一击必中™——复杂环境下的项目管理

课程费用：4200元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等，可统一安排午餐：30元/人/餐）

课程地点：深圳

课程时间：9月6-7日

【课程背景】

在当前企业不断受外部环境的影响下，如何更为高效的利用资源，提升资源转化效率，降低试错成本和机会成本，实现降本增效的目标，已经成为当前企业管理的最重要的课题之一。

这其中，比较有效的途径，莫过于提高工作效率。为此，我们依托多年的管理培训实践经验，以及国内外管理理论研究成果，开发了《一击必中》这一沙盘课程。

【课程对象】

各级管理者及骨干员工

【课程收益】

解决的问题：

l 目标不清

l 计划不明

l 控制不力

l 沟通不畅

学员收获：

l 认知转变和信心增强：

通过６类典型项目的沉浸式演练，可以让学员认识到，做好一件事情其实并没有多难——课程中的思考方法和趁手的工具并不难掌握，且与实际工作紧密结合，适用性和实用性都很强，只要多加练习，“我”也能“一次就把事情做好”；

l 执行力跃迁：

课程中提供的“JOS”工具，为学员在实操层面提供了具体的理论指引和行动指导工具——学员一旦学会运用，会主动在工作中实践，因为学员会认为这是一种成长和技能提升。对组织而言，员工主观能动性增强，必然会带来执行力跃迁；

l 为组织良性发展提供助力：

员工态度向积极方向转变和技能提升，对于任何组织而言，都是难能可贵的收获——组织由个体组成，如果个体主动性和创造性增强，那么组织势必充满活力，“兵强则士勇”是这一现象的贴切描述。

 

【教学形式】

50%知识内容讲解+50%沙盘情景推演

 

【课程时长】

12学时/2天

 

【课程大纲】

课程导入：

l 思考：什么是项目？为什么要学习项目管理？怎样学习项目管理？

1、建立项目认知

2、当今项目难点

模块一：小荷——工作“好”的标准是什么？

l 沙盘推演：第一轮——小荷

1、干系人认知

2、提升自我效能的三种途径

l 案例分析：以中国女子双人跳水为例

模块二：三思——干系人识别及应对

l 沙盘推演：第二轮——三思

1、把事做好的标准

Ø 以合理的资源代价换取干系人的满意

2、干系人动机分析

3、干系人也是一种资源

4、干系人管理工具

Ø 凸显模型

Ø 面对各类干系人的应对原则

5、目标地图的应用

Ø 项目基本目标的指标化描述

Ø 干系人满意的指标化描述

模块三：运筹——项目计划的制定

l 沙盘推演：第三轮——运筹

1、任务分解工具

Ø WBS，确定颗粒度

Ø 预测型、迭代型和适应型任务分解的异同及参考原则

2、规划工作进度

Ø 网络图

Ø 确定工作时序排序及最长路径

3、工作量估算

4、进度管理工具

Ø 甘特图

5、资源规划

Ø 资源统筹与峰值处理

6、计划

模块四：变化——风险预判及管理

l 沙盘推演：第四轮——变化

1、预测型、迭代型和适应型任务分解的异同及参考原则

2、宏观风险预判

Ø PESTLE模型

3、微观风险预判

Ø TOMB模型

4、常见预防及管理手段

Ø 风险矩阵

模块五：狂澜——过程控制与循环改进

l 沙盘推演：第五轮——狂澜

1、 计划

Ø 认清现状与信息判别

Ø 确定阶段性目标

Ø 目标的可执行与可检查性

2、执行

Ø 确保执行与计划中的目标一致

3、检查

Ø 检查模式的明确性与引导性

4、行动

Ø 科学化总结和计划的进阶优化

模块六：人心——项目中的沟通和多部门协同

l 沙盘推演：第六轮——人心

1、 建立利于沟通利益框架

2、冲突化解的三种方法

Ø 创建超级目标

Ø Win-Win交换

Ø 拉近情绪距离

3、项目沟通中的自我定位

4、不同沟通手段的组合使用

Ø 沟通计划

 

丁继彪老师

——管理与教练式培训实战专家

曾任：中欧工商管理学院课程引导师

曾任：北大光华管理学院体验式引导师

曾任：北京驼驼谷教育科技有限公司运营总监

曾任：绿灯行电缆培训顾问

现任：商业讲师、版权课程联合开发人

讲师资历

◆ 3重经历：企业顾问、培训咨询师、项目辅导师

◆ 14年企业培训经历

◆ 6年企业职业经理人经历

◆ 5年项目策划与落地经历

◆ 5年管理教练导师辅导经历

擅长领域：管理技能提升，教练式领导力培养、人才驱动与发展

授权与证书：（证书见附件）

人民日报旗下“人民学习”认证讲师

企业高级培训师

AACTP国际认证培训师

CSTD认证学习设计师

WFA国际促动师协会认证促动师

《告别大流行™-目标引领下的组织效能提升》沙盘课程认证授权讲师

《一击必中™-复杂环境下的项目管理》沙盘课程认证授权讲师

《破局者™-变局时代的领导力提升》沙盘课程认证授权讲师

《TeamSynergy©-打造高效团队合力》课程认证授权讲师

《九段经理人™》认证授权讲师

《沟通秘钥™》认证授权讲师

U启教练®认证授权讲师

TTTCS©认证授权讲师、

中国培训师大联盟优秀认证讲师

主讲课：

 

版权课程

《告别大流行™-目标引领下的组织效能提升》《一击必中™-复杂环境下的项目管理》

《破局者™-变局时代的领导力提升》《TeamSynergy©-打造高效团队合力》

《九段经理人™》系列-管理情景沙盘

《沟通密钥™》系列-管理情景沙盘

《U启教练-优化自己与启发他人的智慧®》

《打造教练型问题解决者™》（自主版权课程）

 

《管理教练©》

《TTTCS-教练式培训师培训©》

优选课：

《高效能管理者的七项能力》

《企业经营意识与管理》沙盘

《教练式目标管理及辅导计划制定》

《勇攀高峰》沙盘

《沙漠掘金》沙盘

《玩转魔方学管理》

培训经验

丁老师老师研究生专业从事心理学专业学习和研究，结合10多年的管理与培训经验，使课程设计充分从人的心理学因素出发。运用组织行为学和管理学相关知识体系，遵循道、法、术、器的系统逻辑，以至于课程互动性强，与实际工作结合紧密。课程交付以客户需求为中心，倾向课前沟通充分，交付因人（学员）而异，以“落地实战“为特色，以“转化迁移”为目标；注重思维转变，提升学员意愿度同时行为改变，最终使企业绩效得以提升。丁老师内训、公开课、线上课等多种授课形式交付经验丰富，交付行业也涉及院校、通信、金融保险、国企、地产、医药互联网等，也曾连续2年每月全国轮训九段100人+公开课，客户学员评价高。

 

近期重点交付：

Ø 2022年8月交付兴业银行《勇攀高峰》沙盘课程

Ø 2022年9月交付南方电网《九段经理人》课程2期

Ø 2022年9月交付中通服《经营意识与管理》沙盘课程

Ø 2022年9月交付中旭武汉《九段经理人》课程

Ø 2022年11月交付宁波农业领军人才《沙漠掘金》沙盘课程

Ø 2022年11月交付江苏农商行《沟通秘钥》沙盘课程

Ø 2022年12月交付中国银行《九段经理人》沙盘课程

Ø 2023年1月交付广州埃文低碳《经营意识与管理》沙盘课程

Ø 2023年3月交付鲁南山水集团《九段经理人》沙盘课程

Ø 2023年3月交付中信机电《九段经理人》沙盘课程

Ø 2023年3月交付新翔生态铝业《九段经理人》沙盘课程

Ø 2023年3月、4月、6月、7月、8月交付中远海运《九段经理人》沙盘课程

Ø 2023年5月交付上海公开课《告别大流行》沙盘课程

Ø 2023年5月交付淮北煤矿《告别大流行》沙盘课程

Ø 2023年5月交付河津农商行《九段经理人》沙盘课程

Ø 2023年5月交付安徽建工《沙漠掘金》沙盘课程

Ø 2023年5月交付安徽标兵物联科技集团《告别大流行》沙盘课程

Ø 2023年6月交付洛钼集团《沟通秘钥》沙盘课程

Ø 2023年6月交付天津银行《九段经理人》沙盘课程

Ø 2023年7月、8月交付中铁十局《九段经理人》沙盘课程

Ø 2023年7月交付上海烟草《目标引领组织效能》沙盘课程

Ø 2023年7月、8月交付康基集团《目标引领组织效能》沙盘课程

Ø 2023年8月交付大地产险《九段经理人》沙盘课程

Ø 2023年8月交付华龙数智《九段经理人》沙盘课程

Ø 2023年8月交付中信银行《目标引领组织效能》沙盘课程

Ø 2023年8月交付上海烟草《组织创新破局》沙盘课程

Ø 2023年8月、9月交付东莞自来水集团《非财务管理者的管理能力》沙盘课程

Ø 2023年9月交付交通银行《沟通秘钥》沙盘课程

Ø 2023年9月交付中信银行《沟通秘钥》沙盘课程

Ø 2023年9月交付蜀道集团《目标引领组织效能》沙盘课程

Ø 2023年9月、10月、11月交付天津银行《行动学习》课程

Ø 2023年10月交付邮储银行《目标引领组织效能》沙盘课程

Ø 2023年10月交付华夏银行《教练式领导力》课程

Ø 2023年10月交付华光锅炉《复杂环境下的项目管理》沙盘课程

Ø 2023年10月交付民爆集团《经营意识与管理》沙盘课程

Ø 2023年10月交付中旭贵阳《九段经理人》课程

Ø 2023年11月交付天津银行《九段经理人》课程

授课风格

混合式教学，学员参与度高：将引导教练、即兴讨论、视觉呈现、游戏设计等前沿教学手法融入课堂中，形式丰富多彩，学员积极参与，课堂引人入胜。

课后可转化，绩效改进度高：课上内容均经实践检验，简单易操作，可复制性强，学员训后可立即运用于工作中，改进绩效。

培训宗旨：“培训前必须了解培训需求，不讲千篇一律的标准化课程。”同一个主题课程，由于学员和组织者需求的差异，培训师会呈现不同的内容。

客户见证

院校：中欧国际工商学院、北大光华管理学院、清华五道口经管学员、长江大学EMBA、长江总裁班、人民大学EMBA、南开大学EMBA、宁波经理人学院、中国人寿保险职业学院。

通信行业：中国电信、中国移动、中国联通。

金融保险行业：中国银行、工商银行、建设银行、邮储银行、兴业银行、渤海银行，农商行、招商银行、中信银行、兰州银行、太平洋保险、东方证券、民生银行。

互联网行业：咪咕、快手、58同城、贝壳

制造业：中核华兴、华友钴业、潍柴动力、中国石油、中国石化、宁波炼化、重庆川维石化

医药行业：红日药业、田边制药、大冢制药、国药集团、东阿阿胶、罗氏、中美史克、葛兰素史克

政府事业：航天一院、核工业研究院、中环股份、矿冶集团，天津中德学院

电力和能源行业：安徽电网、浙江电网、江西电网、广东电网、沈阳电网、石家庄电网、长源电力、苏州油田

地产及服务行业：荣创地产、富力地产、华侨城集团、中国联合航空、浙江省海港集团、中通服

部分授课评价

课程边指导边总结，发现团队问题及时指出，让大家更多了解到自身的壁垒，和团队影响力的巨大作用。之前我们都知道木桶原理的短板与长板，今天我们更深刻领悟到“缝隙”才是决定成败的关键。希望我们团队能像魔方一样，各自在自己的轨迹上运转，相互“借位、补空”但彼此咬合无嫌隙，大大提升我们的“运转”速度！

                                          联合矿产副总——陆存红

第四组中有位学员之前在网络视频教材中自学过魔方复原，自认为起点高于别人。但之后的学习及比赛发现，如果之前所学与今天不能形成统一，反而会成为绊脚石。个人大魔王争霸赛中，一直在台下优秀的学员，最终没能取得胜利。是因为在台下每次锻炼都有人提醒要慢，别着急。到台上比赛没有了提醒，第二层复原错了三次才最终完成。目标不正确，执行力越强，错的越多。

                                             津亚电子高管——张巧丽

 

参与此次培训的学员为通用半导体中高层领导。在紧张而有序的两天培训中，学员高度配合。第一天很多年龄偏大的管理者带着自己的认知来到现场，在培训的促动环节中认真主动，将随时的所感所想发于公司培训平台进行互动。

                                        ——通用半导体培训负责人

 

2019年进入互联网快速发展时代，互联网公司的领导趋于年轻化。在管理经验不足的前提下，经过两天的魔方复原各个阶段，使管理者革新思维，创建管理模式。过程中引用“复盘”进行回顾，不仅带领大家使用管理工具，同时，更加深对于刻意练习的认知。从而更好的提高管理能力。

                                                ——58同城高管

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