翟光明老师公开课
制造企业物流规划、仓储管理与高效物料配送实战 2020-09-08
制造企业物流规划、仓储管理与高效物料配送实战（青岛，10月30-31日）【培训日期】2020年10月30-31日【培训地点】青岛【培训对象】仓储、配送、物控及在线物料管理等部门经理、主管及相关岗位人员【培训目的】根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮等问题，通过培训、大量物流规划与仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示
讲师：翟光明我要报名
制造业现代仓储管理与高效物料配送实战 2013-07-14
制造业现代仓储管理与高效物料配送实战培训地点： 青岛 (第三天上午赠送参观海尔立体库)培训费用: 3200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）注：提前10天以上报名者获赠翟老师编著《制造业物料控制与仓储管理》09年劳动部职业培训教材【培训目的】根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、了解仓储管理的职责与责任；掌握如何建立仓储人员的物流服务观念
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战略采购、降低成本与谈判技巧 2012-10-12
战略采购、降低成本与谈判技巧【参课费用】3200元/人(授课费,全套资料与会务费,两天中餐,咖啡茶水,水果等)【培训对象】企业领导、采购、研发、质保等部门经理、业务人员及相关人士。一、培训目标针对制造企业目前面临着全球能源和原材料涨价、产品技术更新快、新产品开发频繁，部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命，供应商成本不透明、采购成本居高不下等问题，通过培训、大量案例分析和模拟谈判，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购思想，搞好采购、研发、质保等部门的跨部门协作，采购如何前期参与工程开发，推产品价值工程分
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供应商开发、考核与质量管理操作实务 2012-10-12
供应商开发、考核与质量管理操作实务【参课费用】3200元/人(授课费,资料费,两天中餐,茶点等)【培训对象】采购、质保（SQE）、技术部经理、业务人员及跨部门相关人士。培训目标根据目前制造业面临全球能源和原材料价格上涨,客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，强势供应商技术和价格垄断，采购成本居高不下，企业利润空间下降，部分供应商交货不及时、质量不稳定、质量意识不强等问题，通过培训和大量成功案例分析，通过案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询等体验式教学，并借鉴和分析国内制造企业的采购与供应商质量管理流程与案例，使学员掌握供应商开发、评估与质量管理的理念、方法、技能，，掌握供应商调查、
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战略采购与谈判-情景、方法与技巧 2012-02-24
战略采购与谈判-情景、方法与技巧【课程时间】2012年5月1112日（星期五星期六）【培训地点】上海【收费标准】￥2850/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）【培训目标】 在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命等问题，通过培训、大量案例分析和模拟谈判，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购思想，优化采购渠道，充分整合外部资源，不断降低成本；采购如何前期参与工程开发，
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一线仓库保管员操作技能实战训练 2011-12-15
一线仓库保管员操作技能实战训练时间地点：2012年4月21-22日 2013年1月12、13日 青岛培训费用：2200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）培训对象：制造企业、物流公司、其他类型企业仓库保管员及相关岗位人员注：提前10天以上报名者获赠翟老师主编劳动部《仓库保管员》职业鉴定教材一本培训目的：仓储管理作为现代物流的重要环节，长期以来不被人们重视，各类院校很少开设仓储管理专业，市场上可供学习的仓储操作实务书籍也很少，仓储从业人员一般凭经验管理，企业普遍存在仓储管理不规范、帐物不符，批次混乱，人员不稳定、仓库利用率和作业效率低，甚至出现货物被盗等问题。 如何提高一线仓管员的业务素质