王东老师公开课
4P薪酬设计与4D绩效管理实战班 2013-02-19
【课程大纲】第一模块 4 P薪酬体系设计一、战略、人力资源与4P薪酬设计1.1 如何更有效地管理人力资源- 企业成功的两大关键- 如何提升人力资源回报率- 薪酬策略与人力资源战略1.2组织激励能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)- 薪酬理念- 4P模式，为岗位、市场、能力、绩效付薪练习：能力绩效矩阵- 薪酬分配方式- 薪酬管理的常见误区和挑战- 4P付薪模型解析与四定，以岗定级、以战略定位、以能力定薪、以绩效定奖- 薪酬管理二、岗位梳理与评估mdash;mdash;以岗定级：Position2.1 组织结构- 组织结构设计的模型- 组织架构的方式- 信息沟通要求2.2 岗位分析2.2.1职
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4P薪酬设计实战班 2012-10-23
【主讲老师】王东晖 北京科技咨询业协会监事长，中科院心理所MBA项目长期特聘讲师，清华大学EMBA。【课程前言】如何基于企业人才战略设计和调整薪酬体系？如何平衡内部公平性和外部竞争性的矛盾？如何把能力和绩效，与薪酬紧密挂钩，使企业绩效与员工收入同步增长？如何系统思考、逻辑严密、以薪酬为突破口，产生牵一发、动全身的企业持续发？对上述问题，王东晖老师总结十多年管理咨询经验，提出了4P薪酬理念薪酬设计方法论，力图为学员提供一个实用的薪酬方案设计框架和方法。【课程收益】薪酬设计：-模拟薪酬设计方案及工具-薪酬管理制度模板-德翰最新行业薪酬调研数据；-岗位评估软件【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、
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黄金双拱门—麦当劳企业文化解析 2011-07-04
人力资源系列 黄金双拱门mdash;麦当劳企业文化解析 主 讲： 原麦当劳（中国）资深经理 王东生 时间/地点：2011年7月23-24日/广州 课程费用：3800元/人课程概要麦当劳带着金色「M」字型拱门的标志，成功地征服了东西方的饮食圈，成为风行全世界的快餐品牌。在麦当劳成功的背后，离不开她独特的黄金双拱门企业文化的强大支撑，许多管理者希望学习和借鉴其企业文化，但却遇到以下问题mdash;mdash; #61553; 如何构建企业自身的企业文化并形成体系？ #61553; 如何统一企业的精神文化和物质文化？ #61553; 如何有效促进企业文化的执行与实施？ 针对以上问题，我们特邀原麦当劳
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战略性绩效管理与年度绩效考核机制 2009-11-30
战略性绩效管理与年度绩效考核机制 【培训时间】 2009年12月25日（周五） 9：00mdash;16：30 【培训地点】 福建大厦福建大厦二层文渲阁（北京市朝阳区安贞西里三区11号） 【培训对象】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效考核、薪酬主管等中高层管理者 【课程背景】 2009年终即将来临，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。 针对公司2010年度经营目标，人力
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战略性绩效管理体系设计高级研修班 2009-05-31
课程背景：经济紧缩期，凸显提升企业绩效管理的紧迫性和重要性。我们针对企业在推进现代企业绩效管理模式中出现的种种问题和困惑，特举办战略性绩效管理体系设计高级研修班。邀请著名人力资源管理专家王东晖老师主讲，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，解决问题，带领企业持续发展。同时就经济紧缩期的企业管理对策现场答疑并与大家共同研讨。欢迎参加！课程目标：1、帮助学员掌握战略性绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。2、帮助学员理解并掌握4D模式的绩效管理体系设计思路及方法。3、在企业面临挑战时，如何建立与战略协同的绩效管理的理念与技巧。课程大纲 一、什么是绩效管理？1.1绩效管理的概念md
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清华大学孟母学堂总裁夫人研修班 2008-04-25
清华大学孟母学堂总裁夫人研修班 mdash;成就家庭与事业同步的好女人何为现代孟母一位有品味，有见识，有涵养的现代女性。在家庭中，她能够促使夫妻关系幸福和谐，孝敬父母，维持好亲属关系，能通过科学的教育方法，将儿女培养成现代孟子般的人物。在事业上，理解并支持爱人，在工作上可以与自己的同事共同打造和谐的金牌团队。现代孟母是怎样产生的★ 感受、体会并学习和生活在中华第一学府。同清华学子和教授建立良好的互动平台。提高自身的文化内涵，找出清华学子之所以成功的共同点，以便理清学习方向。★ 教学理念上，科学、实事求是。由国内权威的教授授课，我们秉承实战.实效.实用,不仅要让学员知道，更要让学员做到。招生对象