-12-09查看全文
手机厂家针对经销商的出货方式，基本上有两种，一种是大量的压货，为了完成任务也好，为了搞促销活动也好，总之是通过各项激励措施，威逼利诱，让经销商一次多压货，然后给出全程价保。另一种是按照实际的销售量，提货，能卖多少就提多少，频繁提货。到底这两种方式有什么好处和问题呢？ 一次性大量压货是一次吃饱...
郝志强 2018-12-09查看全文
大家都知道在任何企业中，没有销售人员，一定是不行的。只有销售人员卖出去了产品，企业才有资金保障，生产才可以正常运转，所以销售人员很重要。那为什么他们是“不可信赖的”呢？我认为，正是因为销售人员很重要，所以不可信赖，万一他们出了问题，对企业的危害就很大，企业很可能损失了一个销售网络。 现实市场...
郝志强 2018-12-09查看全文
忠诚是每个老板伤心，每个员工恼火的话题。为什么这么说呢？我做培训时，和老板接触比较多，几乎每次培训课程前，老板都说要加强员工的向心力，言外之意是：“能不能通过培训，让员工们对公司更忠诚，对我更忠诚。”而和员工们谈到这个话题时，员工往往表现出来的是恼火：“我对公司很忠诚，可老板一直不重用我，来公司...
郝志强 2018-11-29查看全文
去内地某大型企业做销售培训，总感觉到他们和深圳的学员有明显差别。差在哪里呢？仔细一想，其实差在观念上。 深圳企业的销售代表一个个如狼似虎，讲师说：amp;有个问题请问大家，amp;hellip;amp;hellip;amp;，话音刚落，下面就有学员站起来谈观点，非常善于表现自己，一点也不怯场；内...
郝志强 2018-11-19查看全文
培训市场上，什么风格的讲师都有，有的讲师喜欢让学员小组竞赛，号称是寓教于乐，把培训现场搞得热火朝天，学员很开心，培训经理也很开心，培训的效果好呀，课后的评估表分数很高，但这是培训吗？讲师为了迁就学员分组竞赛，让让学员分成4个小组，即便40个学员，也要分4个组，每个小组10个人。这样的安排，影响了学员...
郝志强 2013-05-22查看全文
我们这些号称是职业讲师的，在课堂上，人五人六地上课，可培训结束后，学员学会了吗？大多数培训结束30天后，学员只记得上了一次培训课，但学到了什么，都忘记了。心理学里有条曲线，叫遗忘曲线，说得就是这个道理。也难怪，每次培训都是几十个，甚至是几百个学员，讲师不可能一个一个地照顾到，通过练习的方式，让每个学...
郝志强 2013-05-20查看全文
在一些培训中，讲师也好，培训公司也好，企业的培训经理也好，都让学员，选一个班长，甚至学习委员、体育委员、纪律委员等的出来。我就奇怪了，培训的时间是短暂的，一般是两天，也有必要有班干部吗？要是服务学员的话，有培训公司的助教就好了，为什么让一个前来学习的，无辜的学员，承担起管理的责任呢？ 其实我们天朝的...
郝志强 2013-04-16查看全文
谁来判断你水平的高低呢？有人采用权威人士判断，有人采用固定标准判断等，给你一个评定。你靠这个评定，取得相信这个评定的人的信任。比如你大学毕业，学了若干门课程，取得若干学分，你拿到北大的毕业证了。这个毕业证，就是学校证明你，具有了某些能力。这就可以赢得，相信北大的人，对你的信任。 但有的工作，比较复杂...
郝志强 2012-07-27查看全文
证书是很多人的最痛！我有个弟媳妇，在某著名互联网公司工作，已经工作了5年了，最近要去读一个研究生。原来她们公司有要求，在不同的职位，要具备不同的学历，那是任职资格呀。这年头是个大学生泛滥的时代，天之骄子那是神话。深圳街上，就连卖报纸的都是大学生，看你还骄什么骄，在深圳，研究生满街走，博士生多如狗。 ...
郝志强 2012-07-17查看全文
所谓品牌，就是消费者对企业的信任。比如你去国外旅行，到了吃饭的时候，你看到一个是麦当劳，一个是路边泰国人自己的馆子。我相信很多人会去麦当劳，因为觉得熟悉，安全，吃了麦当劳的东西，起码不会拉肚子。吃了路边泰国店的东西，万一在回去的大巴上，拉肚子，可怎么旅行呢？麦当劳卖的是什么，它卖的是信任。它通过全球...
郝志强 2012-06-27查看全文
在二十多年以前，我们开始重视管理，有人问：管理到底有什么用？让员工发挥主人翁精神，不就可以创造效益了吗？十多年前，我们开始重视营销，有人问：营销到底有什么用？我们的产品是一流的，消费者自然会来购买，为什么要拜访客户？今天有很多企业，开始重视培训，又有人问：培训到底有什么用？请个昂贵的讲师，讲一天、玩...