孟祥磊老师的公开课
孟祥磊老师的公开课暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师公开课。
推荐公开课
向华为学干部管理：打造聚焦商业成功的干部队伍 2024-12-17
《向华为学干部管理：打造聚焦商业成功的干部队伍》【报名详情】场次：2025年2月28日-3月1日上海，12月19日-20日上海费用：6980/元人（差旅费用请自理）【引言】华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象， 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要， 但鲜有人知，在华为内部， 他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容， 也最能体现华为的管理哲学及经营思想。正如彭剑锋所说：“华为最大的特点就是干部能上能下，下了还能上。国内大多数企业就不一样了，犯了错误下来以后就永远没有机会了。只因为华为下了还能上，所以下就更能被接受了，因为大家看到只要
讲师：南华我要报名
向华为学绩效管理：战略视角下的绩效管理 2024-12-17
《向华为学绩效管理：战略视角下的绩效管理》费用：5980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】优秀的企业在面对危机时，除了在战略层面做出抉择，更多是通过组织管理的动作来调整阵型，其中，绩效管理作为“指挥棒”，决定了各级部门的整体作战方向。所以，人力资源管理者们（以下简称“HR”）会发现，老板们突然对绩效管理工作提出了极高的要求，无论哪个部门，都要不断从“干毛巾里拧出水来”，关注“人效”和“产出” 己是常态。HR己经无法“按部就班”解决问题了。HR应该明白，他们的客户就是企业最终服务的外部客户，他们的唯一使命是推动企业经营。而 HR们要推动经营，必须要基于业务战略制定一套行之有效的组织和团队绩效目
讲师：南华我要报名
向华为学战略执行：组织、人才与文化氛围建设 2024-12-17
《向华为学战略执行：组织、人才与文化氛围建设》费用：7980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】ü华为自 1987 年成立至今，每年营收保持近 30的增长速度；ü华为每年制定 35 年战略规划 (SP)，每年回顾业务目标， 几乎都能够达成；ü华为保持高速增长的驱动力是什么？任正非说：方向大致正确，组织要充满活力。然而， 组织活力又包括哪些内容？【课程大纲】一、 华为的战略致胜之旅l理解战略的本质l从长期到当下的逻辑l洞察力是企业成功的关键因素l战略行动落地：方向大致正确，组织充满活力二、 流程和组织建设保障战略落地1. 流程对准战略，决定组织结构1) 承接战略目标与重点工作2) 组织的价值定位
讲师：马老师我要报名
向流程要绩效：用流程驱动组织绩效提升 2024-12-17
《向流程要绩效：用流程驱动组织绩效提升》费用：2980/元人（差旅费用请自理）【课程简介】任正非：管理企业，无非是领略这3大要点！任正非作为华为公司的创始人和董事长，也是被誉为中国企业传奇人物之一，他在带领团队和管理企业上有着独特的管理之道。任正非曾表示“企业管理就是抓住这三件事，客户、流程和绩效”。在当今竞争激烈的商业环境中，业绩导向已成为企业成功的关键。企业需要能够快速识别业绩问题，分析其原因，并制定有效的解决方案以提升业绩。所以管理者能不能快速抓住这些问题的本质和重点精准、有效的解决问题，是能直接体现了其工作能力和管理潜力的。本次工作坊强调以“实战模拟+经典工具”来帮助学员“转观念、学方
讲师：柏薇我要报名
薪酬体系设计方案班 2024-12-17
《薪酬体系设计方案班©》费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程收益】ü全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点ü全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具ü全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项ü全面掌握一次分配、二次分配4种万能模型设计原理ü全面掌握等级工资表搭建及表单设计ü全面掌握员工入级套档多种情况应对实操技能ü全面掌握工资总额、短期激励设计实操技能与方法ü熟悉中长期激励等其他多元化激励方式及要点【课程交付】根据学员企业真实情况交付以下内容：ü薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建ü公司级《岗位职级图》框架及职级职等初稿ü至少5个岗位现场实操岗位价值评估，输出，结果分析
讲师：夏智我要报名
研发岗位薪酬与绩效管理方案设计 2024-12-17
《研发岗位薪酬与绩效管理方案设计》费用：2980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】在当今竞争激烈的科技市场，研发岗位作为企业的核心竞争力，其薪酬与绩效管理方案的设计对于吸引、激励和保留人才至关重要。随着技术的快速迭代和市场需求的不断变化，如何科学合理地设计研发岗位的薪酬与绩效管理体系，以激发研发人员的创新潜能，提升团队整体效能，成为企业亟需解决的关键问题。本课程旨在通过系统学习与实践，帮助学员掌握研发岗位薪酬与绩效管理方案设计的核心技能，为企业的持续发展和技术创新提供有力支撑。【课程简介】《研发岗位薪酬与绩效管理方案设计》课程是一门专为人力资源管理者、研发部门负责人及企业中高层管理者设计的实
讲师：青锋我要报名
御风行©：新任经理的7项修炼 2024-12-17
《御风行©：新任经理的7项修炼》【报名详情】费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程简介】在管理的广阔天地中，每一位新任管理者都像是即将启航的探险家，怀揣着对未知世界的好奇与渴望，同时也必须面对旅途中的风浪与挑战。管理之路，如同御风而行，既充满了无限的挑战，也蕴藏着无尽的机遇。在学术的殿堂里，我们学习了丰富的理论知识，但在现实的工作场景中，如何将这些理论转化为实际可操作的实践，却是一个漫长而复杂的过程。《新任管理者7项修炼》课程正是为了缩短这一过程，为新任管理者提供一个实战化的学习平台，帮助他们在职业生涯的起航阶段，乘风破浪，掌握管理的艺术。【课程收益】1.角色认知与适应：明确新任管理者的
讲师：青锋我要报名
重新定义目标管理：M-GOST助力打造高效敏捷团队 2024-12-17
《重新定义目标管理：M-GOST助力打造高效敏捷团队》【报名详情】费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】团队在日常工作中面临定位模糊、目标不明确、执行力不高、团队协作混乱等影响团队的整体绩效和削弱团队工作积极性的问题，解决问题的关键是要打造全方法的目标设定与执行体系。M-GOST工作法以使命愿景为引领，贯通中长期和短期目标，明确关键策略行动计划，指引团队能更好地理解组织目标，明确个人职责，从而提升团队的协同作战能力和整体绩效。【课程收益】1.目标设定：掌握如何清晰地设定团队及个人的使命、中长期目标和短期目标，从而确保整个团队在统一的方向上努力。2.计划任务：掌握如何制定与目标相匹配
讲师：青锋我要报名
组织人才培养与发展：卓越培训管理者七大技能训练 2024-12-17
《组织人才培养与发展：卓越培训管理者七大技能训练》【报名详情】费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程简介】历经三年疫情的无限停滞，培训管理者的花季重新来临。各类培训项目逐步重启，庆幸培训人终于可以大展身手的同时，也将是检验培训管理者自身能力的重要时刻了。优秀的培训管理者究竟是如何做好一个培训项目的？如何围绕着培训的核心价值：通过“人”的成长去赋能组织？培训如何做到上接战略，下接绩效？如何应对公司领导或部门主管对培训的消极态度？用了一堆培训需求调研工具，却发现需求结果更不清楚？做完培训需求调查，面对一大堆数据，却不知如何制定年度培训计划？还有如何实施培训项目？如何评估培训效果？内训师怎么管
讲师：文磊我要报名
组织人效提升的底层建设：定责定编定岗定额 2024-12-17
组织人效提升的底层建设：定责定编定岗定额收费标准：￥4980/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：在过往咨询培训项目的案例中，经常发现两类显著情况：一类是劳动密集型行业，员工人数庞大，岗位细分，一旦加班加活儿，员工就提加钱；一类是知识密集型行业，同岗位类型员工较多，总有一些员工资深又有经验，拿了高工资高绩效，原因多数因为资历老，实际做的工作，和新进3-5年的员工差别不大。这些情况，都是在企业发展过程中，没有构建好适配发展阶段和发展方向的岗位设置带来的。企业中一切行为的目标都导向企业绩效，企业绩效需要完善的组织运
讲师：肖老师我要报名
TWI-现场一线管理者管理技能提升 2024-12-17
TWI-现场一线管理者管理技能提升课程费用：4380元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：企业的班组管理干部大部分都是从技术优秀的员工提拔，一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，带领团队明显有些力不从心；不能成功带领一个团队，因为他们是很好的球星但不是优秀的教练。生产一线班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员
讲师：苌群旗我要报名
弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制 2024-12-17
弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制课程费用：4580元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。课程收益：▲ 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法▲ 建立制定完善的生
讲师：李明仿我要报名
降低采购成本及供应商谈判技巧 2024-12-17
降低采购成本及供应商谈判技巧课程费用：4580元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）【课程背景】降本增效将成为很多企业不得不面对的困境！建立完善采购成本控制的科学方案和供应商管理规则，达到高效全面采购降成本的目的，为此培养采购人员学习和掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理的基本技能，并培训大量熟练掌握以上商务实操的采购从业人员，成为每个企业工作的重中之重。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！【课程目标及收益】课程目标 课程收益（方法amp;工具） 学习：进行采购价格市场分析 掌握：POCKETamp;波特“五
讲师：南斌我要报名
TQM全面质量管理 2024-12-17
TQM全面质量管理课程费用：4380元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：培训员工问题分析解决力，就是提升企业竞争力！任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷质量工程，是一个通过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个质量问题得到解决，我们产品的质量问题变得越来越少，我们的技术不断积累，零缺陷的目标就离我们越来越近。在通向零缺陷目标的过程中，我们通常需要分三个层面解决问题：1、质量异常发生时，解决问题；2、生产过程进行中，控制问题；3、生产前期策划时，预防问题。课程正是以这三个层面为核心，结合日常的质量管理流程，讲解通向零缺陷的具体方法1、针对质量异常问题，以8D问题解决流
讲师：熊鼎伟我要报名
贝尔宾高绩效团队建设工作坊 2024-12-17
贝尔宾高绩效团队建设工作坊课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程导入——管理者为什么要学习贝尔宾团队角色一、学习团队建设和工作坊机制建立二、团队建设实际案例研讨三、团队建设中的常见问题第一章、理解理论——什么是贝尔宾团队角色一、贝尔宾团队角色简介1、贝尔宾简介2、贝尔宾团队角色的由来3、贝尔宾团队角色的信效度二、什么是团队角色1、团队角色定义2、团队角色衡量什么3、影响行为的因素（1）个性（2）经验（3）价值观（4）心智能力（5）环境影响（6）角色学习三、职能角色与团队角色的辨析1、2种角色的含义2、2种角色的决定因素第二章、掌握角色——九个团队角色的解读和练习一、团队角
讲师：陈福九我要报名
一击必中™——复杂环境下的项目管理 2024-12-17
一击必中™——复杂环境下的项目管理课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）【课程背景】在当前企业不断受外部环境的影响下，如何更为高效的利用资源，提升资源转化效率，降低试错成本和机会成本，实现降本增效的目标，已经成为当前企业管理的最重要的课题之一。这其中，比较有效的途径，莫过于提高工作效率。为此，我们依托多年的管理培训实践经验，以及国内外管理理论研究成果，开发了《一击必中》这一沙盘课程。【课程对象】各级管理者及骨干员工【课程收益】解决的问题：l目标不清l计划不明l控制不力l沟通不畅学员收获：l认知转变和信心增强：通过６类典型项目的沉浸式演练，可以让学员认识到，做好一件事情其实并没
讲师：丁继彪我要报名
真探™-问题分析与解决 2024-12-17
真探™-问题分析与解决课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）【课程背景】作为现代职场人士，最大的工作量就是解决工作中的各类问题。在解决问题的过程中，为了能更快速且有效地解决问题，除了掌握基本的步骤和流程之外，还需要从思维意识上做根本的改变。由于组织中的问题往往并非由某个单一原因所造成，也并非能由某个单一对策就能全盘解决，因此，能够在每个环节进行全面、系统、没有遗漏的思考非常关键，也就是“系统思维”。我们说企业最核心的竞争力是人，人才竞争对核心的是“思维”，面对复杂多变得经营环境，强化员工的核心思维能力，突破边界，才是解决问题之根本道理。市场上关于问题分析与解决的课程有很多，但
讲师：房晓明我要报名
破局者™-变局时代的领导力提升 2024-12-17
破局者™-变局时代的领导力提升（沙盘）课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）【课程背景】在由新时代国际政治、经济、疫情等多方面因素构成的大的商业环境之下，企业普遍面临着成长速度不及预期、业务增长乏力、缺乏突破性发展思路等问题。外部因素的主导作用首当其冲，但管理团队和员工的内在性因素也同样不可忽视。其中缺乏主动性、积极性，缺乏创造性解决问题的意识和思路，是一个普遍存在的现象。当前每个人都能或多或少的感觉到，旧的格局已渐逝去，但新的格局还不明朗——如何在新秩序建立起来的前夜，避免成为旧格局的祭品，在新秩序中业赢得生存之机，是当前摆在企业乃至个人面前真实的挑战。《破局者》课程针对这
讲师：耿磊磊我要报名
当责®践行——达成关键目标的最佳行动 2024-12-17
当责®践行——达成关键目标的最佳行动（国际版权课）课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）工作坊简介：什么是quot;当责quot;那就是：担当责任，交付结果。作为领导者，您一定希望有一支当责的团队。然而，在组织中，当责文化罕见，推责文化蔓延。抱怨、指责、躺平、内卷等现象如同病毒一般，层出不穷。如何破局 《当责③践行-达成关键目标的最佳行动》领导力工作坊来帮您。工作坊目标：1、 明确定义组织可衡量的年度关键目标2、 使用《当责⑧践行》方法促动个人当责3、 掌握四大工具，提升当责意识与能力工作坊特点：● 方法论大道至简 ●授课时全程互动 ● 研讨时聚焦目标 ● 结束时落地有方课程
讲师：胡建华我要报名
克服团队协作的五种障碍 2024-12-17
克服团队协作的五种障碍课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）团队协作不需要多么高明的技巧和大师般的智慧，只需要坚持和勇气。团队协作不是一种美德，而是一种战略的选择，要求其是发自内心的决定。团队协作是唯一的可以持续下去的，有竞争力的优势。——帕特里克 · 兰西奥尼 Patrick Lencioni为什么协作如此重要？l战略：战略会决定我们做什么，不做什么，以及怎么去做；要打赢这些硬仗往往不是一个部门的任务，需要团队高效协作；l组织：组织会围绕战略目标来构建有效的运营系统；组织要做到人岗匹配，要让那些原本60分的人能发挥出80分的效果；l人才：维持组织高效运行，需要各方面的人才；
讲师：骆天我要报名
全局思维-管理者经营能力训练 2024-12-17
全局思维-管理者经营能力训练课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）《全局思维》可以让学员获得全面经营企业的体验，基于经营者的需要思考的财务、客户、战略、流程、人才五个维度，我们会提供相应认知框架和落地工具，让管理干部能对经营有一个轮廓性理解。同时为了让大家更快速地感知和理解经营的复杂性，通过沙盘的方式完整地模拟实际经营当中的各种要素，让管理干部沉浸式的投入其中，面对复杂情境，作出科学决策，通过最终的财务报表反映经营结果。课程背景协同这么难的原因很多，但很共性的一个原因是管理干部没有全局思维，具体表现如下：“伪高管”现象很多的企业管理干部是从一线做起的，单一的工作阅历，单一的职
讲师：骆天我要报名
突破新生-管理跨世代团队的BREAK赋能法 2024-12-17
突破新生-管理跨世代团队的BREAK赋能法©版权课程本版本适用年限：2025年课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）跨世代团队领导力【课程背景】DDI的调研数据显示：数字化转型大背景下，产业数字化势在必行。在数字化转型过程中，跨世代团队的领导力（管理新老员工，激活95后/00，管理70/80后）是最欠缺的能力。数字化转型中的领导力赋能已不限于高层领导者，包括所有的中基层管理者都需要深度迭代和掌握新的领导技能。跨世代领导力课程，帮助管理者更好地理解95/00后新生代员工及70/80老员工的需求差别及特点，使之掌握一套行之有效，基于动机心理学的跨世代团队领导赋能法。“未来无法管理
讲师：史量我要报名
高绩效团队建设（沙盘课程） 2024-12-17
高绩效团队建设（沙盘课程）课程费用：4580元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：您的团队是否也存在这样的问题？现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识，在实践运用中，还算是很难上手，怎么办？上任管理岗位后，发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中，因为情境的变化，在实际的处理过程中，往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来。本课程参考团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队。把团队变革的每一
讲师：粟文杰我要报名
MTP—中高层管理者技能提升训练 2024-12-17
MTP—中高层管理者技能提升训练课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）------方法、工具、干货、落地-------一、干部痛点l管理干部缺乏战略思维，无法领会上级的战略意图，更不能解码战略和落地实施；l部门目标制定不合理，目标太高，员工躺平；目标太低，员工躺赢；l目标的增长与达成，缺乏有效的路径，就好比开车没有开导航；l员工的工作计划性不强，导致目标无法百分百达成；l部门领导缺乏带队伍的技巧，不善于动员团队，解决难题，达成目标；l部门领导个人能力很强，但员工能力平庸，没有出彩员工；l部门领导不善于培育部属成长，也不善于打造人才梯队，导致青黄不接，影响工作效率。二、课程收益
讲师：谢玉雄我要报名
当责®领导—达成关键期望的领导技术 2024-12-17
当责®领导—达成关键期望的领导技术【国际版权课】课程费用：5200元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）工作坊简介：什么是quot;当责quot;那就是：担当责任，交付结果。作为领导者，除了自己躬身入局外，您还需要通过团队成员当责，才能持久拿到结果。在领导团队的道路上，领导者常常会陷入两难：如果管理严厉，可能让团队氛围和信任受损；如果管理宽松，又有可能让期望落空。《当责®领导-达成关键期望的领导技术》就是您有效驱动团队的方法论。工作坊目标：1、 明确定义团队的关键期望以及期望链2、 使用《当责®领导》方法促动他人当责3、 掌握四大工具，提升团队的当责能力工作坊特点：● 方法论大道至简 ●授课时
讲师：邢立爽我要报名
极简绩效™--管理者必备的绩效领导力 2024-12-17
极简绩效™--管理者必备的绩效领导力课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）【课程背景】在新经济时代，绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍！！！绩效管理，亘古不变的话题，绩效改善，提升人效成为迫在眉睫的问题。企业在战略目标解码为员工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：如何高瞻远瞩规划战略目标？如何运筹帷幄设计目标分解？如何循序渐进解码工作计划？如何极简精准设定绩效指标？如何赋能增效激励团队效能？如何凝心聚力激活团队心态？中国式新时代，组织绩效管理必须重新建构，刚柔并济重启组织绩效管理系统，绩效管理者必须重新定位绩效管理并顺应时代发展趋势，向组织绩效管理要效益增长。让组
讲师：杨文浩我要报名
从技术走向管理转型成功之道 2024-12-17
从技术走向管理转型成功之道课程费用：4580元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予管理者专业的管理训练是十分必要的。《全面晋升-从技术走向管理》课程，特意针对专业人员的心态特点，从专业管理者的视野和角度，帮助学员提升职业化管理能力，让他们在技术和管理两个方向上都掌握专业的知识和技能，达到比翼齐飞的效果。课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能，直接从理念与方法的角度切入，手把手教会管
讲师：张城玮我要报名
好结果自己会说话-目标管理与计划执行 2024-12-17
好结果自己会说话-目标管理与计划执行课程费用：4580元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：凡事预则立，不预则废！早在1989年，张瑞敏在海尔提出OEC管理法，并要求做到“日事日毕、日清日高”，该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，并一路伴随海尔跟进500强。目标管理，由 “现代管理之父” 彼得.德鲁克首提。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。现如今，大到国家，中到企业，小到个人，都在推行目标管理！假如公司年初制定目标执行达成率为100，结果到年终：A部门完成80，B部门完成80，C部门完成80，最后公司整体完成多少？答
讲师：朱磊我要报名
企业内部经验萃取与课程开发 2024-12-17
企业内部经验萃取与课程开发课程费用：4580元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：人才培养是企业可持续发展和向前的关键途径，也是为企业创造价值的最高形式。在人才培养与发展的过程中，如何将外部的知识转化为内部技能、如何将组织过往的岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，是企业最有战略性的投资，其作用在于：1、岗位优秀经验的提炼，化隐形知识为显性化，建立企业知识库，防止组织优秀经验的流失； 2、沉淀出紧密结合业务的关键课件，用于企业内部传承转化，可以确保培训效果并批量节约培训经费；3、让参与者提炼和总结岗位经验，检视不足，变被动学习为主动学习，对参与者本身就是最佳的培养方式；4、通
讲师：曾子涵我要报名
金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术 2024-12-17
金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术如何提升招聘准确率课程费用：4380元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）【课程背景】在企业管理中，看错人、用错人的成本往往让企业付出惨痛的代价，尤其是非人力资源管理部门的负责人，因为专业技能的缺乏，导致管理成本上升。在面试中，我们大多数时候发现候选人都会呈现自我修饰的倾向性，尤其是面霸类人群，更是让面试官防不胜防、束手无策。本课程从人性分析的角度出发，介绍如何对人进行观察和识别。通过对候选人外在表现和内潜特征的系统性介绍，结合面试中常用的面试方法，帮助学员了解如何对候选人的性格特点、价值观和能力水平进行有效判断，从而帮助组织准确鉴别所需人才。本课程不仅从