陈景华老师公开课
如何对生产订单及OEM单实施高效跟进 2008-11-10
参加对象：A.业务部门经理/主管、接单人员、跟单人员，OEM跟单人员，企业中高层主管和与此有密切关联的人仕 B.生产计划/物料计划经理/主管 、计划人员 、 跟单人员、生产管理人员【课+程+大+纲】 一、跟单工作的重要性以及跨部门、跨企业的协作 1、跟单工作在企业的地位及其重要性 2、跟单员工作必备五条件 3、跟单员是企业、客户、协作厂家三者之间联系的纽带和桥梁 4、跟单员如何站在公司、客户的角度把事做好？ 5、跨部门、跨企业协作不良的主要原因与应对策略 6、如何得到相关部门与人员的理解并给予积极的配合 7、如何在复杂的工作环境中，开展你的工作 ■案例：某港资企业跟单协作模式 二、生产与销售业
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咨询式精益生产高级研讨班 2008-04-15
举办时间： 2008年4月26-27日 举办地点： 深 圳 ------------------------------------------------------------------------------ 会议信息： ● 课程背景 2002年至今,已有超过12000家优秀制造业企业参加过此课程学习 精益生产，对中国的制造企业来说，是近十年来听得最多的一个词。那么精益生产在中国究竟做得怎样？企业在做得过程中碰到了那些难题？同时又是如何来解决的？在当今面对原材料上涨、用工成本激增的情况下，企业如何谋求长远的发展呢？ 从企业的实际需要出发，明睿管理咨询公司本着为企业服务的宗旨，组织此次咨
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优秀班组长核心管理技能提升训练 2007-05-17
【课程大纲】 一、班组长的角色认知mdash;mdash;明确你的工作与职责 1、制造业的发展趋势---由粗放向精细管理转变 2、不想当经理的班组长不是优秀的班组长 3、班组长的工作定位---履行三个代表 4、班组长应具备四种的基本能力 5、班组长做人做事三项基本原则 6、班组长的工作范畴、内容与职责 7、班组さ睦嘈头治鲇胱约 案例分析与讨论 二、培养班组长的组织与协调能力 1、面对工作任务如何来组织你的部属 2、如何提升你的工作指派与授权能力 3、如何加强团队内与团队间的配合与协调 4、如何协调整个团队去达成工作绩效 案例分析与讨论 三、培养班组长的责任意识与执行能力 1、如何提升自己与下属