韩永生老师公开课
全新的棋局 2012-10-16
全新的棋局拨开迷雾，看清道路：随着中美领导人换届来临，世界政经局势的动荡已经到了最后阶段，如何经营即将到来的新时代？十八大后，郎咸平重要解读11月23-24日(北京) 后工业时代的新经营方式第一模块：中国经济长期放缓将成常态09:00-12:00，主讲：郎咸平◆投资还能拉动经济吗？继续下滑还是有回光返照的时候？新一届领导班子需要什么样的经济政策取向？股市、楼市、汇率、利率走势如何？ 第二模块：M型社会的商业模式与营销14：00-16：30，主讲：郎咸平◆（a）新产品的推出；（b）现有产品从市场的退出；（c）预期会在市场出现的季节性需求波动以及重大的促销活动，（d）如何符合M型社会？第三模块：后
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2012再突围 2012-06-12
再突围郎咸平与韩永生教授理论在企业成功实践报告请在2012第四季度来临前做好准备危机下中国企业有效行动方案特别课程2012年7月13-14日（含晚），北京临空皇冠假日酒店。主讲：郎咸平、韩永生、白立新2006年，受全国人大副委员长、中科院院长路甬祥指示，中科院韩永生教授完成了在雅戈尔集团担任五年副总裁的实践任务，2006年起结合郎咸平教授提出的产业链竞思维和针对客户需求快速响应竞争力模型，开展了提升中国企业竞争力的咨询实践，协助了包括百丽集团、顾家工艺、秋水伊人、东风变速箱等企业的竞争力和整体利润的提升。郎教授全天授课第一模块：解析2012中国经济的真相当下，是2015年之前的最好时机。如果企
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供应链流程改善与系统绩效战略 2011-06-27
供应链流程改善与系统绩效战略 实战训练式咨询 针对性培训+可操作方案+实战辅导 时间：2011年7月30-31日 地点：同济大学重组供应链流程，实现企业利润倍增 如何做到不增加人员和投入下实现利润突破 为什么一方面库存堆积如山，但却又经常缺货？销售部和生产部经常因交货期问题，相互打冲突？为什么常常有销售收入在增加，但是利润在下降，甚至现金出现负数？如何解决产品、服务日益趋于相同，价格总是成为竞争核心的问题？ 每一个系统，无论他多复杂，都有其固有的简单性，每个企业大系统的绩效都由极少数的因素（杠杆点）支配，从系统上解决局部绩效改善的限制；打通企业内部围墙，突破部门车间各自为重的协调之痛，企业整体
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大转型-新赢利模式突围 2011-04-14
新阶段下，虚拟经济与实体经济双重经营模式 经济周期性波动加快，有些企业几年内赚翻天，有些企业一赔到底，2007年的景象又重演，全球企业都更加注重短期经营，一切都在变，你还在等什么？ 大转型-新赢利模式突围 转型期，每一个企业家与生意人必须关注的新课题 04月22-23日（上海） 主讲专家：郎咸平、朱武祥、汪俊宏、韩永生 维新中国研究院出品 中国最负盛名的金融与经济学家郎咸平第一模块：新经济趋势mdash;转型中找机会，波动中找利润点 新中美格局和十二五开局，虚拟经济与实体经济机会与陷阱 1、未来五年的发展机会是什么？mdash;mdash;十二五开局是转型的真正开始，随着政府考核体系转变进入实
讲师：郎咸平 朱武祥 汪俊宏 韩永生我要报名
《中国商业模式》 2009-04-14
一、从颠覆到蜕变，三轨制商业赢利模式设计与操作第一轨：创造客户●以重建客户边界和超越现有需求为突破口，创造全新的商业赢利模式，获得新的市场空间第二轨：改变行规●研究行规带给客户重大痛苦，解决改变行规带来自身的伤害，推出客户无法拒绝的新商业模式第三轨：切割竞争●分析各市场占有率，以自身情况选择强者或弱者的作战方案，以区域包围全国，迅速扩大战果●商业模式设计与转型实施成果mdash;威丝曼集团案例二、商业模式设计与转型实施成果mdash;威丝曼集团案例●2006年4月，威丝曼集团邀请郎咸平教授到公司演讲，为推动威丝曼《快速响应商业模式改造》项目的开展进行方向和思想上的统一；2006年6月，维新研究
讲师：郎咸平，汪俊宏，韩永生我要报名
《系统绩效战略》总裁运营研讨会 2008-07-08
《系统绩效战略》-总裁运营研讨会 2008年6月21-22（北京） 7月5-6（深圳） 7月19-20（上海） 人做梦跑步怎么也跑不起来，只有把这个人唤醒，他才能真正跑起来；带着错误认知和假设做改善的企业就像一个人做梦跑步，总裁和中高层必须被唤醒 韩永生教授背负着中国科学院严谨和科学的精神，以按咨询效果付费为突破口，重建企业对培训咨询行业的信心。中国企业都在苦苦寻求突破，韩教授认为：企业做到100人就会出现系统与局部绩效的矛盾，这是中国企业改变和改善的突破口，这个核心瓶颈没解决，其他方法都很难突破。主讲专家：韩永生教授 （第一个按咨询效果付费的专家） 中国最资深的运营与流程专家，集科研/咨询/