翟光明老师公开课
战略采购与降低成本实战训练 2008-05-07
学员对象：企业高层经理、采购部经理、采购、质量、技术人员及相关人士。 培训目标: 目前制造企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式，通过培训、互动活动和学员参与大量战略采购成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购及降低采购成本的最新理论和成功经验；通过现场模拟操作，掌握实用可行的采购分析技巧，掌握战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法，提升战略采购谈判技能，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。 培训内容 第一
讲师：翟光明我要报名
综合采购与采购议价谈判技巧实战高级研修班 2007-04-09
内容介绍： 第一部分：入世五年后的中国市场竞争mdash;mdash;采购发展新趋势 （一）采购成本分析重点 --学习应用成本管理矩阵建立采购成本管理策略 --如何应用供应商早期参与和采购早期参与规划采购成本 --学习应用80/20原理管理采购成本 （二）降低成本之采购价格管理工程 如何获得供货商可能底价的十大经验 降低采购价格管制十一种工具 降低材料采购单价十二方式 采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道 如何让供应商承担：原材料的涨价／独家供货涨价／定单不稳定／低于最小定单量涨价 节约采购作业时间四方面对策略 某科技有限公司采购价格下降分析图 （三）采购流程管理-----把握主体 确定采