马伯乐老师的公开课
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TWI-现场一线管理者管理技能提升 2024-12-17
TWI-现场一线管理者管理技能提升课程费用：4380元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：企业的班组管理干部大部分都是从技术优秀的员工提拔，一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，带领团队明显有些力不从心；不能成功带领一个团队，因为他们是很好的球星但不是优秀的教练。生产一线班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员
讲师：苌群旗我要报名
弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制 2024-12-17
弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制课程费用：4580元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。课程收益：▲ 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法▲ 建立制定完善的生
讲师：李明仿我要报名
降低采购成本及供应商谈判技巧 2024-12-17
降低采购成本及供应商谈判技巧课程费用：4580元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）【课程背景】降本增效将成为很多企业不得不面对的困境！建立完善采购成本控制的科学方案和供应商管理规则，达到高效全面采购降成本的目的，为此培养采购人员学习和掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理的基本技能，并培训大量熟练掌握以上商务实操的采购从业人员，成为每个企业工作的重中之重。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！【课程目标及收益】课程目标 课程收益（方法amp;工具） 学习：进行采购价格市场分析 掌握：POCKETamp;波特“五
讲师：南斌我要报名
TQM全面质量管理 2024-12-17
TQM全面质量管理课程费用：4380元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：培训员工问题分析解决力，就是提升企业竞争力！任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷质量工程，是一个通过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个质量问题得到解决，我们产品的质量问题变得越来越少，我们的技术不断积累，零缺陷的目标就离我们越来越近。在通向零缺陷目标的过程中，我们通常需要分三个层面解决问题：1、质量异常发生时，解决问题；2、生产过程进行中，控制问题；3、生产前期策划时，预防问题。课程正是以这三个层面为核心，结合日常的质量管理流程，讲解通向零缺陷的具体方法1、针对质量异常问题，以8D问题解决流
讲师：熊鼎伟我要报名
贝尔宾高绩效团队建设工作坊 2024-12-17
贝尔宾高绩效团队建设工作坊课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程导入——管理者为什么要学习贝尔宾团队角色一、学习团队建设和工作坊机制建立二、团队建设实际案例研讨三、团队建设中的常见问题第一章、理解理论——什么是贝尔宾团队角色一、贝尔宾团队角色简介1、贝尔宾简介2、贝尔宾团队角色的由来3、贝尔宾团队角色的信效度二、什么是团队角色1、团队角色定义2、团队角色衡量什么3、影响行为的因素（1）个性（2）经验（3）价值观（4）心智能力（5）环境影响（6）角色学习三、职能角色与团队角色的辨析1、2种角色的含义2、2种角色的决定因素第二章、掌握角色——九个团队角色的解读和练习一、团队角
讲师：陈福九我要报名
一击必中™——复杂环境下的项目管理 2024-12-17
一击必中™——复杂环境下的项目管理课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）【课程背景】在当前企业不断受外部环境的影响下，如何更为高效的利用资源，提升资源转化效率，降低试错成本和机会成本，实现降本增效的目标，已经成为当前企业管理的最重要的课题之一。这其中，比较有效的途径，莫过于提高工作效率。为此，我们依托多年的管理培训实践经验，以及国内外管理理论研究成果，开发了《一击必中》这一沙盘课程。【课程对象】各级管理者及骨干员工【课程收益】解决的问题：l目标不清l计划不明l控制不力l沟通不畅学员收获：l认知转变和信心增强：通过６类典型项目的沉浸式演练，可以让学员认识到，做好一件事情其实并没
讲师：丁继彪我要报名
真探™-问题分析与解决 2024-12-17
真探™-问题分析与解决课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）【课程背景】作为现代职场人士，最大的工作量就是解决工作中的各类问题。在解决问题的过程中，为了能更快速且有效地解决问题，除了掌握基本的步骤和流程之外，还需要从思维意识上做根本的改变。由于组织中的问题往往并非由某个单一原因所造成，也并非能由某个单一对策就能全盘解决，因此，能够在每个环节进行全面、系统、没有遗漏的思考非常关键，也就是“系统思维”。我们说企业最核心的竞争力是人，人才竞争对核心的是“思维”，面对复杂多变得经营环境，强化员工的核心思维能力，突破边界，才是解决问题之根本道理。市场上关于问题分析与解决的课程有很多，但
讲师：房晓明我要报名
破局者™-变局时代的领导力提升 2024-12-17
破局者™-变局时代的领导力提升（沙盘）课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）【课程背景】在由新时代国际政治、经济、疫情等多方面因素构成的大的商业环境之下，企业普遍面临着成长速度不及预期、业务增长乏力、缺乏突破性发展思路等问题。外部因素的主导作用首当其冲，但管理团队和员工的内在性因素也同样不可忽视。其中缺乏主动性、积极性，缺乏创造性解决问题的意识和思路，是一个普遍存在的现象。当前每个人都能或多或少的感觉到，旧的格局已渐逝去，但新的格局还不明朗——如何在新秩序建立起来的前夜，避免成为旧格局的祭品，在新秩序中业赢得生存之机，是当前摆在企业乃至个人面前真实的挑战。《破局者》课程针对这
讲师：耿磊磊我要报名
当责®践行——达成关键目标的最佳行动 2024-12-17
当责®践行——达成关键目标的最佳行动（国际版权课）课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）工作坊简介：什么是quot;当责quot;那就是：担当责任，交付结果。作为领导者，您一定希望有一支当责的团队。然而，在组织中，当责文化罕见，推责文化蔓延。抱怨、指责、躺平、内卷等现象如同病毒一般，层出不穷。如何破局 《当责③践行-达成关键目标的最佳行动》领导力工作坊来帮您。工作坊目标：1、 明确定义组织可衡量的年度关键目标2、 使用《当责⑧践行》方法促动个人当责3、 掌握四大工具，提升当责意识与能力工作坊特点：● 方法论大道至简 ●授课时全程互动 ● 研讨时聚焦目标 ● 结束时落地有方课程
讲师：胡建华我要报名
克服团队协作的五种障碍 2024-12-17
克服团队协作的五种障碍课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）团队协作不需要多么高明的技巧和大师般的智慧，只需要坚持和勇气。团队协作不是一种美德，而是一种战略的选择，要求其是发自内心的决定。团队协作是唯一的可以持续下去的，有竞争力的优势。——帕特里克 · 兰西奥尼 Patrick Lencioni为什么协作如此重要？l战略：战略会决定我们做什么，不做什么，以及怎么去做；要打赢这些硬仗往往不是一个部门的任务，需要团队高效协作；l组织：组织会围绕战略目标来构建有效的运营系统；组织要做到人岗匹配，要让那些原本60分的人能发挥出80分的效果；l人才：维持组织高效运行，需要各方面的人才；
讲师：骆天我要报名
全局思维-管理者经营能力训练 2024-12-17
全局思维-管理者经营能力训练课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）《全局思维》可以让学员获得全面经营企业的体验，基于经营者的需要思考的财务、客户、战略、流程、人才五个维度，我们会提供相应认知框架和落地工具，让管理干部能对经营有一个轮廓性理解。同时为了让大家更快速地感知和理解经营的复杂性，通过沙盘的方式完整地模拟实际经营当中的各种要素，让管理干部沉浸式的投入其中，面对复杂情境，作出科学决策，通过最终的财务报表反映经营结果。课程背景协同这么难的原因很多，但很共性的一个原因是管理干部没有全局思维，具体表现如下：“伪高管”现象很多的企业管理干部是从一线做起的，单一的工作阅历，单一的职
讲师：骆天我要报名
突破新生-管理跨世代团队的BREAK赋能法 2024-12-17
突破新生-管理跨世代团队的BREAK赋能法©版权课程本版本适用年限：2025年课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）跨世代团队领导力【课程背景】DDI的调研数据显示：数字化转型大背景下，产业数字化势在必行。在数字化转型过程中，跨世代团队的领导力（管理新老员工，激活95后/00，管理70/80后）是最欠缺的能力。数字化转型中的领导力赋能已不限于高层领导者，包括所有的中基层管理者都需要深度迭代和掌握新的领导技能。跨世代领导力课程，帮助管理者更好地理解95/00后新生代员工及70/80老员工的需求差别及特点，使之掌握一套行之有效，基于动机心理学的跨世代团队领导赋能法。“未来无法管理
讲师：史量我要报名
高绩效团队建设（沙盘课程） 2024-12-17
高绩效团队建设（沙盘课程）课程费用：4580元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：您的团队是否也存在这样的问题？现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识，在实践运用中，还算是很难上手，怎么办？上任管理岗位后，发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中，因为情境的变化，在实际的处理过程中，往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来。本课程参考团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队。把团队变革的每一
讲师：粟文杰我要报名
MTP—中高层管理者技能提升训练 2024-12-17
MTP—中高层管理者技能提升训练课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）------方法、工具、干货、落地-------一、干部痛点l管理干部缺乏战略思维，无法领会上级的战略意图，更不能解码战略和落地实施；l部门目标制定不合理，目标太高，员工躺平；目标太低，员工躺赢；l目标的增长与达成，缺乏有效的路径，就好比开车没有开导航；l员工的工作计划性不强，导致目标无法百分百达成；l部门领导缺乏带队伍的技巧，不善于动员团队，解决难题，达成目标；l部门领导个人能力很强，但员工能力平庸，没有出彩员工；l部门领导不善于培育部属成长，也不善于打造人才梯队，导致青黄不接，影响工作效率。二、课程收益
讲师：谢玉雄我要报名
当责®领导—达成关键期望的领导技术 2024-12-17
当责®领导—达成关键期望的领导技术【国际版权课】课程费用：5200元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）工作坊简介：什么是quot;当责quot;那就是：担当责任，交付结果。作为领导者，除了自己躬身入局外，您还需要通过团队成员当责，才能持久拿到结果。在领导团队的道路上，领导者常常会陷入两难：如果管理严厉，可能让团队氛围和信任受损；如果管理宽松，又有可能让期望落空。《当责®领导-达成关键期望的领导技术》就是您有效驱动团队的方法论。工作坊目标：1、 明确定义团队的关键期望以及期望链2、 使用《当责®领导》方法促动他人当责3、 掌握四大工具，提升团队的当责能力工作坊特点：● 方法论大道至简 ●授课时
讲师：邢立爽我要报名
极简绩效™--管理者必备的绩效领导力 2024-12-17
极简绩效™--管理者必备的绩效领导力课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）【课程背景】在新经济时代，绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍！！！绩效管理，亘古不变的话题，绩效改善，提升人效成为迫在眉睫的问题。企业在战略目标解码为员工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：如何高瞻远瞩规划战略目标？如何运筹帷幄设计目标分解？如何循序渐进解码工作计划？如何极简精准设定绩效指标？如何赋能增效激励团队效能？如何凝心聚力激活团队心态？中国式新时代，组织绩效管理必须重新建构，刚柔并济重启组织绩效管理系统，绩效管理者必须重新定位绩效管理并顺应时代发展趋势，向组织绩效管理要效益增长。让组
讲师：杨文浩我要报名
从技术走向管理转型成功之道 2024-12-17
从技术走向管理转型成功之道课程费用：4580元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予管理者专业的管理训练是十分必要的。《全面晋升-从技术走向管理》课程，特意针对专业人员的心态特点，从专业管理者的视野和角度，帮助学员提升职业化管理能力，让他们在技术和管理两个方向上都掌握专业的知识和技能，达到比翼齐飞的效果。课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能，直接从理念与方法的角度切入，手把手教会管
讲师：张城玮我要报名
好结果自己会说话-目标管理与计划执行 2024-12-17
好结果自己会说话-目标管理与计划执行课程费用：4580元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：凡事预则立，不预则废！早在1989年，张瑞敏在海尔提出OEC管理法，并要求做到“日事日毕、日清日高”，该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，并一路伴随海尔跟进500强。目标管理，由 “现代管理之父” 彼得.德鲁克首提。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。现如今，大到国家，中到企业，小到个人，都在推行目标管理！假如公司年初制定目标执行达成率为100，结果到年终：A部门完成80，B部门完成80，C部门完成80，最后公司整体完成多少？答
讲师：朱磊我要报名
企业内部经验萃取与课程开发 2024-12-17
企业内部经验萃取与课程开发课程费用：4580元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：人才培养是企业可持续发展和向前的关键途径，也是为企业创造价值的最高形式。在人才培养与发展的过程中，如何将外部的知识转化为内部技能、如何将组织过往的岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，是企业最有战略性的投资，其作用在于：1、岗位优秀经验的提炼，化隐形知识为显性化，建立企业知识库，防止组织优秀经验的流失； 2、沉淀出紧密结合业务的关键课件，用于企业内部传承转化，可以确保培训效果并批量节约培训经费；3、让参与者提炼和总结岗位经验，检视不足，变被动学习为主动学习，对参与者本身就是最佳的培养方式；4、通
讲师：曾子涵我要报名
金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术 2024-12-17
金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术如何提升招聘准确率课程费用：4380元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）【课程背景】在企业管理中，看错人、用错人的成本往往让企业付出惨痛的代价，尤其是非人力资源管理部门的负责人，因为专业技能的缺乏，导致管理成本上升。在面试中，我们大多数时候发现候选人都会呈现自我修饰的倾向性，尤其是面霸类人群，更是让面试官防不胜防、束手无策。本课程从人性分析的角度出发，介绍如何对人进行观察和识别。通过对候选人外在表现和内潜特征的系统性介绍，结合面试中常用的面试方法，帮助学员了解如何对候选人的性格特点、价值观和能力水平进行有效判断，从而帮助组织准确鉴别所需人才。本课程不仅从
讲师：李晓慧我要报名
“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设 2024-12-17
“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中/高级人力资源管理师》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。3.课程结束后10
讲师：朱会友我要报名
AI+新媒体营销战略与技术图鉴 2024-12-17
AI+新媒体营销战略与技术图鉴课程费用：4580元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）【课程背景】l在当下激烈的竞争中，新媒体已经变成了一片红海，“试一试，万一成了”的思维与“走一步看一步”的过程控制，不仅会让企业新媒体营销工作陷入困局，也在根本上违背了企业“投入产出”的评估核心。一些企业花费上百万做新媒体方向的招聘、管理、运营，半年以后发现巨亏，只好紧急停止；一些企业心存幻想，总是寄希望于突然有一天爆火的概率，同样也是入不敷出。l在这种背景下，单一在技术层面下功夫是解决不了问题的，真正的企业级新媒体营销，需要我们从“产出预期”出发，寻找可能的实现路径；基于自身资源的盘点，确定企业新媒体营销模
讲师：李中生我要报名
赢战山河-大客户营销全景策略地图 2024-12-17
赢战山河-大客户营销全景策略地图课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）【课程总纲】山南为阳，山北为阴。河海环绕，流水不腐。山河如鉴，阴阳调和。镜花水月，虚实相生。大学之道，在明明德。营销之道，在于利善。【课程定位】1.使命：助力中国企业实现营销可复制、业务能闭环、竞争有优势的发展目标2.愿景：成为最佳实践的中国式营销体系版权产品3.价值观：有灵魂、有温度、有成长4.SLOGEN：与客户同频，做更懂客户的营销【课程特色】1.中国特色：构建符合国情的大客户营销体系2.身临其境：沉浸电影式推进的五幕营销场景3.动态场景：洞察人在营销环境中的表现和变化4.营销利器：掌握一套可复制的S
讲师：梁辉我要报名
赢的智慧-双赢商务谈判策略与技巧 2024-12-17
赢的智慧-双赢商务谈判策略与技巧课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：古之谈判，三寸之舌可挡百万雄师；今之商务谈判，大至国家争端、领土边界；中至企业并购、甲乙买卖；小至个人恩怨、职责划分，可谓谈判无所不在。好的谈判可一言兴邦、福泽家国；差的谈判则害人害己、祸起萧墙。作为“商务人士”的您，可曾遇到过这些情况之一二？1）多年的合作伙伴却出现意见分歧，如何谈利益共享、权责共担？2）部门利益纷争，公说公有理，婆说婆有理，您如何从中调停？3) 并购合作、股份分成，如何恰到好处地开口提案？4) 立场不同、价格分歧、要求不等，如何达成平衡点？5）跨部门之间总是有冲突，项目跟进难以
讲师：吕春兰我要报名
打造高绩效的狼性销售团队 2024-12-17
打造高绩效的狼性销售团队课程费用：4380元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）[课程背景]激烈市场，红海一片，“狭路相逢，勇者者”，盘点一下团队“嗷嗷叫”的勇士有多少？过去靠人口红利、产品红利、外贸红利，产品供不应求，如今风口急转直下，多元化市场波云诡谲，销售变得越来越艰难？碎片化的时代，消费者人云亦云，懒得思考。您有没有发现？您的产品做得极好，市场销售却差强人意？而一些产品稀烂，却卖得特火？症结在于营销创新与营销人员出了问题：l制定的目标为何达不成？l开会的时候问题总是对内？l营销、技术、生产总是吵不完的架，又没有解决方案？l论功行赏的时候人人希望有份，追究责任的时候总想牵扯更多的人，证明
讲师：赵阳我要报名
Ai（爱）上生产力©—10倍速提升工作效率 2024-12-17
Ai（爱）上生产力©—10倍速提升工作效率课程费用：4580元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）n课程背景：ChatGPT (全名: Chat Generative Pre-trained Transformer)，美国 OpenAI 研发的聊天机器程序，于 2022 年 11 月 30 日发布。ChatGPT 是人工智能技术驱动的自然语言处理工具，它能够通过理解和学习人类的语言来进行对话，还能根据聊天的上下文进行互动，真正像人类一样来聊天交流，甚至能完成撰写邮件视频脚本、文案、翻译、代码，写论文 等任务。2023 年 1月末，ChatGPT 的月活用户已突破 1 亿，成为史上增长最快的消费
讲师：邓世超我要报名
结构思考力透过结构看思考表达 2024-12-17
结构思考力 透过结构看思考表达——让思考更清晰，表达更有力课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇）结构思考力能为我们解决什么问题？没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率，究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构。然而在职场中我们难免会遇到以下不如人意状况：口头表达下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到…… 对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还不知道他究竟要说明什么，或者需要你提供什么帮助！文字表达洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大
讲师：李文莉我要报名
战略解码与年度经营计划 2024-12-17
战略解码与年度经营计划培训对象：公司领导、部门负责人、中层管理者或相关感兴趣人员等。培训费用：4600元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景：“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据 —— 无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分它们的标志”(《从优秀到卓越》，吉姆·柯伦斯等著)“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。”战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。战略解码，以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证
讲师：罗绍迪我要报名
沟通秘钥™—组织高效沟通 2024-12-17
沟通秘钥™—组织高效沟通课程费用：4580元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）【课程背景】你以为你都给同事讲清楚了，结果出来却不是你想要的；部门协作推了好久都没有明显进展，进度经常被拖后；领导在工作群里布置一项任务，部署经常回复一句“收到”、“OK”、“好的”，就没有了下文；给领导汇报工作没有逻辑，被领导一训，思维更加混乱；对客户想把心掏出来给他看，对方却仍然不买单；同事又开始甩锅，实在不懂怎么跟他好好讲道理；……各种沟通问题困扰着多少职场人，导致内耗增加，团队绩效不高。研究表明，管理者会把70的时间用在沟通上，一个团队70以上的误会都来自于沟通的问题，随着现代化社会职业分工专业化和精细化程
讲师：涂生旺我要报名
高效能人士的时间与个人管理 2024-12-17
高效能人士的时间与个人管理课程费用：4380元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：“忙”成了每个职场人的生活常态，未来会越来越忙。工作对时间的需求也在增长，生活中到处充满了“必须做”、“应该做”。生活的快节奏和压力让多数人的生活完全失控，疲惫不堪。每个人都想控制自己的生活，都想让生活井然有序，让生活锁事有条不紊地进行，做我们最想做的事情。多数时间管理的培训的弊端是只关注做事效率，没有人思考“我为什么要这样做？”“我真的应该这么做？”或者“我想这么做”。《高效能人士时间与个人管理》与传统的聚焦在如何提高工作效率的时间管理课程有所区别，本课程聚焦在帮助职场人士“由内而外”的改变，不仅仅学