战略解码与年度经营计划
战略解码与年度经营计划详细内容
战略解码与年度经营计划
培训对象:
公司领导、部门负责人、中层管理者或相关感兴趣人员等。
培训费用:4600元(教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票)
课程背景:
“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据 —— 无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略,但战略的执行力如何却是区分它们的标志”(《从优秀到卓越》,吉姆·柯伦斯等著)
“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能达到目标。”战略解码就是将组织(或公司)的战略重点进行清晰地描述,并通过可视化的方式,转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。战略解码,以公司战略和部门业务目标为基础,自上而下垂直分解,保证纵向承接一致性。战略解码,以公司端到端的业务为基础,建立部门间的连带责任和协作关系,保持横向一致性。
企业是一个复杂的组织,它需要在多种不断变化的因素(如市场环境、经济形势、技术发展等)的影响下进行管理和发展。因此,企业需要制定一份全面的、科学的、明确的年度经营计划,以确保其有效地实现其目标。年度经营计划是企业在一定的时间范围内(通常是一年)制定的一份战略文件,旨在说明企业的目标、战略、计划和预算。这份计划不仅是企业决策的重要依据,而且是企业管理和控制的有力工具。
【课程收益】
1、识别战略机会、澄清战略
2、识别战略举措、绘制战略地图
3、识别关键成果要素构成,确定目标、分解目标与共识目标
4、编制业务计划与预算,掌握总结与计划撰写技术
5、搭建战略执行落地平台,建立战略实施机制
【授课形式】
课程用大量视频让学员身临其境,从直观体验中体悟与建构;大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能;课程间断性的辅以一些测试,使学员了解自己、检测不足;精彩讨论、点评与互动式体验
【课程大纲】
一、明确战略
1、价值创造思维
2、澄清战略规划(SP)
3、识别机会(SWOT分析)
u 机会分类:识别明星机会
u 存量与增量市场的增长机会
u SWOT分析与机会选择策略
工作坊:SWOT分析
工作坊:竞争态势与竞争策略规划
二、转化战略
1、导出战略举措
2、制定战略地图
u 战略地图基本构成
u 绘制年度战略地图
工作坊:关键成功因素识别与规划
工作坊:识别与绘制战略地图
三、制定经营目标
1、识别KSF要素
u 利用AAR总结复盘
u 利用IPOOC分解
实操:运用AAR工具表总结工作方向
工作坊:业务与职能KSF分解
2、目标分解
u 了解目标分解的3大方法
u 理解目标传递与承接的1个策略
u 用OGSM进行目标分解
案例:目标分解案例赏析
实操:运用OGSM进行目标分解
3、目标责任
u 目标责任承诺与PBC
u 目标责任机制
实操:编制个人PBC
4、目标共识
u 共识目标的7步骤
实操:运用共识目标的7步骤做目标共识
四、编制业务计划
1、1张计划图:看图指挥、挂图作战
2、计划任务分解
u 从OGSM到关键任务T
3、任务分配与授权
实操:这些工作该如何授权?
实操:根据情景领导理论,做好不同态度与能力之人的授权
工作坊:运用OGSMT编制一份业务计划
4、编制经营预算
u 经营预算内容
u 各业务预算编制工具单
实操:业务预算编制
五、经营实施平台
1、组织变革与优化
工作坊:组织变革与优化
2、年度经营誓师大会
3、年度经营会议体系与管理
案例:经典经营会议分类与管理机制
4、年度经营执行与动态管理
5、年度经营监控与报表分析
案例:某世界500强公司年度经营监控机制与报表
六、撰写总结计划
1、思维逻辑:客户是一切商业逻辑的起点
游戏:怎样才是以客户为中心
2、汇报表达要以客户需求为出发点
实操:运用黄金圈法则进行逻辑思维训练
3、总结计划做到重点突出
实操:运用提炼3法,进行汇报表达内容提炼
4、文字表达技巧
u 表达模型:SCQA
u 理解工作内容表达的总分总模式
u 理解汇报内容表达横向“分”的方法
实操:SCQA表达模型的使用
讲师介绍:
罗绍迪老师
【背景介绍】
Ø 22年企业管理与顾问经验,10年培训、咨询经验
Ø 1000+场内训、公开课经验,120+项目经验
Ø PTT国际职业培训师认证讲师
Ø 国际职业认证标准(IOCL)中国区首位授权导师
Ø 曾任:多家大型上市公司管理顾问
Ø 曾任:德豪润达人力总监、管理团队约100人
Ø 曾任:雷士照明&欧普照明培训负责人及培训学院院长,
欧普照明营销领导力项目带头人。
【实战经验】
罗老师拥有22年人力资源管理&培训经验,17年企业中高管理管理&才能开发经验,曾是“同一首歌走进欧普”公司项目领导成员之一,成功组织成员完成了会务管理;曾是欧普照明营销领导力项目带头人;在德豪润达期间,带领团队成员近100人。罗老师先后任职:
德豪润达(多元化上市企业,下属公司10余家,员工两万多人) 人力总监,管理分子公司团队近100人。作为经营班长成员,协助BOSS完成年度经营计划,负责经营分析并推动经营战略落地,成功领导组织发展变革、薪酬绩效体系设计与变革等项目,完成营销团队从无到由的建设。
雷士照明(中国驰名商标,港股上市照明领袖,员工6千多) 集团培训部长,领导创立雷士商学院。
欧普照明(中国驰名商标,A股上市照明行业领袖,员工6千多)营销培训经理,创建欧普商学院。曾是“同一首歌走进欧普”公司项目领导成员之一,成功组织成员完成了会务管理。营销领导力项目带头人,每月领导并培养:储备销售总监2-3人,储备经理4-6人。
香港环球石材集团(石材行业领袖,员工4000多人,香港著名企业) 集团培训主管,期间展现了很好的管理潜能,将一盘散沙的集团培训业务带上了正常发展轨道。
【风格特点】
l 倡导基于情景、条件来解决组织与个人问题的管理与教学模式
A.独创“破解问题九型思维”模型指导情景教学,保证理念、技术、方法与工具系统的统一
B.根基系统与关系思维,由点连线铺面、更好还原情景、条件彻底解决问题
l 主张基于体验式的人本主义学习模式
A.大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能
B.学员为课堂的主体和主角,用精彩的讨论、点评与互动式的体验,发现、探索、解决问题,从而有所悟有所获,更彰显学习的人性化、人本化。
l 推崇基于行动的落地式学习转化模式,倡导微【培训+咨询】式学习模式,微型化、碎片化,特点是短小、精准、实效
【主讲课程】
《MTP管理者才能提升训练》
《管理者角色认知与定位》
《目标与计划管理》
《C2S:高效沟通与协作》
《金牌面试官》
《结构性思维与工作汇报呈现》
【服务客户】
汽车行业:比亚迪汽车、江淮汽车、广汽传祺、广汽丰田、上汽通用五菱、三一重工、中联重科、松
宇集团、好帮手、新豪精密、华阳集团 ●●●●●●
通信行业:中国移动、广东电信、中山联通、中兴通讯、通宇通讯、福日电子●●●●●●
医药行业:企鹅杏仁、汇仁集团、汉森集团、星湖科技、汤臣倍健、海王生物、曼秀雷敦、爱尔眼科、
联邦制药 ●●●●●●
电器行业:美的、TCL、九阳股份、志高空调、日立电梯、蒂森电梯、德昌电机、顺特电气、京东方、LG、东莞三星视界 ●●●●●●
建材行业:欧普照明、雷士照明、木林森、德豪润达、大自然控股、唯美陶瓷、圣象地板 ●●●●●●
食品行业:可口可乐、、青岛啤酒红牛、王老吉、天地壹号、雅士利、洽洽食品、可罗食品、嘉士伯、
中粮集团、美赞臣 ●●●●●●
服装行业:真维斯、美特斯邦威、小猪班纳、班尼路、修诺服饰 ●●●●●●
金融行业:民生银行、农业银行、中国储蓄邮政银行、中山农商银行 ●●●●●●
其他行业:南方电网、中国中车、南方航空、白云国际机场、珠江船务、广州地铁、格力地产、雅居
乐、佳兆业、敏捷地产、天安数码城、顺丰速运、海雅百货、周大福珠宝、中企动力、中
国海油、巴德富、美联兴 ●●●●●●
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