战略性绩效管理体系设计高级研修班_报名电话：010-82593357_公开课

战略性绩效管理体系设计高级研修班

培训讲师：王东晖

时间地点：
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

培训费用：2800元

赠送积分：2800

下载此课程报名表打印本课程在线报名在线咨询

服务电话：010-82593357

战略性绩效管理体系设计高级研修班详细内容

课程背景：
经济紧缩期，凸显提升企业绩效管理的紧迫性和重要性。我们针对企业在推进现代企业绩效管理模式中出现的种种问题和困惑，特举办“战略性绩效管理体系设计高级研修班”。邀请著名人力资源管理专家王东晖老师主讲，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，解决问题，带领企业持续发展。同时就经济紧缩期的企业管理对策现场答疑并与大家共同研讨。欢迎参加！

课程目标：

1、帮助学员掌握战略性绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。

2、帮助学员理解并掌握“4D”模式的绩效管理体系设计思路及方法。

3、在企业面临挑战时，如何建立与战略协同的绩效管理的理念与技巧。

课程大纲

一、什么是绩效管理？

1.1绩效管理的概念——什么是绩效？

1.2战略性绩效管理系统的特征

1.3绩效管理在业绩控制体系中的地位

1.4绩效管理循环——绩效管理4D模式

1.5绩效管理诊断

——如何通过“四力分析”显示企业是否经营健康？

案例讲解：某消费品企业绩效管理诊断

二、绩效管理4D模式之D1：绩效目标——绩效目标的确定

2.1什么是目标？它包含哪些核心内容？

KPI指标体系的开发4步骤：

草拟KPI、检验KPI、确定目标值、方案细化

2.2目标的来源，常见的来源有哪些？

—主要的KPI开发工具

—价值树

—鱼骨图

—关键因素分析等等

2.3如何进行战略性绩效管理

2.3.1平衡记分卡

—平衡计分卡的实质和应用

—应用举例

2.3.2部门与平衡计分卡

—怎样评价子公司?

—职能部门（人力、财务）能用平衡计分卡吗？

2.3.3岗位与平衡计分卡

2.3.4经济增加值（EVA）

2.4如何检验KPI?（常见衡量标准介绍），

——SMART标准

2.5如何确定目标值

2.6方案细化

2.7目标设定的窍门及需要注意避免的问题；

—结果和过程

—将出色和完美结合起来

2.8练习：公司及部门级KPI指标开发及平衡计分卡填写

研讨案例：“完美”绩效激励计划为何破产？

案例讲解：某服务集团绩效管理

三、绩效管理4D模式之D2：绩效督导——如何克服达成目标的障碍

3.1年度绩效管理基本流程和重点

3.2短板障碍——如何快速找到短板

—找到工作中的短板

—鸟粪问题的实质

—短板在发生变化，注意别让新的短板无法解决

—解决短板的步骤

3.3组织障碍——如何界定职责

—目标与权责

—推脱责任的例会

—重建流程、分清责任

案例讨论：好战略，执行起来为什么这样难？（1小时）

3.4 态度与能力障碍-如何提升

—考核不可能全部量化

☆如何建立能力模型；

☆如何将能力转化为可衡量的行为

案例讲解：某重机企业战略绩效

四、绩效管理4D模式之D3：绩效评估

4.1绩效评估方式：如何找到正确的考核方法

4.2评估流程：一般步骤和流程

4.3评估面谈：需要的注意事项

4.4评估中要注意避免的问题

4.5绩效评估的级别与评估结果分布

案例讲解：某汽车设计公司人力资源管理

五、绩效管理4D模式之D4：绩效激励——绩效如何与薪酬挂钩

5.1如何确保薪酬与绩效挂钩

5.2考核与薪酬多长时间挂钩一次？

5.3销售人员的激励

5.4技术人员的激励

案例讲解：某物流公司绩效管理

六、小结及绩效管理相关问题

讲师介绍:

王东晖 William Wang 资深咨询顾问

清华大学MBA，中国科学院心理所心理学硕士。

德翰咨询首席咨询顾问。注册咨询师、中国人力资源管理专家、中国心理学会、中国人类工效学会会员、北京科技咨询业协会监事长、中科院心理所MBA项目长期特聘讲师。

王东晖老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作，出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。为上百家知名企业设计薪酬体系。培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等，涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。

王东晖老师先后领导并参与了众多企业人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。王东晖老师领导的德翰咨询专业团队，专注于人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训，其中薪酬调查数据库是中国最完善的人力资源数据库之一，为全国1400多家企业提供过专业的数据服务，每年在专业媒体上发布的“年度薪酬调研报告”得到了广大人力资源工作者的高度认同。

咨询服务的主要客户：

• 中国玻纤（职位分析与评估、薪酬设计）

• 中国国际展览中心（组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）

• 中国保利集团（职位评估、绩效管理、薪酬设计）

• 保利上海集团公司（职位评估、绩效管理、薪酬设计、改制重组）

• 云南曲靖卷烟厂（组织架构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）

• 中国第一拖拉机集团公司（组织架构设计、职位分析与评估、薪酬设计）

• 中国第一重型机械公司（组织架构设计、绩效管理、人力资源规划）

• 中科恒业中自技术有限公司（职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）

• 中国冶金设备总公司（组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）

• 保定交通运输集团有限公司（改制重组、组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）

• 北京拓尔思信息技术有限公司（职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）

• 民航鹏远航空服务公司（职位分析、绩效管理、薪酬设计）

• 北京新燕莎集团（职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求发布需求

主题

上课时间

参加人数

费用

联系人

先生女士

单位名称

部门职务

电话

传真

手机

邮箱

通信地址

邮编

备注

验证码

看不清，请换一张

采购人员核心技能提升训练 2024-11-22

采购人员核心技能提升训练（含证书）课程排期：2023年4月20-21日深圳 2023年5月19-20日成都2023年6月29-30日深圳 2023年7月28-29日长沙2023年8月11-12日成都 2023年10月26-27日深圳2023年12月15-16日深圳课程价格：4690元/位（含授课费、教材、午餐、茶点、技能证书。）证书说明：经培训...

讲师：董老师详情

TPM设备全面生产维护与效率管理提升 2024-11-22

价格：4380元/人导师：王老师慧制咨询战略顾问课程日期：11月22-23日（周三周四、常州开课）参训对象：生产制造型企业生产管理人员及维修人员【课程背景】随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，智能工厂的建设离不开精益生产和智能工具的合理结合，智能设备的管理提升刻不容缓，从设备管理的角度看，设...

讲师：王老师详情

大客户销售技巧与项目运作实务 2024-11-22

2024年01月12-13深圳2024年03月22-23深圳2024年05月17-18深圳2024年07月19-20深圳2024年09月06-07深圳2024年11月22-23深圳课程目的：学会分析博弈、项目诊断、运筹帷幄，运作监管，提高大项目的运作能力。课程特色：100学员自身业务的实战化演练，以学员自身工作的实际在跟项目作为案例，进行讨论教学，保证与实际...

讲师：蒋建业老师详情

营销制胜、勇拔头筹--市场营销管理沙盘模拟实战课 2024-11-22

课程排期：2024年03月29-30日上海04月12-13日深圳05月16-17日成都06月27-28日深圳07月13-14日上海08月23-24日成都09月25-26日深圳10月30-31日上海11月22-23日成都12月19-20日深圳课程费用：4690元/位，含授课费、教材、午餐、茶点、发票认证费用：凡希望参加认证考试之学员，在培训...

讲师：张老师详情

妙笔生花精准表达—公文写作实战技巧演练 2024-11-22

妙笔生花精准表达—公文写作实战技巧演练（深圳，4月17-18日）【培训日期】03月29-30日上海 04月12-13日深圳 05月16-17日成都06月27-28日深圳 07月13-14日上海 08月23-24日成都09月25-26日深圳 10月30-31日上海 11月22-23日成都12月19-20日深圳【培训地点】深圳、杭州【培训...

讲师：王老师详情

采购流程优化及供应商评估与管理 2024-11-22

《采购流程优化及供应商评估与管理》课程时长：2天-13小时 9;00-12:00 13:30-17:00｛课程背景｝作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以协助公司建立规范化、高效化的采购流程？作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。后疫情时代，各行各业仍需经受巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们，应该...

讲师：张仲豪方老师田老师详情

钣金件的设计与冲压工艺 2024-11-22

钣金件的设计与冲压工艺开课时间：广州排期：2023年1月6-7日/7月14-15日/10月20-21日深圳排期：3月31日-4月1日/8月25-26日两天课程：该课程根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手，对材料，钣金件的结构设计，工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解钣金件知识的...

讲师：李老师详情

精益供应链创新管理 2024-11-22

课程排期：2024年04月12-13日深圳 05月16-17日成都 06月27-28日深圳08月23-24日成都 09月25-26日深圳 10月30-31日成都11月22-23日深圳 12月19-20日成都课程费用：5690元/位，含授课费、教材、午餐、茶点、税费认证费用：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参...

讲师：黎老师详情

构建卓越的客户服务管理体系 2024-11-22

2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...

讲师：田胜波老师详情

资深秘书、行政（文秘）助理能力提高训练 2024-11-22

资深秘书、行政（文秘）助理能力提高训练（含证书）课程排期：03月29-30日上海 04月12-13日深圳 05月16-17日成都06月27-28日深圳 07月13-14日上海 08月23-24日北京09月25-26日深圳 10月30-31日上海 11月22-23日成都12月19-20日深圳课程价格：4690元/位（含授课费、教材、午餐、茶...

讲师：张老师详情

下载全年培训课程计划表

手机端访问，请扫描下方二维码：

服务热线：13552777201
发送传真：010-82593357

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

网络课堂更多