目标管理与计划制定

培训费用 2600元
课程对象 各职能部门经理、主管及企业高层管理者
课程人数 60-80人，额满报名截止
【课程背景】
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？
为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？
为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？
为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？
为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？
为什么有了目标却总是无法达成？
本课程采用浅显易懂的方式，辅以案例、互动等讲授企业目标管理及其实际运作管控，实战性的让企
业学员掌握目标制定与分解方法、目标有效执行的计划工具等内容，使员工学会设立目标，并有效衡量目标、制定高效计划从而执行目标。
【培训收益】
1、对目标管理思路进行全方位梳理，理解目标管理既是方向，也是考核的有效方法和依据；
2、掌握实战性的企业各层目标分解方法及量化的计划管控方法；
3、提升管理者的目标管理意识及计划性工作能力；
4、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；
5、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
6、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；
7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。
【培训讲师】
胡浩
 上海交通大学MBA、厦门大学管理学院EDP特邀讲师
 曾任职于华为等知名企业，担任研发中心产品经理，项目经理，市场部经理、市场财经部经理
 胡老师创立与改进数十套操作管理模型，从战略目标制定到具体任务分解，从具体工作评判标准
到工作与员工薪酬匹配，从一项具体工作的流程规范到将工作固化为操作手册，将企业管理日常
工作从原来的粗犷型、人为标准型提升到精细化、系统化的层面上，使企业的发展与经营工作纳
入到系统保障这一全球公认的发展轨道上来。
 先后为包括中国电信、中国银行、三九药业、南京菲亚特、中国石油、中兴通讯、圣戈班、徐工
机械、北汽福田、可口可乐、上海大众汽车在内的千余家企业提供培训与咨询服务。

【课程大纲】

第一部分  认识目标与目标管理
1．企业经营面临的核心问题
2. 什么是目标？
   分享：打保龄球的乐趣在哪里？
3. 目标对企业管理和个人成长的作用？
   分享：要达到目标并不难——神奇的石头汤
4. 目标的描述(POS)与SMART原则
   练习：请就您所在公司或部门的某项工作进行POS描述
5． 目标管理的理论基础及对应管理方式：X理论与Y理论
   讨论：基于X和Y理论，判断自身所处组织，需要进行目标管理吗？
6. 目标管理的两大特征及其实质
   ——强调“目标”的管理方式
   ——“工作和人统一”的管理方式
7. 目标管理过程的原则及基本程序
第二部分  利用科学模型制定工作目标
1. 从企业事件管理模型看待目标的分解与执行
  分享：双头鸟的死亡
  分享：优秀团队善于分解目标——马拉松冠军的秘密
2. 企业战略目标与阶段目标制定的有效工具：OGSM模式
  练习：某企业实施目标管理，销售目标无法达成，请分析原因可能存在哪些？
3. 企业年度经营工作计划制定的3Ａ模式（根据客户需要考虑是否讲授3A）
  练习：请根据OGSM与3A模式制定年度工作目标
4． 设立目标管理表
  分享：建立个人目标工作承诺表PBC
  分享：各子目标的衡量权重设计AHP方法
5． 每位管理者都应该为下属的目标制定负责：W&DP;方法导入
  5.1 如何帮助下属分析目标－应对目标过低或过高
  5.2 达成组织目标与个人目标一致的有效方法：W&DP(working & development planning)
第三部分 目标管理的实施——计划制定与执行
思考：同样实施目标管理的企业为什么会有如此大的差别？
1. 目标管理推行之前需要的工作
2. 管理人员在推行目标管理前做什么？
3. 通过目标管理实行有效的授权
4. 目标推行过程的有效管控
  目标管理控制过程
  目标管理控制原则
  目标管理反馈控制
5. 有效完成目标的5个原则
  妥善计划
  调整步伐
  减少干扰
  有效委派
  A-time工作法
  案例：具有明确目标执行结果的各种会议
6. 计划的制定方法与工具
6.1 制定计划的常用工具与方法(根据学员层次有所增删)
  讨论：如何对目标进行分解？
  —— 有效分解目标形成计划内容：WBS
  练习：选择一个目标，进行WBS分解
  —— 计划任务的完整性完善：mindmanager帮助完善WBS
  —— 对计划各任务设定时间及进度安排：网络图＋甘特图
  分享：成为一个懂得优化计划的人（网络图的高级应用）
6.2 工作计划有哪些类型？
6.2 制定计划的好处
6.4 制定计划的要点
6.5 员工日常自我管理的计划工具：周/月度计划的制定
案例：周报告/日结果模版
第四部分 目标与计划的控制——实现结果评估与改善
1. 人人心中有绩效，即目标绩效考核
  分享：懒猫与勤狗——没有目标结果考核，只能靠感觉管理，弊端无穷
  案例分析：为什么A公司的各部门经理总是延迟上交月度目标卡？
2. 目标及计划实施问题的分析
3. 有效解决问题、改善计划的步骤及可视化工具
——利用PDCA思想对目标及计划实施进行管理；
分享：目标管理与计划制定的最后一项工作：单页报告的制作及结果呈现

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