韩永生老师公开课
战略利润突破 2007-02-05
精彩授教: middot;郎咸平教授 世界级公司治理与金融专家，最受中国企业家推崇的经济学家，首席专家 middot;韩永生教授 中国最著名流程战略专家，中科院教授，原雅戈尔副总裁 middot;汪俊宏教授 资深的运营与财务专家；原美国美林集团资深顾问 middot;杨发文顾问 资深的运营管理略专家，维新联合咨询事业部副总经理 middot;杨小松顾问 资深的人力资源专家，维新联合咨询事业部副总经理 课程内容: 7日9：00-12：00 第一模块：战略利润模式 主讲：郎咸平教授 middot;分析老牌企业的变革和新兴企业的崛起，总结他们的共同的策略，提出两种以工业品为主的传统产业的利润本质和模
讲师：汪俊宏 郎咸平 韩永生 杨发文 杨小松我要报名
中国经理人奖励计划 2006-11-30
MEPTM倡导奖励新主张：奖励更要奖发展！ MEPTM是专门为您定制的经理人奖励综合解决方案 MEPTM由多家优秀企业HR全程参与设计 全面契合优秀经理人的需求，让企业奖励更有力！ MEPTM，企业奖励经理人的最好礼物！ 什么是MEPTM ？ MEPTM（中国经理人奖励计划），是企业奖励优秀经理人的综合解决方案。 MEPTM以发展、交流、休闲为主题，由学习篇、拓展篇、交流篇、休闲篇四大部分内容组成，将协助企业更有效的激励员工，从而为增进员工满意度、忠诚度贡献价值。 MEPTM由中国经理人奖励开发委员会主办，联合了国内多家优秀企业HR、中国顶尖的管理专家、管理咨询培训机构共同参与设计，是目前企业
讲师：张利,李践,路长全,叶茂中,韩永生我要报名
清华大学中国企业管控突破管理讲座 2006-10-11
2006年11月10日mdash;12日 郎咸平（10日9:00-17:00）成长 扩张管控方案 第一步方案：核心领导层在企业成长阶段关注重点上达成一致 第二步方案：建立由内部控制到整合到变革的阶段性成长机制 第三步方案：掌握以赢利能力为衡量标准的不规则扩张三步方案 第四步方案：把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会 韩永生（11日9:00-12:00）战略管控方案 第一步方案：建立基于客户需求变化的快速战略反应机制和团队能力（战略机制） 第二步方案：掌握把非客户转变为客户的战略方法，创造新的市场（非客户战略） 第三步方案：通过价值创新打败竞争对手，维护原有市场（现有客户战略） 汪俊宏（11日